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【課程目的】 此課程根據正式國際企業經理級人員的「企劃專業手冊」的內容，輔以簡單易懂的「啟發式教育手法」，使學員習作後，功力倍增，不只個人創造力加強，而且「企劃報告」必能使上級滿意。 【課程大綱】
一、區別企劃書，企劃案，企劃力的差異性。 二、合格企劃書必要的十二項目及其做法。 1.可行性分析
2.SWOT分析 3.掃描大環境 4.競爭者情報 5.資源檢核 6.關係架構 7.現況分析 8.層別區分 9.具體目標 10.執行對策 11.進度時序 12.瓶頸替代 三、企劃中收集收據/資訊/情報的常用手法 1.KJ親和圖 2.BS腦力法 3.SY系統圖 4.WT加權法 四、起步著手企劃案時的前三步驟-範例介紹作法 1.緣由/沿革 2.目的/目標 3.幅度/限制 五、企劃案中應時時做策略分析思維-創意十四手法 六、活用策略規劃的五種模式 1.P ×M安索夫策略 2.BCG波士頓分析 3.SWOT矩陣分析 4.STP市場區隔 5.PLC產品週期 七、訂定目標的方法 1.目標切小估算法 2.百分比修正方式 3.時序進度分階法 4.系統模擬取樣法 八、找對策的五大手法 1.OR/OM作業研究管理調配法 2.六標準差DMAIC迪麥克手法 3.C&EA因果效應法 4.XYZ團隊凝聚法 5.4P行銷推動法 九、如何做好現況分析-借用QC七手法的圖表技巧 十、如何做決策分析-PD邏輯分析圖 十一、如何比較替代方案及做好企劃案簡報-I'M BEST模式 十二、做企劃案時的五步三階法-成功範例介紹 十三、介紹不同類型企劃案的規格-經營/財務/生產/行銷/活動/人事/管理。 十四、企劃案管理與專案管理Project Mgt之推動執行
- 新聞稿有效日期，至2004/02/26為止
聯絡人 ：陳小姐
聯絡電話：02-8218-6000#2008
電子郵件：lily_lai@eliteon.com
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