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■ 包含關鍵字「MP3」的文章列表如下


無線網際網路的產業巨變(四)Apple 的策略-2008/04/06

◎蘋果的起起落落 2008年 3月,財富雜誌公佈美國最受尊敬公司排行榜,「神奇小子」 Steve Jobs領軍的Apple 位居榜首。排行榜上Google排名第四而微軟 僅排名第十六。在賺錢的同時還受到尊敬,並不容易。

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中國網際網路大預言(五)搜尋引擎重質量-2006/03/26

◎搜尋引擎市場也即將邁入飽和 越來越呈海量的網路資訊內容,用戶便越來越不容易找到自己想要的 。這是為什麼從Google發展以來,搜尋引擎越來越受重視的基礎,甚 至被譽為網際網路上的第四桶金。

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數位音樂的行銷難題-2006/02/12

◎數位音樂隨手可得 這是一個音樂隨手可得的年代,不管任何知名歌手,我們總是有辦法 很快找到免費版本。對電腦和網路熟悉一點的人,使用各式搜尋引擎 找音樂,使用P2P 軟體到全世界抓檔案。

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再談軟體與媒體的典範轉移-2005/12/17

◎商業軟體轉型媒體 1996年六月,筆者發表文章「軟體與媒體的典範轉移」,內容主要是 觀察到當時的軟體產業在因應網路狂潮的情況下,開始傾向提供免費 軟體衝刺安裝數量(Install Base),並轉而從廣告獲利。

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P2P 的罪與罰(二)貪婪的火燄-2005/10/02

◎P2P 應保持非商業化型態 在全球司法判例日見緊縮的情況下,可預見商業化經營的P2P 軟體公 (生產P2P 軟體免費供人使用)閉著眼睛說「我不知到用戶拿去侵犯 音樂版權,也沒有義務要阻止用戶侵權」的公司,將日漸消失。

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P2P 的罪與罰(一)權力的解放-2005/09/25

◎P2P 是被盜取的火種 在希臘神話裡,普羅米修斯違反了天神宙斯的旨意,盜取火種帶給人 類,人類因此有了火。而普羅米修斯卻因此受到宙斯的逞罰,被鎖在 高加索山上,受到禿鷹啄食心肝的無盡折磨。

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終極的行動裝置(五)共通的操作經驗-2005/07/24

◎對於共通使用經驗的需求 細數幾大類型的行動裝置發展脈絡,首先是PDA ,一路從早期「電子 商用記事本」的定位開始朝智慧型手機發展,接下去為了擺脫較為侷 限的商用市場,又開始發展出以娛樂為主要訴求,接近PMP 的產品。

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終極的行動裝置(三)影像,儲存,版權管理-2005/07/03

◎影音是大眾行動裝置的主流 由於儲存成本逐年降低,各式儲存媒介的容量不斷提高,而朝向小型 化與高容量發展,讓許多手持式的終端設備紛紛開始內建記憶卡的擴 充槽或者微型硬碟。

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終極的行動裝置(二)掌上遊樂器跨業競爭-2005/06/26

◎走到哪裡玩到哪裡 1980年代,台灣流行著畫面黑白只能發出單調「嗶嗶」聲的掌上型遊 樂器。一台通常只有一個遊戲,想玩別的遊戲就只得買另外一台。這 並非常見的遊樂設備,擁有者經常能享受到其他小朋友羨慕的眼神。

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終極的行動裝置(一)手機的混種年代-2005/06/19

◎昨日科幻今日生活 「怪醫黑傑克」(Black Jack,台灣早年翻譯成「怪醫秦博士」)是 1973年日本漫畫之神手塚治虫先生的經典作品,是許多人童年的回憶 。由於其經典地位,在2004年10月有了電視版卡通問世。

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當數位變成時尚-2005/06/05

◎時尚與數位的關係 很多人並不太清楚什麼是「數位」。做個小實驗請週遭親友解釋一下 ,只要不是具有理工背景的人,大半講不出所以然。這名詞早年就是 搞理工的人所發明的,後頭的學理一堆,一般人大概也沒興趣聽。

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可攜式多媒體播放器(PMP )初探-2005/05/29

