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產業動態 如何避免召募過程的“一見鍾情”?
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2008/03/04,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

傑克·威爾許說過,“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”若你不想押錯賭注,那麽你就要挑選員工時慎思明辨,避免召募中的一見鍾情。

 
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如何避免召募過程的“一見鍾情”?

傑克·威爾許說過,“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”若你不想押錯賭注,那麽你就要挑選員工時慎思明辨,避免召募中的一見鍾情。

一個處於關鍵職位的員工離職了,你必須召募一名新員工來填補這個空缺。你手裏有成堆的個人簡歷和求職信。你左挑右選,終於確定了最後的面試人選。

召募並非一見鍾情你情我願他嫁你娶那麽簡單,召募的過程猶如一場預測練習,而一次預測失誤(錯誤的召募)所帶來的浪費或損失是不可彌補的。有報告顯示:召募新員工以取代誤用員工,其耗費的金額往往高達該員工工資的2到4倍之多。聘用一個表現不佳的員工,還可能帶來更爲嚴峻的負擔,比如培訓的費用、由於該員工不勝任而産生的附加費用或利潤損失、解雇賠償等等。而且,用了這個不合格的人很可能就錯過了一個優秀的但未被你看上的的應聘者,而這個表現良好的應聘者如果剛好被你的競爭者聘用,那麽你公司在市場中的競爭優勢將會受到不小的衝擊。

爲什麽如此多的公司都在這方面犯錯誤?簡單的答案就是,這些主持召募工作的人沒有在人員的方面沒有受過相應訓練——要命的是,他們認爲這不需要什麽訓練。新的聘用屢次失敗的若干主要原因有:第一,許多面試官會有意的或無意的帶有傾向性或偏見。他喜歡某人或某事的原因,很少是基於理性的思考;而是基於“好,我就喜歡這樣的。”對於應試者,你可能會喜歡他們的模樣、笑容、衣著、動作或語言。或者他們可能使你想起了你自己,或者你喜歡的某個人。他們可能與你或你所認識的人擁有同樣的興趣愛好,相似的出身或經歷。

以下就是可能造成你在召募中一見鍾情錯誤的具體原因:輕易判斷、求職次序錯誤、召募壓力、非語言行爲等,中華人事主管協會【第七期任用管理師認證班】三月二十三日正式開課,與您分享百大企業的高效召募秘訣!教您在最短時間快速獵取優秀人才!本認證課程完全實務、現學現用,完整分析人力盤點、策略規劃到各種召募手法之操作方法,並傳授選才工具運用及職能導向面談技巧!熱門課程,請速報名!請速洽:02-27635678或上協會網站http://www.hr.org.tw。

- 新聞稿有效日期,至2008/04/04為止


聯絡人 :歐陽岳衡
聯絡電話:02-27635678
電子郵件:cpea@cpea.org.tw

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