管理精髓的進一步省思
。解析「有效管理」的精義
。您已經具備有效管理的三大要件?
。中階主管和基層主管的管理才能條件並不一樣
。【活動】案例研討與回饋
中階主管如何承上啟下，領導團隊
。中階主管領導力的檢核與省思
。【活動】領導案例：「新官上任」
。【活動】打開您的「領導工具箱」
如何透過「PRICE」，進行有價值的授權
。建立授權的正確認知～小心熱臉貼到冷屁股
。主管為何無法有效授權
。【活動】授權實境模擬
。解析PRICE的內涵
。【活動】建立PRICE的檢核表
如何使部屬成為自己的左右手
。正確核心信念的建立
。【活動】主管在培育部屬時的角色省思
。掌握「培育部屬之梯」的成功竅門，避免失足
。善用「工作輔導」，避免自已失去一匹千里馬
如何善用管理才能，帶領團隊完成任務
。「管理循環」的再省思
。活動前的籌碼檢核～我擁有那些管理工具
。【活動】模擬任務攻堅實戰演練
與成功有約
。實務Q & A
。學習心得分享
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利
【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/MMS.htm
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm
- 新聞稿有效日期，至2018/08/12為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
 上一篇：【資策會】Excel進階實務班-函數應用(9/10)
 下一篇：【資策會】Emgu CV影像處理與電腦視覺應用(9/13)
|
■ 訂閱制付費會員經營之道：我積攢一生的工作經驗 - 2020/12/06 ■ 共享經濟：以人民的名義爭奪流量入口 - 2017/06/18 ■ 影音網站的未來（三） PGC孵化IP，直播更接近長尾 - 2016/10/16 ■ 影音網站的未來（二）短影音適合往社交和工具發展 - 2016/10/09 ■ 影音網站的未來（一）長尾效應與頭部效應無法兼顧 - 2016/10/02 ■ 大部分O2O 模式違反網際網路經濟特性 - 2015/02/08 ■ 融資是怎麼回事（下）什麼人能拿到投資 - 2015/01/04 ■ 融資是怎麼回事（中）讀懂投資人的唇語 - 2014/12/21 ■ 融資是怎麼回事（上）融資是迭代的過程 - 2014/12/14
|
