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產業動態 建立“無敵團隊”五部曲!
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2008/04/23,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

無論是西方大型企業,還是國內的中小型企業,無一例外都在強調團隊意識。但是,能否真正建立起團隊精神,卻是困惑許多管理者的問題。如何構建一隻無敵的團隊,其實只要五個步驟就可以完成!

 
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建立“無敵團隊”五部曲!

無論是西方大型企業,還是國內的中小型企業,無一例外都在強調團隊意識。但是,能否真正建立起團隊精神,卻是困惑許多管理者的問題。如何構建一隻無敵的團隊,其實只要五個步驟就可以完成!

第一步:合理的數量
也許很多管理者嘗試把衆多的員工塑造成一個團隊。但這種嘗試無疑都會以失敗收場,在目前的經濟條件下,不可能建立一個擁有衆多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下,以專案或者階段任務來構建團隊是最有效的方法。

第二步:能力互補
一個團隊,他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比,不但強調資訊共用,也強調集體效績。在建立團隊的過程中,英明的企業管理者就會讓團隊成員之間的能力互補,年齡和經驗互補,甚至性格和行爲方式也要互補。

第三步:責任明確
與傳統的組織不同,團隊的責任強調個人責任,也強調集體責任。每一個團隊成員並非是簡單地做完自己本職的工作,還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒有達到,每個團隊成員所擔當的責任基本是相等的。

第四步:目標清晰
團隊應該有清晰的目標,這個目標即是團隊存在的理由。每個團隊成員,都需要對這一個團隊目標做出承諾,不但要規定出具體的任務,也需要規定出完成任務的具體時間,它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。

第五步:淡化領導
團隊領導要建立和諧的成員關係,強調指導,而非領導。在團隊中應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善於溝通外部的關係。

如果能真正做到這個五個步驟,每個管理者都可以構建出無敵的高效團隊,更會使企業目標高效達成。中華人事主管協會【第六期主管職能專業訓練認證班】五月十一日正式開課,不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作,每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣,不但讓您大大提升主管的專業特質,並在企業發揮最大功能,為企業創造無法想像的團隊績效!報名請洽:02-27635678或上協會網站www.hr.org.tw

- 新聞稿有效日期,至2008/05/23為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:27635678
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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