7月14日至15日召開的全國金融工作會議，明確提出金融業要把為實體經濟服務作為出發點和落腳點，全面提升服務效率和水平，把更多金融資源配置到經濟社會發展的重點領域和薄弱環節，更好地滿足人民群衆和實體經濟多樣化的金融需求。

「現在銀行業『回歸本源』已經成爲無需過多闡述的『主義』，關鍵是如何解決『問題』，也就是如何在銀行具體的經營管理過程中，將更好服務實體經濟、提高服務的質效落實到位。」在陶以平看來，當前制約銀行業服務實體經濟的主要因素是實體經濟需要金融服務「多快好省」和金融服務相對不足之間存在的問題。

主要表現為：一是實體經濟具有周期性，而銀行一般是順周期經營，造成銀行「資產荒」與部分行業、企業「融資難」共存的現象；二是實體經濟的普惠性要求與銀行有盈利性考慮的矛盾；三是實體經濟的金融需求越來越個性化、多元化、綜合化，而銀行的專業服務能力需要加快適應；四是實體經濟對於金融服務的效率格外重視，而銀行更強調穩健安全的流程控制。

如何解決上述問題，陶以平認為從宏觀上看，要改變銀行的順周期經營行為，需要國家相繼實施科學的貨幣政策和監管政策，運用好各種逆周期調節工具；要引導銀行加大對小微、三農等金融薄弱環節的支持，需要政府牽頭構建更加完善、可以共享的社會信用體系。

「但更重要的是，銀行自身要進行供給側結構性改革，加强自身能力建設，提高服務實體的能力。」陶以平表示，銀行業只有通過提高專業能力和運營效率，才能在新常態中有所作為，在回歸本源中實現自身的轉型升級。

「只有專業的銀行服務，才能够發現實體經濟的真實金融需求，引導資金流向實業的同時，有效規避風險。」陶以平指出。據了解，該行成立了業內第一家銀行系研究公司，旨在提升行業和企業的研究分析能力，减少經濟周期的影響，實現「逆周期」「逆市場」而動。同時，通過新一輪體制機制改革，提升以客戶為中心的資源整合能力，實現客戶部門和產品部門、傳統業務和新興業務的相對分離，進一步提升整體專業能力。

「專業能力足够強，就能開創藍海，收穫『溢價』，就能把更好服務實體經濟與自身發展更好地統一起來。」陶以平表示。

在提高運營效率方面，陶以平認為，銀行服務的運營能力與運營效率將成為未來銀行競爭成敗的關鍵。該行近年來在這方面也不斷探索，取得了初步成效。包括全面啓動流程銀行建設，壓縮管理層級、精簡機構、優化流程等，加大金融科技建設投入，積極擁抱並推廣應用大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等先進技術，實現快速響應客戶需求、提升客戶體驗，並將銀行成本的節約轉化爲客戶價值的增加。

正是基於專業能力和運營效率的不斷提升，興業銀行近年來在適應新常態、服務實體經濟方面表現不俗，並走在銀行業深化經營轉型的前列，各項業務持續保持穩健增長。在當天舉行的「第五屆銀行業綜合評選」頒獎典禮上，該行榮獲「最佳股份制商業銀行」大獎。

截至2016 年末，興業銀行總資產6.09萬億元，較年初增長14.85%，繼續保持股份制銀行首位；實現營業收入1570.6億元，淨利潤538.5億元，同比增長7.26%，總資產收益率和加權淨資產收益率分別為0.95%和17.28%，持續保持同業優秀水平。在業務規模取得較快增長的同時，資產質量穩中向好，年末不良率為1.65%，較三季末下降0.06個百分點；年末撥備覆蓋率210.51%，撥貸比3.48%，處於同業最好水平。根據英國《銀行家》雜志不久前公佈的「2017全球銀行1000強」榜單中，該行已進入全球銀行30強，並且在全球50強銀行「成本收入比」指標排名中高居榜首。

- 新聞稿有效日期，至2017/09/28為止

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