機關辦理統包採購，若因專業人力或能力問題，宜及早委託專案管理廠商(PCM)協助辦理規劃、基本設計、評估採用統包之可行性、研擬統包招標文件、細部設計審查、施工督導與履約管理、驗收結算等作業。

一、統包前置作業、工程需求書、設備計畫、統包招標決標要領
二、統包之招標與發包作業要領
 ‧統包招標文件製作要領、廠商資格訂定、投標廠商服務建議書
 ‧統包最有利標評選項目、評審標準、評定方式
 ‧統包契約條款應注意事項
 ‧委託專案管理服務(PCM)
三、統包之履約與驗收要領
 ‧如何辦理統包契約變更
 ‧如何落實履約階段之設計審查作業
 ‧如何辦理結算、驗收
四、統包工程實例解析
五、各類統包工程審議項目解析
 ‧交通類統包工程
 ‧水利類統包工程
 ‧環保類統包工程
 ‧能源類統包工程
 ‧建築類統包工程

1. 中心公告 - 【狂賀】本中心獲「經濟部」【金照獎~全國第3名】殊榮，蟬連(103~105)績優協訓機構2016/11/1
2. 中心公告 - 【狂賀】中心通過「勞動部」『TTQS訓練品質評核系統』訓練機構版「銅牌獎」殊榮(104~106)2015/12/15
3. 中心公告 - 依「行政院人事行政總處、公共工程委員會、內政部營建署、經濟部中小企業處、景觀學會」相關規定，全程參與登錄：公務人員、技師、建築師、景觀師之學習護照積分時數

- 新聞稿有效日期，至2017/05/14為止

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