◎PMP ,行家昂貴的玩具 繼iPOD之類的MP3 音樂隨身聽在全球大賣之後,不少廠商又開始推動 下一波可攜式多媒體播放器(Portable Media Player,簡稱PMP ) 。 此類產品甫一推出就獲得消費者的正面好評,某些品牌還賣到缺貨。

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車用電腦(Car PC)的省思-2005/05/08

◎你有多久沒買音樂CD了? 近日有朋友正要考慮買車,在網路上找資料找了半天,好不容易決定 了某款車種,卻為了要不要加裝「可收納六張CD而且可以輪流播放」 的車上音響而傷腦筋。

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賣蘋果的學問:科技行銷的經典案例-2005/04/10

◎給基本教義派使用的iPOD 2001年10月23日,Apple 推出第一款iPOD。採用微型硬碟技術因此內 容量高達 5GB,比當時以Flash Memory製作的MP3 Player容量大上20 倍。雖然體積大上很多,但是以優異的工業設計贏得用戶愛戴。

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智慧型手機(二)使用者是誰-2005/01/23

◎早期採用者與晚期大眾 當手機要從黑白轉換成彩色時,剛出現的彩色手機價格高得嚇人。銷 售量不大乃理所當然,願意掏錢的人必定是少數。時至今日,黑白手 機幾乎絕跡,數千元就能有彩色機種。

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智慧型手機(一)從定義談起-2005/01/16

◎其實很多手機的智慧不太夠 智慧型手機(Smart Phone )大概也是一個最混淆的字眼之一。到底 要做到什麼程度的手機才算是「智慧」?除了最早期的概念:「手機 加上PDA 」以外,它最近又跟3G扯上關係,這又是怎麼一回事?

文章細類:行動裝置    閱讀次數:93479    轉寄次數:64


從電腦化,網路化,到數位化(下)-2004/10/24

◎手機雜誌,代表著數位化大合流的前奏 台灣社會上還有另一種流行的數位商品,跟網路一樣只用三五年的時 間就快速普及,就是人手一隻的手機。除了手機本身就是流行多變的 商品之外,隨著電信業者不斷的推廣,用手機上網下載圖形鈴聲等應 用也不斷翻新。市面上有關手機的情報誌也已經氾濫成災。

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質感與造型是膚淺的-2004/10/10

相信很多買過數位產品的朋友,不論是手機,數位相機,或者 MP3隨 身聽之類的,都是經過千挑萬選,比價格比功能比造型之後,才選出 自己合意的的機種。畢竟這些東西也不便宜,還是慎重些好。 這些東西都是隨身要攜帶的,隨時可以拿出來亮相的,當然要夠酷夠 體面,地位可以說已經跟衣服裝飾品相當。有沒有看過手機一掏出來 被眾家姊妹或兄弟嘲笑的窘況,當事人可能覺得死掉算了。

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數位內容經營三要件(三)克服「擁有的感覺」-2004/09/26

「販賣盒子」的傳統思維,其實與消費者心理對於「擁有的渴望」是 息息相關的。我買了一套賽車電腦遊戲回家,我就擁有了這套遊戲。 我買了一張音樂CD回家,我就擁有了這張CD。 經營者販賣盒子,消費者擁有盒子。也因此,經營者對於盒子裡的東 西其完整性是非常在意的。一張音樂CD有10首歌,10首歌的風格是統 一的,順序的安排是講究的,連帶影響到盒子包裝與歌者造型打扮。

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漫談數位音樂(六)究竟在保護誰-2004/07/18

在我們開始談版權保護機制之前,有幾個認知是非常重要的。第一: 版權保護機制所保障的是音樂創作者的權利,而非保障唱片公司的權 利,這兩件事情不應該混為一談。 以往音樂的生產與銷售必須投入大量資金,所以音樂創作者必須依附 唱片公司(也有不肯依附唱片公司的獨立音樂製作者),把自己的權 利委託唱片公司代為行使。

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漫談數位音樂(四)多元訂價方式-2004/07/04

音樂以數位化的檔案型態在網路上銷售,因為縮短通路而造成銷售成 本的降低,讓銷售價格更貼近創作成本,將導致訂價模式改變並帶來 更多元的消費型態。 網路先進詹宏志先生於2004年六月受訪時曾提到,透過網路銷售,從 產品供應商到消費者間,只需經過電子商務業者(業者毛利約12.5%) ,再加上物流成本約為 10%,整體流通成本約 22.5%。

