掌握土地價值的3大關鍵精準評估土地開發的最佳方式。
「蓋一塊就少一塊！」是國內擁有土地資產大企業的感概。
畢竟土地取得不易，除了傳統推案銷售外，如何善用公司的土地資產，
成了企業內資產管理部門最重要的任務！
因此，針對公司自有分散各地、條件各異的土地資源，
如何發揮各筆土地的最大效益？
慎選最有利的開發方式？創造公司最佳的獲利？
更是企業永續經營最重要的課題！

餐加對象：上市上櫃公司、金融機構、農漁會、建築開發商及其他有資產待活化開發的公私法人

課程介紹：
王英欽 老師 (土地開發專業講師)
一、是否可用？ (釐清適法規定，掌握開發條件。)
● 開發許可：法規管制
●利用限制：受限基地的條件，影響利用的因素 現地因素、產權因素、法規因素...etc.

二、有多好用？(精確產品定位，發揮土地最大效益。)
●用途管制：供建築使用的正面、負面與附條件規定；建築用途使用vs產品定位
●強度管制：最大可見面積=基準+免計+獎勵+容移FA ；有何影響盡用可建強度的建管、其他規定？
●可見強度：=最大可見面積/基地面積=容積率x1.27~2.44(倍數)+0.9~3.27(係數)

三、如何善用？(掌握土地條件，慎選最佳開發方式。)
●概估：以房價反算地價；土地單價=每坪房價中的地價x土地最大可見強度。
●精算：總可售金額扣除利潤、營建與管銷等成本；土地單價=可承受的總土地款/土地面積
●活化利用：善用土地資源，精準評估開發決策；開發方式比較與投資效益評估。

莊琮博 老師 (台肥公司處長/建築師)
四、經驗分享與案例解析 (分享公司經驗與決策模式，精確定位產品與開發方式。)
●決策因素：影響公司土地資產活化策略的因素；公司文化、資產特性、經驗回饋、時空環境、市場因素...etc.
●開發方式：活化土地條件、慎選開發方式；節稅導向、市場導向、目標導向。
●案例分析：解析開發案例；出租、自建、共同開發、合建、都更、地上權...etc.

- 新聞稿有效日期，至2018/05/05為止

上一篇：【資策會】專案報價與成本分析實務班(6/30)
下一篇：【資策會】軟體測試管理實務班(7/1)