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產業動態 2/26(四)奪標企劃書撰寫、執行與企劃能力訓練班
光寶旭網數位股份有限公司 本新聞稿發佈於2004/02/02,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

一份好的企劃書不但能夠獲得長官的賞識、能為企業爭取到大型客戶及大訂單外,包含政府機關單位的標案、大型活動(如記者會、百貨週年慶、上市發表會)等,都需要建構在一份完整且強有力的企劃案之上。

 
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【課程目的】 此課程根據正式國際企業經理級人員的「企劃專業手冊」的內容,輔以簡單易懂的「啟發式教育手法」,使學員習作後,功力倍增,不只個人創造力加強,而且「企劃報告」必能使上級滿意。

【課程大綱】

一、區別企劃書,企劃案,企劃力的差異性。

二、合格企劃書必要的十二項目及其做法。

1.可行性分析   

2.SWOT分析

3.掃描大環境   

4.競爭者情報

5.資源檢核    

6.關係架構

7.現況分析    

8.層別區分

9.具體目標    

10.執行對策

11.進度時序   

12.瓶頸替代

三、企劃中收集收據/資訊/情報的常用手法

1.KJ親和圖  

2.BS腦力法

3.SY系統圖  

4.WT加權法

四、起步著手企劃案時的前三步驟-範例介紹作法

1.緣由/沿革  

2.目的/目標

3.幅度/限制

五、企劃案中應時時做策略分析思維-創意十四手法

六、活用策略規劃的五種模式

1.P ×M安索夫策略    

2.BCG波士頓分析

3.SWOT矩陣分析     

4.STP市場區隔

5.PLC產品週期

七、訂定目標的方法

1.目標切小估算法   

2.百分比修正方式

3.時序進度分階法   

4.系統模擬取樣法

八、找對策的五大手法

1.OR/OM作業研究管理調配法

2.六標準差DMAIC迪麥克手法

3.C&EA因果效應法

4.XYZ團隊凝聚法

5.4P行銷推動法

九、如何做好現況分析-借用QC七手法的圖表技巧

十、如何做決策分析-PD邏輯分析圖

十一、如何比較替代方案及做好企劃案簡報-I'M BEST模式

十二、做企劃案時的五步三階法-成功範例介紹

十三、介紹不同類型企劃案的規格-經營/財務/生產/行銷/活動/人事/管理。

十四、企劃案管理與專案管理Project Mgt之推動執行


- 新聞稿有效日期,至2004/02/26為止


聯絡人 :陳小姐
聯絡電話:02-8218-6000#2008
電子郵件:lily_lai@eliteon.com

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