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產業動態 國建中心舉辦「統包委託專案管理廠商與評選案例解析」專題5/23台北
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2017/04/11,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

本中心與社團法人中華專業人才協會精心規劃為避免統包之設計及審查時程延宕、審查不周、廠商減省工料、設計不當、施工品質不佳等缺失,瞭解統包之招標與發包要領、履約要領、統包契約變更、驗收結算應注意事項,邀請擔任政府機關、學校之統包專案管理顧問公司與曾經任職工程會與故宮博物院之優秀師資擔任講座,歡迎踴躍派訓。

 
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官網http://www.clptc.com/4-3-Course_Info.asp?mClass=43&id=1872歡迎週知公告。

目標效益
  機關辦理統包採購,若因專業人力或能力問題,宜及早委託專案管理廠商(PCM)協助辦理規劃、基本設計、評估採用統包之可行性、研擬統包招標文件、細部設計審查、施工督導與履約管理、驗收結算等作業。

一、統包工程特性及統包相關作業規定
 ‧統包實施辦法、統包作業須知
 ‧統包履約標的及工作範圍
 ‧統包工程辦理相關規定
 ‧統包工程與傳統工程比較
二、統包工程委託專案管理(PCM)
 ‧履約標的及工作範圍
 ‧技術服務辦法修正內容
 ‧傳統工程與統包工程之專案管理
 ‧統包工程專案管理作業內容
 ‧統包工程招標策略分析及建議
 ‧統包工程招標文件編擬
 ‧招標階段之專案管理作業
 ‧決標階段之專案管理作業
 ‧設計階段之專案管理作業
 ‧履約管理及驗收階段之專案管理作業
三、統包工程採購評選案例解析
 ‧統包工程採購評選實務案例解析
 ‧○○大學建築大樓統包工程案例解析
 ‧統包工程與傳統工程案例比較

聯絡人 :劉小姐
聯絡電話:02-23628111#23
電子郵件:clptc@clpt.com


- 新聞稿有效日期,至2017/05/12為止


聯絡人 :劉小姐
聯絡電話:02-23628111
電子郵件:clptc@clpt.com

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