(1) 研發團隊的職能設計:明確劃分研發人員的角色與職能,進而發揮一加一大於二的團隊績效! ■ 工作Task:不同研發角色的工作項目展開 ■ 達成指標Goal/KPI:工作項目需達成的目標 ■ 知識需求Knowledge:工作項目需具備的知識 ■ 技能需求Skill:工作項目需具備的技能 ■ Workshop:研發團隊的職能設計 (2) 研發速度績效管理:提升研發團隊的生產力,進而提升新產品Time To Market的上市速度! ■ 關鍵路徑:研發時程的領先指標,預測完工日 ■ 同步工程:減少任務間的相依性,壓縮研發總工期 ■ Workshop:衡量生產力的時程與財務連動指標 (3) 研發品質績效管理:提升研發團隊的品質,進而提升新產品Time To Volumn即時量產的能力! ■ 階段關卡(Stage-Gate Process)品質檢核指標 ■ 測試檢核指標 ■ Workshop:衡量學習曲線的品質與財務連動指標 (4) 研發獲利績效管理:提升研發團隊的產值,進而提升新產品Time To Money即時獲利變現的能力! ■ 研發團隊的產能利用率 ■ 整合財務數據的績效指標 ■ 監控各項專案容忍度數據
*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利 【課程網址】https://www.iiiedu.org.tw/RDTPM 【相關課程】https://www.iiiedu.org.tw/ites/BD
- 新聞稿有效日期,至2019/05/26為止
聯絡人 :吳小姐 聯絡電話:(02)6631-6533 電子郵件:fionawu@iii.org.tw
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