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產業動態 【資策會】研發團隊績效管理實務班(2/10)
資策會 本新聞稿發佈於2017/12/06,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

本課程目標為學習設計研發人員的職能基準,並設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。 此外,本課程可取得PMI學會認可之12個PDU(維持PMP證照資格所需),也可取得PDMA學會認可之12個PDH(維持NPDP證照資格所需)。

 
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(1) 研發團隊的職能設計:明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團隊績效!
  ■ 工作Task:不同研發角色的工作項目展開
  ■ 達成指標Goal/KPI:工作項目需達成的目標
  ■ 知識需求Knowledge:工作項目需具備的知識
  ■ 技能需求Skill:工作項目需具備的技能
  ■ Workshop:研發團隊的職能設計
(2) 研發速度績效管理:提升研發團隊的生產力,進而提升新產品Time To Market的上市速度!
  ■ 關鍵路徑:研發時程的領先指標,預測完工日
  ■ 同步工程:減少任務間的相依性,壓縮研發總工期
  ■ Workshop:衡量生產力的時程與財務連動指標
(3) 研發品質績效管理:提升研發團隊的品質,進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力!
  ■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標
  ■ 測試檢核指標
  ■ Workshop:衡量學習曲線的品質與財務連動指標
(4) 研發獲利績效管理:提升研發團隊的產值,進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力!
  ■ 研發團隊的產能利用率
  ■ 整合財務數據的績效指標
  ■ 監控各項專案容忍度數據

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDTPM.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm


- 新聞稿有效日期,至2018/01/06為止


聯絡人 :張先生
聯絡電話:(02)6631-6539
電子郵件:alanchang@iii.org.tw

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