關於帶人的問題，我該怎麼辦？

Ａ或Ｂ，應該升遷誰？
如何在業務團隊創造良性競爭？
如何讓員工樂意學習，願意改變行為？
五大領導現場，主管最常碰到的管理挑戰，邀請資深顧問為您精闢解答。

分享嘉賓
謝文憲 陸易仕國際顧問公司總經理
陳雲雀 前雀巢大中華區人力資源資深副總裁暨合資企業人力資源整合官
蘇文華 ＡＴＤ大中華區資深講師

活動資訊
時間：5/19（四）晚上7:30-9:30，2小時
地點：Zoom會議室（活動3天前email會議連結）
費用：免費參加
報名網址：https://reurl.cc/monLZ9

聯絡資訊
EMBA雜誌讀者服務部
電話：(02)2768-0105轉211
Email：service2@emba.com.tw

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一本最實用的情境式管理書
困頓時刻，顧問就在你身邊 —21堂主管必修的「帶人學」

五大領導現場21位顧問，給主管最真心與實用的建議

當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」……
面對工作中的困惑與挑戰，主管應該如何帶領部屬，協助他們和自己都更上一層樓？

針對最讓主管頭痛的5大管理現場，精選ＥＭＢＡ雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄，重新編輯整理，快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。

5大管理現場：

1.當部屬說他做不到時……
TIPS 如果你要造一艘船，不是告訴他怎麼蒐集木頭，而是引發他對海洋的渴望

2.當部屬不想溝通時……
TIPS 主管和部屬之間的溝通，不只是光說出來，還要靠「心」來交談

3.當部屬卡關時……
TIPS 最好的學習是，馬上就可以運用在工作中的學習

4.當部屬開始比較時……
TIPS 當團隊中出現壞行為時，主管是遏止一切的關鍵角色

5.當部屬覺得工作一成不變時……
TIPS 有潛力的員工想要的，是實踐自己的期望與成就感

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- 新聞稿有效日期，至2022/05/19為止

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