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產業動態 數位轉型╳練習改變 2020EMBA企業學習論壇
EMBA雜誌 本新聞稿發佈於2020/02/05,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

學習力,就是競爭力;改變的能力,決定公司的未來。 繼過去兩年受到熱烈迴響, 2020 「EMBA企業學習論壇」即將盛大登場。

 
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數位轉型╳練習改變 2020EMBA企業學習論壇

學習力,就是競爭力;改變的能力,決定公司的未來。
繼過去兩年受到熱烈迴響,
2020 「EMBA企業學習論壇」即將盛大登場。

標竿企業領導人將分享他們的實務,
他們的數位轉型、敏捷領導、教練文化、品格教育,
他們的摸索經驗與實際做法,他們的嘗試錯誤與重點學習。

4/15,請您一起來參加這場實務、溫暖的學習盛宴!

演講嘉賓

吳守謙
康福旅行社 副董事長

以人為本,數據賦能
打造四百億旅遊帝國

可樂旅遊透過資訊系統與管理制度雙管齊下,提升旅遊品質,讓消費者的口碑帶來規模,而規模又帶來更佳的上游議價及稽核能力,以正向循環,讓可樂旅遊成為台灣出團率最高的旅遊集團。

學員將學到:
1. 企業文化的建立與落實
2. 以大數據分析做服務管理
3.有溫度的厚數據質化分析

陳 諧
網訊電通執行長 透過敏捷領導,推動數位轉型

當你在和全球知名品牌線上互動時,很可能是網訊電通的團隊在服務你。它是台灣最大的智慧互動CRM企業。它如何透過用戶中心思維、智能化(AI)的互動,成功進行零售業的數位轉型?

學員將學到:
1. 如何用戶中心思維
2. 如何智能化的互動
3. 如何敏捷式的領導

周博儀
遠傳電信 人力資源暨永續發展管理群資深副總經理

數位轉型下
永續成長人才發展方案

秉持「數位轉型人才先行,基業長青文化先行」兩大願景,遠傳建構一套新的訓練發展系統,採用Education、Exposure、Experience 3E發展模式,並透過分享、獎勵展現學習成果,營造創新與敏捷的環境,協助公司面對數位轉型的挑戰。

學員將學到:
1. 面對數位轉型人力資源應有的心態
2. 如何建立以職能為架構之訓練發展模式
3. 如何規劃多元化發展活動

徐 苺
台灣怡和餐飲集團(旗下企業含必勝客、肯德基)前執行長

運用教練文化提高員工敬業度

面對環境變動,徐苺在企業推動教練文化不遺餘力,先後支持必勝客和肯德基各階層主管成為教練型領導人,因而降低了員工離職率,並大幅提高員工的敬業度。更在三年內帶動肯德基,創造長期以來逆轉勝的佳績。

學員將學到:
1. 員工敬業(EES)的重要意涵
2. 企業推動教練文化的方法與歷程
3. 企業推動教練文化的挑戰

林旺賜
佳世達科技人資長

聯合艦隊對接:
企業M&A的投後管理和激勵

佳世達近年藉由聯合艦隊模式進行轉型,在M&A投資後,需要快速有效與新成員對接,使雙邊取得資源,跳脫原有框架找到新的成長動能。在聯合艦隊的大策略架構下,HR應該扮演何種角色,需要做哪些事情,如何把這些重點做好?

學員將學到:
1. 企業M&A的投後管理SOP
2. 聯合艦隊對接時,HR的重點項目 (KPI/組織位評/持續改善CIP/訓練學院資源/薪酬)
3. HR對接重點的實際案例經驗

廖明智
永光化學集團 人力資源 副總經理
落實品格教育,激發全員學習

永光導入品格第一活動至今22年。公司發展了一套做法,運用教材和工具,以潛移默化方式培養員工的好品格,並落實在日常管理裡,創造正向循環,實踐永光「正派經營,愛心管理」的核心價值。

學員將學到:
1. 好品格無所不在,如何發掘好品格?
2. 如何公開表揚好品格,激發全員學習?
3. 好品格的目的:正確決策能力、正面積極思想、良好人際關係、勇於承擔挑戰


Google如何發展教練型領導人

畢德生(David Peterson)
Google全球領導人發展與主管教練總監 現場視訊連線

透過結構,推動行為改變!
主持人:EMBA雜誌 總編輯 方素惠


報名資訊
時  間|2020.4.15(三) 9:00~17:00
地  點|富邦國際會議中心|台北市松山區敦化南路一段108號B2
對  象|企業中高階主管、管理部門、人資部門,和關心數位轉型與變革創新的人士
報名費用|定價4500元,3/12前,早鳥優惠價3600元(加贈EMBA雜誌三期),兩人同行另享九五折優惠
報名方式|掃描QRcode,網路報名;或填寫本期雜誌144頁信用卡資料,傳真或email回本社

活動洽詢|EMBA雜誌讀者服務部|(02)2768-0105 轉211、218 
Email|service2@emba.com.tw
傳 真|(02)2766-6864

- 新聞稿有效日期,至2020/03/07為止


聯絡人 :客戶服務部
聯絡電話:02-2768-0105
電子郵件:service@emba.com.tw

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