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產業動態 資策會「策略分析與擬定經理人班」,協助經理人將策略與企業組織做串聯
資策會 本新聞稿發佈於2008/03/23,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

策略是管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則,也是公司推動業務的基本方向。因此,策略管理是企業經營管理的首要工作,主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退,而仍具有存活能力。

 
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策略是管理者為達到公司目標所採用的行動方向與準則,也是公司推動業務的基本方向。因此,策略管理是企業經營管理的首要工作,主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退,而仍具有存活能力。
具體而言,策略是建立公司整體目標的方法,而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序;策略是用來定義公司競爭的範疇;策略是一種對內、外環境的具體反應,以達到公司永續的競爭優勢;策略也具體地界定公司的管理工作。這四種定義說明了策略的具體內容,而策略管理的主要目標便是冀求這四項具體內容或業務,能在有效果與高效率下進行,使公司能在產業中占有一席之地。
在組織資源越來越少的情況下,如何以有限資源創造無限效益?組織策略如何規劃,個人成長策略又如何擬定?研習本策略分析課程後,學員將具備最新Know-How來重新思考和修正現有與未來可能的策略,並整合個人成長策略與組織策略分析的結果,提升組織的競爭的優勢!
完成本課程可增進經理人熟悉策略分析的完整最新技巧與工具,並教導經理人將個人成長策略與企業組織策略串聯並落實在工作中,更協助經理人透過策略分析技巧,找出問題的癥結並快速解決,以提升個人對企業組織的貢獻度,最後透過產業競爭分析模型與企業競爭策略,提升經理人創新變革能力,成為具高度競爭力的經理人。
本課程由實務界榮獲哈佛商學院企業認證講師親自授課,融合理論與實務,以小組演練教學方式,引導學員進入策略分析的精髓,再藉由個案分析的穿針引線,讓整體課程的系統性架構得以具體化、生活化,營造出學習、投入策略管理的絕佳環境,並提供策略解決方案和計畫執行過程中最實用的工具和技巧,是提升人職場競爭力的最佳實務課程!本課程時間為4/26~4/27週六日白天9:30~16:30上課,詳細課程內容請參考:http://www.iiiedu.org.tw/ites/SAD.htm
,或電洽:(02)2708-9215#8314,傅小姐。

- 新聞稿有效日期,至2008/04/23為止


聯絡人 :傅小姐
聯絡電話:(02)27089215#8314
電子郵件:sincheau@iii.org.tw

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