業務迅速擴展、營運據點各自為政與人工作業無法符合上市合規
數位無限自 2003 年成立以來，逐步從雲端技術跨足至 AI 解決方案領域，並推出 AI-Stack 核心產品，該系統如同 GPU 運算世界中的作業系統，透過獨家軟體架構，大幅提升 GPU 資源的使用效率，技術水準更與全球少數領先公司齊名。目前，數位無限已與 NVIDIA等國際大廠展開合作，穩居台灣 GPU 算力調度解決方案市場的領導地位。
隨著業務量暴增，原本依賴 Excel 手工製作財務報表的方式，已無法滿足快速擴展的營運需求及上市櫃的合規標準。數位無限營運長陳宗逸表示：「提升營運數據可靠度，以及縮短海外營運據點財務報表彙整的時間是數位無限上市櫃前的首要任務，需要將目前從報價、訂單到財務報表的手工作業，轉型為系統自動拋轉，同時將全球各據點的營運報表統一格式，『導入ERP系統』是最佳的解決方案。」
六大評估標準，SAP S/4HANA Cloud標準版成為首選
數位無限決定導入 ERP 系統，並選擇 SAP S/4HANA Cloud 標準版作為堅實後台，旨在提升營運透明度和效率。「合理價格、支援多國語系、資訊安全、擴展性、完善的內控機制、以及顧問團隊的專業，是數位無限評估ERP系統的重要考量。」數位無限營運長陳宗逸強調：「SAP S/4HANA Cloud標準版，採用公有雲的訂閱模式、支援多國語系、通過國際的資安認證（如 ISO 27001）、可模組化導入、完整的權限控管，讓數位無限初期投入的成本不需動輒數千萬，且可將目前各自為政的營運據點報表格式統一，此外，東捷資訊本身也是一家導入SAP ERP的專業顧問與資訊服務公司，不只懂技術，更理解軟體產業真正需求。」

東捷資訊顧問團隊完整規劃與多線並行策略，成就三個月準時上線
數位無限自 2024 年 10 月起展開 SAP S/4HANA Cloud 標準版導入專案，為配合緊湊的上市櫃時程，在東捷資訊顧問團隊全力支援下，僅用三個月即完成上線。東捷資訊不僅在初期即清楚規劃導入架構，並以多線並行方式處理模組進度，展現高度彈性與實務經驗，協助團隊同步推進教育訓練與系統建置，即使期間遇到 SAP 原廠改版，東捷資訊亦迅速吸收並轉化為教學內容，展現靈敏應變能力。東捷資訊總經理王智羣強調：「豐富的導入經驗、完善的規劃、彈性與即時的應變能力、以及對於SAP ERP技術的熟悉度，讓東捷資訊可以在短短的3個月就完成需要4+1個月才能做到的雲端ERP系統導入，感謝數位無限的信任，以及高度決心與支持，全力配合導入節奏，才能成就這不可能的任務。」

高效透明的營運架構，為上市計畫及全球佈局奠定堅實基礎
數位無限此次導入 SAP S/4HANA Cloud標準版，不僅在極限時程內如期完成上線，也為數位無限的營運帶來四點的效益:
1. 建立內控內稽制度，降低營運風險：SAP 系統的標準化流程與角色分工，協助數位無限建立內部控管制度。例如請購、採購、驗收等流程都有明確權限關卡，大幅降低報錯單、漏報價、虧損交易等內控風險。
2. 提升營運透明度與審計合規性：SAP系統的合規要求，提升數位無限的營運透明度與審計合規性，投資人或機構可直接進入系統進行查驗，系統數據無法被竄改也提升投資人或投資機構95%以上的信心。
3. 提升財務精準度與營運紀律：透過 SAP 的請購與預算模組，數位無限得以系統化追蹤預算編列、縮短採購執行與實際支出之間的落差，提升財務精準度與營運紀律。
4. 統一各營運據點財報格式，提升70% 財報彙整效率：支援多國語言的SAP系統，讓數位無限的海外據點可以使用同一套系統，大幅縮短70%以上的財報彙整效率。
導入SAP系統後，數位無限已經從手工作業、各據點各自為政的傳統管理，邁向自動化、系統化及一致化的現代化管理，隨著申請上市及拓展海外據點，也邁向營運新的里程。數位無限營運長陳宗逸表示：「ERP 就像是公司的神經中樞，有了它，所有資訊得以回流總部，讓我們的管理效率全面升級，這是企業邁向制度化的真正起點。」數位無限成功建立了更高效和透明的營運架構，並為即將到來的上市計畫與國際擴張鋪設了堅實的數位基礎。

新聞聯絡人：
東捷資訊服務(股)公司  莊惠雯 Joan Chuang   
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- 新聞稿有效日期，至2025/06/15為止

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