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產業動態 【資策會】深入淺出人本敏捷開發法 ─ 以價值為導向 (台北5/17)
財團法人資訊工業策進會 本新聞稿發佈於2019/02/12,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

如何開始一個敏捷式的專案,並使用敏捷的原則及其做法來管理軟體開發專案。 1. 學員於學習後能正確瞭解到敏捷式軟體專案管理與傳統式專案管理最大的差別。 2. 學員於透過實作的方式學習後能正確瞭解到敏捷方法要如何進行。 3. 學員於學習整合使用者體驗到敏捷開發流程後能正確瞭解到要如何在開發上加入設計體驗。 4. 學員於學習後能夠正確利用同理心來思考使用者的痛點,不斷發散和收斂對產品的想法。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
第一天:敏捷開發一日上手

1. 敏捷方法適用的領域
2. 敏捷法的估算方式(Agility Counts)
3. 依據現況調整交付項目(Adaptive Delivery)
4. 敏捷專家是如何運用敏捷方法的?
5. 如何讓公司漸漸轉型採用敏捷方法(Agile Transformation)


第二天:以使用者為核心的敏捷產品規劃

1. 用戶體驗(User Experience) 101
2. 精心製作願景聲明(Vision Statement)
3. 將目標用戶群所代表的關鍵特性轉換成令人難忘的虛構人物角色(Personas)
4. 從用戶的角度以視覺化的方式建立用戶旅程地圖(User Journey Map) 來描述與客戶體驗相關的故事
5. 合作式的撰寫故事腳本(Story Writing)
6. 決定好可以衡量的目標(Goals)和成果(Outcome)


第三天:敏捷團隊的運作實務

1. 讓工作視覺化(Visualization)
2. 估計並且劃分優先等級(Estimation & Prioritizing)
3. 依據真實現況調整規劃(Adaptive Planning)
4. SARDEN LEAD Metrics
5. 將產品待辦清單細緻化(Backlog Refinement)
6. 成功的分散式的敏捷團隊(Distributed Agile Team) 運作模式
7. 越變越好、漸入佳境(Change for the Better)
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/MADM
【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ITA

- 新聞稿有效日期,至2019/03/15為止


聯絡人 :黃小姐
聯絡電話:(02)6631-6534
電子郵件:wenhsin@iii.org.tw

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