管理精髓的進一步省思 。解析「有效管理」的精義 。您已經具備有效管理的三大要件? 。中階主管和基層主管的管理才能條件並不一樣 。【活動】案例研討與回饋 中階主管如何承上啟下,領導團隊 。中階主管領導力的檢核與省思 。【活動】領導案例:「新官上任」 。【活動】打開您的「領導工具箱」 如何透過「PRICE」,進行有價值的授權 。建立授權的正確認知~小心熱臉貼到冷屁股 。主管為何無法有效授權 。【活動】授權實境模擬 。解析PRICE的內涵 。【活動】建立PRICE的檢核表 如何使部屬成為自己的左右手 。正確核心信念的建立 。【活動】主管在培育部屬時的角色省思 。掌握「培育部屬之梯」的成功竅門,避免失足 。善用「工作輔導」,避免自已失去一匹千里馬 如何善用管理才能,帶領團隊完成任務 。「管理循環」的再省思 。活動前的籌碼檢核~我擁有那些管理工具 。【活動】模擬任務攻堅實戰演練 與成功有約 。實務Q & A 。學習心得分享
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利 【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/MMS.htm 【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm
- 新聞稿有效日期,至2018/08/12為止
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