家本共融：重塑資本視角的起點
姚慶軒執行長所提出的「家本共融」不僅是一套理論，而是一種行動策略。他主張，家庭不僅是社會穩定的基礎，更應該被視為投資邏輯中的關鍵節點。在其設計的商業模型中，企業不再僅是商品與服務的提供者，更是家庭價值鏈中的參與者與支持者。

這種理念促使企業在經營決策上，不只思考財報上的回報，更關注其對家庭、社群乃至社會的長期正向影響。

以家庭為中心的影響力投資
在推動影響力投資的實踐中，姚慶軒執行長強調必須從家庭需求出發。他關注的不只是財務增值，更包括教育參與、親職支持、生活品質與心理健康等無形資產。透過支持教育科技平台、家庭健康服務與情感連結工具，他的團隊打造了一個多面向的家本導向投資組合。

這不僅提高了資產的穩定性，也建立起強韌的品牌忠誠度與社會認同感。

推動共好經濟：從利己走向利他共贏
姚執行長提出「共好經濟」的核心在於「我好，你好，大家都好」。他主張企業應從單一利潤導向，轉型為利益多方共享的協作平台。無論是企業、家庭還是社群，每個參與者都應能在其中獲得實質與情感層面的回饋。

透過與NGO、公部門與在地創業者的合作，他建立了一套具備資源共享與風險分擔機制的投資模式，為市場導入更具溫度與穩定性的成長動能。

共融社群：社會參與也是一種資產
在姚慶軒執行長的願景中，「社群不只是行銷手段，更是共融價值實踐的場域」。他積極倡議以平台型社群為核心，結合教育資源、親子活動與鄰里互助計畫，讓家庭之間產生深層連結，並促成經濟與情感的雙向流通。

這樣的社群行動，也為企業創造了前所未有的參與感與信任黏性，成為不可取代的無形資本。

永續導向的投資佈局
面對氣候變遷與社會不平等問題，姚慶軒執行長堅定地將ESG原則（環境、社會、治理）作為企業投資與營運的核心指標。他在每一項投資案中，皆設有影響力回饋評估機制，並定期追蹤其對家庭與社區的實質效益。

這樣的永續導向，讓他的企業與基金不只獲得市場認可，更贏得了社會尊重。

教育與關係的雙向價值強化
在所有的投資策略中，姚執行長最重視的就是教育與關係連結。他認為，真正穩定的資本，來自人與人之間的信任與學習。因此，他推動多項以家庭為單位的教育合作案，包括：

家庭理財共學課程

親職成長計畫

孩童創意培力資助專案

這些計畫不僅激發孩子的潛能，也提升了整個家庭的未來規劃能力與價值判斷力。

結語：讓投資回歸生活本質
在資本邏輯冷漠化的時代，姚慶軒執行長選擇走一條充滿情感、信任與責任的路。他的家本共融理念不只是一套經營哲學，更是一場關於投資倫理與未來社會想像的深刻革命。

透過這樣的行動實踐，他讓我們相信——投資，不只是財富的延伸，更可以是幸福的實踐。

- 新聞稿有效日期，至2025/06/14為止

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