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漫談數位音樂(二)到底哪裡談不攏-2004/06/20

台灣P2P 業者所組織的「P2P 立法聯盟」,此刻正在推動立法院立法 ,嘗試著要建立所謂的補償金制度,亦即將經營P2P 平台收入的一部 份回饋給音樂界。 以Kuro為例,目前的收費方式是每個月99元台幣,使用者即可使用該 軟體進行音樂「分享」。經營者不需付版權費,頻寬成本也低,每個 月99元的費用對消費者造成很大吸引力,對經營者而言卻成了暴利。

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漫談數位音樂(一)從「分享」談起-2004/06/13

自從MP3 音樂檔案格式伴隨著網路普及而興起之後,數位音樂到底能 不能收費,該怎麼收費一直都是個問題。電腦玩家們購買音樂CD回家 後,以電腦將樂曲轉換成MP3 音樂檔案,公然放在網路上「分享」。 過去的「分享」是很不方便的,玩家們首先得找到免費的網頁空間, 編輯網頁並隨時更新內容,把音樂檔案傳送到這些空間去。由於免費 網頁空間經營者經常會查緝,所以還得想出很多花招跟業者鬥法。

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3C賣場何以缺手斷腳(一)其實只有兩個C-2004/04/04

因應數位化的年代來臨,筆者在2000年12月的時候就曾撰寫「3C賣場 即將捲土重來」一文,說明在台灣曾經一度熱門但是後來以失敗收場 的3C賣場,即將捲土重來。 台灣目前已經有四處林立的大型3C賣場,正如當年所說,因為真正融 合了通訊,電腦以及家電產品的功能的商品開始出現,讓3C賣場真的 有3C商品可賣,而不是在賣場中分開陳列上述三樣商品而已。

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PDA 變身三部曲-2004/02/22

PDA 從Palm的一家獨大到微軟推出Pocket PC ,後來擅長處理消費電 子產品的SONY加入Palm陣營,及台灣廠商靠攏微軟紛推自有品牌PDA 。看似沒幾年發展光景,市場上的瞬息萬變卻已經叫人眼花撩亂。 不過盡管全球PDA 市場似乎不斷有成長,製造商的出貨量也不斷的增 加,進入這個市場的製造商也越來越多,但使用人口數卻沒有很大的 變化,至少尚未出現類似手機在全球市場曾經有過的爆炸性成長。

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令人疑惑的「行動學習」-2003/06/22

初次在報章雜誌上面看到這個名詞的時候,心理不禁想著:又來了。 報導寫著某大學成立了行動學習中心,希望研究「透過數位學習輔具 (如 Tablet PC,Pocket PC,PDA)所進行的進行學習活動」。 報導中提到,這是所謂的「行動學習」(mobile learning ),是繼 「線上學習」(e-learning)後另個重要的學習里程碑。

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數位產品造型決定論-2003/02/23

數位商品的普及化通常會伴隨著造型與口號而來。以手機為例,當功 能與價格不再是問題之後(換言之已經脫離專業玩家的市場,而進入 大眾市場),許多手機開始被冠上「粉餅機」,「狐狸機」之類的稱 號。 這些稱號往往跟隨著產品的造型而來,因為面對大眾市場時,訴求功 能已經不如訴求流行與造型來得容易。另一方面也因為功能大同小異 ,所以無法提出來當賣點(相信每隻手機的功能都是「打得通,接得 到」吧?)

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從線上沖印談數位商品的價值鏈(一)-2002/10/06

數位商品的種類有很多,除了電腦軟體之外,音樂,影片,書籍,這 些所謂的「傳統內容」被數位化電子化成為電腦可處理的檔案之後, 就形成了數位商品。 原先這些數位商品也是透過有形的載體來販售的,比如說音樂光碟, 電影VCD或DVD等等。網際網路興起之後,電腦軟體流行在網路上販售 ,而其他內容在網路上免費的瘋狂的傳遞,讓原有的版權所有者無不 傷心泣血。

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封閉的行動上網市場(五)無線版權管理-2002/07/28

在有線的網際網路與無線網際網路上面,最容易各自展現其開放與封 閉特性的,就是數位內容版權保護。 一張圖片要多少錢?一首數位音樂要多少錢?一篇文章又要多少錢?

