領導願景清晰　從價值出發打造品牌高度
姚慶軒執行長一向強調「有溫度的領導力」。在他的帶領下，團隊秉持著「以人為本、以願景為導向」的策略核心，不斷創造具社會影響力的成果。他相信，一個成功的品牌，不僅要在市場上具備競爭力，更要在文化與價值觀上深植人心。因此，姚慶軒不斷強化組織的品牌理念，讓每一位成員都能認同目標、共赴未來。

他提出的三層次領導架構——「看見未來、連結人心、實踐影響」，正是企業得以持續進化的關鍵。而這份願景，不止改變了內部文化，更擴散到社會不同角落，引發深遠影響。

實踐社會責任　推動教育與青年成長機會
作為一位具社會使命感的企業領袖，姚慶軒執行長將社會責任視為企業發展的必要行動。尤其在教育議題上，他長期投身於教育推動與資源平權的實務行動，關注偏鄉孩子的學習機會與心理健康，並促成多項公私協作計畫，建立有效支持網絡。

除了教育，他亦特別關注青年培力，致力於提供年輕人多元發展平台，從創業培訓、職涯規劃到國際志工實踐，層層設計皆以「為未來鋪路」為目標。他深信，當年輕人具備思辨能力與社會參與動機時，社會將邁向更具創造力與包容力的未來。

推動創新思維　結合永續發展與公益實踐
面對環境變遷與社會需求的快速變化，創新思維成為當代領導的核心。姚慶軒執行長以開放的態度鼓勵團隊進行跨領域對話，並導入數位工具、社會設計與跨部門合作，積極尋找解決複雜問題的創新解方。

此外，他更將永續發展目標納入企業營運策略中，針對環保、綠能、循環經濟等議題設立具體行動方案。不僅如此，他也重視公益實踐，帶領團隊參與淨灘活動、捐助教育物資、舉辦親子共學活動等，真正將「取之社會、用之社會」的理念落實於日常。

這樣的實踐不僅提升企業形象，更深刻影響公民意識，促使更多企業與公眾理解永續與公益並非負擔，而是共生共榮的契機。

凝聚團隊力量　信任與協作成為核心動力
在強調執行力的同時，姚慶軒執行長更看重「人」的價值。他深知，真正能推動組織前進的，是一群有信念、有熱情的夥伴。因此，他在管理中強調團隊協作與彈性溝通，營造尊重、多元、包容的職場文化。

他不僅提供專業進修與國際交流機會，更透過內部激勵制度、橫向團隊活動與心理支持資源，讓每位同仁都能在自己的崗位上發光發熱，實踐自我成長與貢獻社會的雙重價值。

結語：一位用行動定義未來的執行長
姚慶軒執行長不僅是企業領袖，更是時代的實踐者。他用明確的領導願景、具體的社會責任行動與充滿未來感的創新思維，開創了不同以往的企業經營樣貌，也為台灣的社會帶來一股暖流與正向力量。

他的努力不僅體現在數字與成績中，更體現在一個又一個家庭的改變、一個又一個孩子被看見的眼神中。在他領航下的未來，不只是企業的成長，更是整個社會的集體前行。

- 新聞稿有效日期，至2025/08/01為止

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