回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



產業動態 58% 績效管理無法提升員工表現
SmoothHR 本新聞稿發佈於2017/04/19,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

據調查,多數企業面臨績效管理不彰,在於未落實「客觀真實」 及 「即時回饋」的評核追蹤。 SmoothTeam 團隊工作管理方案,確實掌握目標執行,打造真正有效的績效管理機制 !

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此 想在你的Blog上輪播產業動態按此
 


高達58% 企業的績效管理方式,無法提升員工表現
全球管理顧問及財務顧問服務公司-德勤 ( Deloitte ) 針對企業績效管理的調查,有 58% 受訪高階主管認為他們目前的績效管理方式,既無法激發員工積極性,也無法提高員工的績效。這些高階受訪者認為:(1)用過去已成事實的資料來做績效評估,對績效並無實質幫助;(2)應採用更靈活即時的方法,掌握現在及未來正在進行且有利於績效的事務,才能真正提高員工績效,並激發員工積極性。

為何國際知名企業都重塑績效管理制度 ?
至2016年底,越來越多大型跨國企業如 IBM、GE、Adobe、高盛,也跟著進行績效制度的改革,這股績效制度的改革風潮其來有自,起先許多企業都冀望透過一次性的面談或考核,同時完成績效管理的「績效評估」與「績效激勵」兩大目的,但卻不知道這樣的做法帶來的矛盾與衝突,會導致績效管理結果不彰。專注於績效管理的 TMBC 顧問公司創始人馬克斯‧白金漢(Marcus Buckingham)舉例,主管想激勵員工改善現狀,需要員工真實的回饋與提問,但員工也會擔心,如果自己坦率表露不足與困惑,也會影響主管對自己的觀感,甚至左右未來的薪資與職務調整,因此只能語帶保留或美化現況,但也失去了績效管理的本意。

因此 TMBC 建議,有效的績效管理方式應該有兩點,與 58% 高階主管想法一致:
1、真實的表現評估:避免主觀、單純帳面數字假客觀,透過其他關係人意見、共事時間長短加權處理,甚至是取得實際的工作內容記錄,擁有評估員工的真實資訊。
2、互動質與量並重:根據TMBC研究,高績效團隊的管理者普遍會與員工展開頻繁且短暫的互動,聊聊下屬最近可能遇到的問題,而《經濟學人》雜誌同時也提及此波企業績效管理改革的重點:「更頻繁的指導回饋頻率取代年度考核,如每季、甚至每週」,均顯示頻繁的互動回饋,將有助於績效管理及幫助員工改善現況。

有效落實「客觀真實」與「即時回饋」- SmoothTeam 團隊工作管理方案
(1)真實掌握工作歷程:依循個人目標,將展開的各項工作任務之目的、目標、內容、歷程完整整合在個人任務桌面,幫助管理者或關係人掌握有憑有據的表現依據及任務積分,並將所有工作歷程結合至績效評核資訊,激勵員工日常投入與績效評核的正向關係 。
(2) 質量並重的互動回饋:將工作任務的進度及內容變得透明與即時,打造即時且頻繁的回饋機制,幫助管理者或關係人隨時掌握、即時提醒,達到有意義的績效管理,並於互動中建立員工投入與回饋的良性循環機制,強化部門或團隊間工作向心力 。
想了解更多績效管理解決方案及導入應用,請上http://www.smoothhr.com/,或來電 0800-668-670洽詢

快速連結:
團隊工作管理方案:https://goo.gl/HN1lBK
目標績效管理方案:https://goo.gl/0Gfz7s

資料來源:
1、哈佛商業評論 https://goo.gl/dro0RY
2、全球管理顧問及財務顧問服務公司-德勤 ( Deloitte ) https://goo.gl/DMpx7E
3、經濟學人雜誌https://goo.gl/MgQJ55

- 新聞稿有效日期,至2017/05/20為止


聯絡人 :SmoothHR
聯絡電話:0800-668-670
電子郵件:talkus@doublegreen.com

上一篇:58% 績效管理無法提升員工表現
下一篇:ECI公司選擇美高森美為主要OTN解決方案供應商以實現Apollo平台

 
搜尋本站


最新科技評論

■ 訂閱每日更新產業動態
RSS
RSS

當月產業動態

Information

 

 

 

 




個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!