《數位之牆》數位內容

◎iPad比iPhone更適合閱讀筆者終於在本周拿到了一台iPad，也終於了解到為什麼很多玩家認為 iPad只是放大了的iPhone。對於已經擁有iPhone的朋友來說，會不知道自己再買一台iPad有什麼用途，因為「iPad除了不能打電話，其他都跟iPhone一樣」，最終iPad被放在家中成為了遊戲機。

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■ 網路與書（上）網路出版的兩難-2005/12/04

◎引起爭議的數位圖書館計畫 2004年底，新興網路公司Google打算將密西根大學，哈佛大學，史丹佛大學，紐約公立圖書館和牛津大學圖書館內所有的藏書全部掃描上網供人搜尋。這個稱之為「Google Print」的計畫馬上引起喧然大波。

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■ 數位家庭市場的另類想像-2005/10/16

◎錯把產業需求當成消費者需求科技行銷人員常遇到一個棘手問題：當一種新的應用或者產品開發出來時，很可能是消費者從不曾有過的使用經驗。那麼你如何知道消費者一定會接受而且願意購買？

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■ 頻寬飢渴症是一種假性疾病？-2005/08/14

◎台灣主流的ADSL頻寬為2M 頻寬到底要多少才夠？台灣網路發展10年，從早期的56K 數據機撥號上網，一直到現在的主流ADSL，到接下去電信業者開始力推光纖到府（FTTH），一路走來，始終是個有趣的問題。

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■ 警訊：台灣數位內容產業的末班車-2005/02/27

◎警訊，警訊，警訊 2005年 1月15日，中國大陸無線加值服務供應商「華友世紀通訊」宣布，正式在美國NASDAQ展開首次公開募股（IPO ）。他的主要業務是與電信業者合作，提供手機圖鈴下載及各種簡訊內容服務。

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■ 書評：《當科技變身時尚：16% 的科技行銷密碼》-2005/02/20

義大利米蘭，時尚名模正身穿新款春裝，手拿液晶螢幕搖曳生姿走上伸展台。不知何時開始，冰冷的科技產品竟變成時尚配件，驚豔四座。。。科技產品演進至今，已不再是功能論輸贏，取而代之的是造形設計，是給消費者時髦的感覺。然而，許多科技大廠卻無法走過這個階段而退出舞台。

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■ 數位內容經營三要件（四）依照消費預算訂價-2004/10/03

當某種型態的數位內容已經符合「數位內容經營三要件」的時候（即：月費，社群，即時連線），旗下的客戶絕大部分都會選擇以支付月費的方式來消費，但經營者還是可以有多種訂價策略。最明顯的例子，就是線上遊戲。目前大部分的遊戲玩家，由於上線玩遊戲的頻率很高，甚至於每天都玩，因此會購買「月卡」來儲值。一張月卡台幣 350元，儲值後30天內隨時進入遊戲都可以玩。

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■ 數位內容經營三要件（三）克服「擁有的感覺」-2004/09/26

「販賣盒子」的傳統思維，其實與消費者心理對於「擁有的渴望」是息息相關的。我買了一套賽車電腦遊戲回家，我就擁有了這套遊戲。我買了一張音樂CD回家，我就擁有了這張CD。經營者販賣盒子，消費者擁有盒子。也因此，經營者對於盒子裡的東西其完整性是非常在意的。一張音樂CD有10首歌，10首歌的風格是統一的，順序的安排是講究的，連帶影響到盒子包裝與歌者造型打扮。

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■ 數位內容經營三要件（二）停止「販賣盒子」-2004/09/19

數位內容產業中，最早因應網際網路的特性而停止「販賣盒子」的，要算是電腦遊戲業者了。早期的遊戲業者生產並販售所謂的「單機版」遊戲，消費者買了紙盒裝的遊戲回家安裝後，自己一個人玩。如前所述，要把那個盒子鋪送到各個零售通路上所費不貲。一套要價台幣上千元的知名遊戲，讓身為消費主力的學生大喊吃不消，於是各種盜版的遊戲光碟流竄於各大校園之間，同學們彼此「分享」。

