第一堂課 專案管理概述 ◎ 專案管理概述(3小時) (1)專案管理的三要素及四步驟 (2)專案管理方法、工具與文件一覽 (3)專案規劃注意事項 第二堂課 專案的策略分析與規劃 ◎ 專案的產業分析、策略規劃(2小時) (1) 產業分析的步驟、工具與手法 (2) 專案策略規劃的步驟、工具與手法 ◎ 個案探討與分析(1小時) (1) America Online (2) Wal-Mart 策略規劃個案分析 第三堂課 專案的組織管理 ◎ 專案組織管理的相關工具與方法(2小時) (1) 最小化指揮鏈與控制幅度相關探討 (2) 組織創新能力與組織文化的相關探討 (3)各類相關組織結構說明 ◎ 個案探討與分析(1小時) (1) 某大科技廠專案組織變遷個案分析 (2) 某國立大學產業發展中心組織設計個案探討 第四堂課 專案的成本與績效管理 ◎ 專案的成本與績效管理相關工具與方法(2小時) (1) 專案成本與績效管理的磐石---實獲值分析法說明 (2) 定期專案成本與績效報告製作之準則 ◎ 個案探討與分析(1小時) (1) 傳統產業專案成本與績效個案分析 第五、六堂課 e化專案管理之鑰:Ms Project軟體課程 ◎ 專案之規劃(2小時) ◎ 專案之檢查(1小時) ◎ 專案之調整(1小時) ◎ 專案之執行(2小時) *課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利 【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/6PM.htm 【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm
- 新聞稿有效日期,至2018/08/12為止
聯絡人 :吳小姐 聯絡電話:(02)6631-6533 電子郵件:fionawu@iii.org.tw
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