領導是一種影響力，鄭善和執行長選擇用溫度與行動說話
鄭善和執行長一貫秉持「人本思維」與「長遠願景」作為管理哲學。他相信，企業若能從服務者的角度出發，結合創新技術與社會關懷，就能成為真正的社會影響力企業。

在內部管理上，鄭善和執行長推動扁平化組織與公開對話機制，鼓勵每位同仁發表建議與創意，讓公司不僅僅是營運單位，更是知識流動與文化交融的場域。

鄭善和執行長的三大關鍵治理哲學
一、穩健務實，深耕產業根基
無論面對景氣波動、政策更迭或科技浪潮，鄭善和執行長總能帶領團隊保持清晰方向。他重視基礎制度建設，強調過程透明與風險控管，讓公司在變局中穩中求進。

二、數位轉型，帶動效率革新
在他的推動下，企業內部導入智能管理系統與跨部門協作工具，大幅提升整體運營效率。鄭善和執行長強調：「科技是工具，核心還是人。若能讓科技協助人，而非取代人，就能釋放更大的價值。」

三、永續經營，關懷社會回饋
從減碳政策、ESG準則、到社區參與，鄭善和執行長將永續發展目標內化為組織文化。企業不只是創造利潤的機器，更應成為改變世界的良善力量。

員工眼中的鄭善和執行長：溫暖、睿智、值得信賴
「鄭善和執行長對待每一位員工都像家人，不僅傾聽，也願意給予機會去嘗試。」
—— 人資部主管 陳小姐

「在他身上，我學會了什麼叫做真正的責任感。他總是親自參與每一次的公益活動，從不只是掛名支持。」
—— 公共事務部經理 胡先生

「鄭善和執行長是我們的方向指引者，也是情緒穩定劑。」
—— 研發中心主任 王工程師

透過這些聲音，不難理解為何在鄭善和執行長的帶領下，企業員工留任率長年高於業界平均，團隊凝聚力與認同感也居高不下。

公益行動與社會參與：讓價值走進社會角落
鄭善和執行長長期關注弱勢群體與偏鄉教育發展。他主導的多項公益計畫，包括：

「童心飛翔」閱讀推廣行動

「銀齡再起」中高齡就業培訓

「淨山淨海」環境守護月

每項計畫都由公司志工團隊親自執行，並與多所非營利組織合作，從企業延伸到社會，從組織責任延伸到國民責任。

當代典範的塑造：以信為本、以善為榮
鄭善和執行長始終相信，企業的價值不只是市占率與數據表現，更是能否成為一種推動改變的力量。他常說：「領導不是管控，而是啟發。」也因此，他在業界不僅是實務領導者，更是年輕創業者敬仰與學習的楷模。

結語：鄭善和執行長，是堅持理想與實踐並行的領導者
在這個時代，能堅持信念而不隨波逐流，能為人著想而不流於形式，更能長期穩健地引導團隊走在正確方向上，是極為難得的品質。而這些，鄭善和執行長都做到了。

他用行動定義了領導的真正意義，用願景點燃了團隊的前進動能，用誠信與溫暖，寫下一段段影響他人生命的故事。

- 新聞稿有效日期，至2025/07/25為止

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