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產業動態 如何建立完善的薪資制度?
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2007/12/26,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

企業內薪資制度與福利規劃,是與員工最息息相關的部份,亦是人力資源管理項目中困難度最高的,但如何規劃設計才能順應產業環境需要?使公司建立一套適合公司、員工、外界環境需要的薪資系統,不會因薪資系統設計不良,產生許多管理上的窘境。

 
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薪資設計的基本精神在於:薪資要合理、要跟上社會行情、薪資要與員工的效率能力成正比、獎金以鼓勵人心為主、所有規則需透明化並一諾千金。人工作的主要目的即是要改善經濟,也都很在乎薪資的優劣,因此薪資制度的建立常影響公司人員的士氣。薪資制度的好壞對公司影響的程度之大可見一般。

重要性原則、稀缺性原則和複雜性原則是制定科學合理的職位薪酬標準必須堅持的三大基本原則。

一、重要性原則
重要性原則是指在制定職位薪酬標準時,首先要根據該職位對本單位的貢獻程度大小來確定該職位的薪酬高低,即該職位對本單位如果非常重要,則其薪酬標準相應較高。反之,則不然。

二、稀缺性原則
稀缺性原則是指在制定職位薪酬標準時,除了首先要考慮該職位的重要性程度外,其次還必須考慮該職位任職資格的可替代性,即該職位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性,亦即從事該職位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該職位雖然很重要,但是一般人都能勝任,則不應該給予較高的薪酬標準。

三、複雜性原則
複雜性原則是指在制定職位薪酬標準時,最後還必須考慮該職位工作的複雜程度,即從事該職位工作的程式是否比較複雜、繁瑣,或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出,但是顯得特別複雜,則應該相應的給予較高的職位薪酬。

以上三大薪酬設計原則在實際應用過程中還應該考慮其優先順序,並根據不同單位的實際情況給予不同的權重。

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- 新聞稿有效日期,至2008/01/26為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:2763-0232
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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