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網路通訊市場的價格破壞-2002/03/24

美國的免費ISP 風潮過去後,現行的撥接上網已經變成月付制,亦即 每個月繳交多少錢,無限上網。台灣的ADSL也從以前剛開始的每分鐘 多少錢,現在大半改成每個月繳固定費用,無限上網。至於用戶人數 較少的有線電視上網,則一開始就採用每個月繳固定費用,無限上網 的收費模式。 依照使用時間來收費,這向來是虛擬產業的特性。電視台的廣告是以 時間長短來收費。至於為什麼15秒的廣告是這個價錢,還真是說不出 來(當然,廣告影片的製作費用是可以算出來的)。說是攤平人事成 本還可以理解,但是電視台的製作設備,各地的訊號轉播站台成本應 該早就攤平了不是嗎?

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終極的網際網路(七)內容傳輸成本與收費方案-2001/07/15

(續上期)上期談到了網際網路之所以形成封閉架構是因為人性的關 係,人性要求安全,所以網際網路才會逐漸形成封閉架構。人類的另 外兩個特性,貪小便宜,以及分享,也是型塑未來網際網路面貌的兩 大推手。 簡單的問一個問題:內容有價是個花了很久的時間才在人類社會建立 的觀念,但為什麼這樣的觀念必須要長時間一再的教育普羅大眾大家 才能接受?是不是這樣的觀念本來就跟人類的習慣違背?網際網路上 面的免費以及分享文化,推究到最後莫不是這兩大人性。

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3C 賣場即將捲土重來-2000/10/22

近一年來,在消費性電子產品的市場上,隱約的有一種模糊不清的地 帶產生。那種模糊不清的狀況,在我們想購買數位相機,或者是數位 錄音棒,或者是MP3 隨身聽的時候,感覺特別強烈。 那種模糊導因於我們無法歸類這些產品,到底是屬於電腦周邊產品, 還是一般的小型家電用品。所以我們不知道如果要買MP3 隨身聽,應 該要去小型電器行買,還是到電腦賣場去買。

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數位資料與媒體工業-2000/06/25

「把資料數位化」這件事情,以技術人員的觀點來看並沒有任何太難的地方。所謂的資料,其涵蓋範圍甚廣。文字資料,圖片資料,語音資料,動畫影片資料等等,以今日的技術來說要數位化是輕而易舉。 一般的社會大眾雖然不太了解什麼叫做資料的數位化,但是卻在日常的生活中經常接觸數位化的產品。例如書面的文章,最後變成電腦裡面的檔案,精采的電影,最後變成光碟 VCD,甚至是不被認為是高科技產品的再普通不過的CD音樂光碟,裡面的音樂資料都是數位化的資料。最後,我們常用的大哥大 GSM系統,所傳遞的是數位化的資料。

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CD 交換中心的啟示 - MP3的未來-1999/11/07

前一陣子在台北街頭看到不少的CD交換中心,覺得這個現象蠻有趣的。早期的時候,經常會看到LD影碟的交換中心,後來還出現了 VCD的交換中心,現在想不到連CD也有交換中心了。 這種交換中心的利潤大體上是來自仲介的費用,有點像二手貨買賣中心,低價買進然後以稍高的價格賣出,賺取中間的差價。各位可以想見一張CD不過幾百塊錢,要依靠這樣微薄的利潤去撐起一個交換中心的店面,交易量就必須有一個經濟規模。

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軟體與媒體的典範轉移-1999/06/05

網路的興起對於軟體的開發帶來了一些全新的思考。舉一個最現成的例子,免費的軟體,甚至到公開軟體原始碼的程度。在此之前,軟體是要賣錢的,軟體產品是利潤導向的,花了這麼多的人力開發,怎麼可能不要錢? Netscape Navigator瀏覽器的發明人Marc Andreessen 當時為了全力推廣Netscape Navigator,採取在網路上免費試用的方式。在當時,軟體免費試用的風氣尚不普及,網路又不像現在風行,可是 Andreessen堅持此一策略。透過此一直接的方法,Netscape不僅獲得大眾的試用意見,改善下一版本的軟體,更可以鼓勵大眾習慣使用此一軟體,藉以拉開與競爭者的差距。等到微軟進入網際網路市場,乾脆推出免費的瀏覽器攻佔市場,根本就不分所謂的試用軟體以及商業軟體了。

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