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產業動態 【資策會】如何做好專案領導與團隊激勵 (台北11/15)
財團法人資訊工業策進會 本新聞稿發佈於2017/10/06,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

本課程旨在建立專案主管的核心領導力和正確的心態與認知,並運用教練的技巧提升領導效能以及提昇團隊溝通的效能,激發團隊達成目標的動能,增進團隊的整體品質。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
一、成功領導團隊的關鍵因素
◎團隊的意義
◎團隊建立的五階段
◎影響力的構成要素
◎專案經理人必備之基本能力
◎前瞻、規劃、執行
◎團隊建立的五原則
二、專案經理人的正確態度
◎動積極態度之建立
◎當責式精神
三、訂定專案目標提昇績效
◎目標訂定的重要性
◎目標訂定的原則 SMART
◎目標訂定演練
四、型塑專案願景激發執行動能
◎目標、使命、願景
◎案例探討
五、專案溝通的技巧
◎雙贏的意義
◎周哈里理論與應用
◎負面導正BEER
◎正面鼓勵 BET
六、專案激勵
◎激勵理論
◎激勵技巧

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PL.htm


- 新聞稿有效日期,至2017/11/06為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6534
電子郵件:wenhsin@iii.org.tw

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