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■ 數位內容經營三要件（一）內容是賤價的-2004/09/12

如果筆者大膽的說出，「人類的智慧是有價值但是沒有價格」之類的話，或許會遭到一頓攻擊或者訕笑（更或者，沒人理我？）。但是當筆者做完下列的分析時，或許你的信念會開始動搖。打從網際網路出現，所有的人都在上頭找獲利模式的時候，筆者就曾經分析過，在網路上面傳輸的資訊是無法收錢的。在人類習慣的消費模式中，從來就不曾為了得到資訊而付出太多。

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■ 漫談數位音樂（七）通路衝突的掙扎-2004/07/25

實體商品（音樂CD）一旦改變成以無形商品（數位音樂）的型態銷售後，生產者與銷售通路之間的買賣關係，會有如帽子戲法一樣產生重大轉變，因而讓雙方一時間都感到有點無法調適。現在的音樂創作者將音樂創作完畢後，將所有的素材送進製片廠進行音樂CD的壓製，以及封面印刷等等工作，最後包裝成為「成品」，送入倉庫後，等著鋪送到通路上去販賣。

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■ 2003年數位內容產業瞭望-2003/02/09

擺脫了前幾年網際網路泡沫化的陰影，數位內容供應商的日子雖然依舊辛苦，但在成本控制得宜，以及市場越來越成熟的狀況下，至少已經有個清晰的未來可以看見。以往在網際網路上提供內容服務，無法跟網友收費是最大難題。很多內容都是從傳統媒體來的二手內容，付費的價值並不高。即便有人願意付費，數量亦不夠形成經濟規模，此點讓自行生產內容的供應商非常難以生存。

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■ 封閉的行動上網市場（五）無線版權管理-2002/07/28

在有線的網際網路與無線網際網路上面，最容易各自展現其開放與封閉特性的，就是數位內容版權保護。一張圖片要多少錢？一首數位音樂要多少錢？一篇文章又要多少錢？

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■ 封閉的行動上網市場（四）成功關鍵在於規模經濟-2002/07/21

任何大眾市場產品所講究的都是規模經濟（雖然，先前的有線網際網路是有規模但是沒經濟），通訊產業除了規模經濟之外還有一個稱為網絡效應的好處。當天底下只有一個人擁有電話的時候，這個人所能享受的價值趨近於零，因為他沒有對象可以撥打。等到其他人也開始擁有電話的時候，每一個擁有電話的人所享受的價值就越高，因為能撥打的對象越多。

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■ 終極的網際網路（六）封閉的網路來自封閉的人心-2001/07/08

（續上期）網際網路從學術研究領域走向商業化的那一天開始，就已經注定了要走向半封閉架構的命運。雖然筆者於七年前在校園中使用Mosaic瀏覽器加上 CGI程式幫助學校老師做網站專案的時候，就已經隱約感覺到這件事情。但是自己體內崇尚自由開放的那股叛逆精神卻下意識不太想承認。每次想到「將全球人連結在一起」所能形成的力量，以及背後所代表的全球融合的意義時總是很感動，總覺得自己一定能為這個新的領域做些什麼。

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■ 終極的網際網路（三）通訊產業的整合關鍵－帳務系統-2001/06/17

（續上期）上一期提到通訊產業將會與媒體內容產業激烈的整合，成為數位內容通路的旁然巨獸。這一期讓我們來看看通訊產業何以能成為這樣的巨獸。數位內容最大的問題一直都在收費。以前依靠廣告的收入而不直接跟閱聽人收費的模式，以目前寬頻普及的速度來看要能有豐厚的獲利看來仍然遙遙無期，而且到時候廣告市場絕對是市場前兩大的天下，以及為數極少的專業型網站一起瓜分。

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■ 終極的網際網路（二）網路媒體的封閉架構－壟斷-2001/06/10

（續上期）筆者在上期的文章中指出，網際網路會由開放式的架構走向半封閉式架構。而這樣的半封閉架構可以由下圖來描述：

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