《數位之牆》2001年

對於所有的行動通訊業者來說，公元2000年初左右推出的WAP 行動上網服務簡直是個重大的災難。因為以目前WAP 使用者的數量與所投入的資金資源相較，根本就不成正比。 WAP 行動上網市場之所以會被炒熱，原因在於當時整個行動通訊產業都預期，手機的銷售量將因為市場飽和而開始下跌，而行動通訊業者也預期通話費的收入會因為競爭而減少。因此如何再創下一波手機銷售的高潮，以及扭轉通訊業者日益稀薄的通話費收入，就是個值得憂慮的課題。

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■ 關鍵的百分之十六（二）網際網路的假性購買-2001/12/16

出版界的朋友曾經告訴我，在台灣的出版市場，有些書的銷售量只有四五千本（電腦類別的圖書銷售量則更低）。相較於主流的熱門書籍，這些冷門的書到底是誰在看呢？難道真的是對書籍內容內特定領域感興趣的人買的嗎？有趣的問題是，這些書該不會大部分都是被出版界的人買走了吧？這些人為了在出版工作上更貼近市場，所以很多書籍都必須去了解。所以有些冷門的書也會去買。於是在銷售量上面看起來還可以的書，其實大部分並沒有被目標消費者買走。買來買去，最後這些書籍都還是在出版圈子裡流動。

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■ 關鍵的百分之十六（一）科技行銷的運作模式-2001/12/09

在科技行銷的領域中，有一個相當有名的模式，生動而簡單的描述了新科技散佈的過程。（筆者才疏學淺，不知道是哪位大師所提，但這個模式卻簡潔有力影響深遠）這個模式可以用下面的圖形表示：

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■ 我在通訊產業的日子（下）-2001/12/02

通訊產業比起其他的傳統產業來說，對於網際網路的態度可能要更保守一些，這點也是出乎我的意料之外。雖然這並不是一體通行的情況，但大體來說，通訊產業切入網際網路業居然是有點不得已的。一般的傳統產業剛開始受到網路潮流的衝擊，紛紛思考企業E 化以提升競爭力，雖然網路泡沫化但這個部分的腳步卻並未停歇。然而焦點主要是注重在企業內部的管理，而不是與消費者發生交易行為的部分。

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■ 我在通訊產業的日子（上）-2001/11/25

來到這裡已經半年，適應狀況出奇的良好，工作上甚至於屢屢有超水準的演出。上司在我剛到職一個月的時候問我，是不是已經來半年了？因為不到一個月的時間我已經摸透了這個產業大約八成的狀況。因為半年前看出網路產業的未來在通信業，所以迫不及待的就跳進來。進來之後很快的發現兩件事情：第一，我看對了，以前在網路產業所鍛鍊出來的能力在這裡完全可以用上，這證明兩個產業高度相關。第二，我看錯了，因為通訊產業完全不是外人所能想像的，而網路與通訊的整合，至少是一條長達兩年以上的艱辛道路。

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■ 寬頻進化論-2001/11/18

從美國的貝爾發明電話到電話普及的今天，約略過了一百多年的時間。這一百年的時間，電話不斷的普及並且自然的融入一般人的生活中，成為大家習慣的日常用品。四十年前的社會，如果見面的時候問對方有沒有電話號碼，是一種沒有禮貌的行為，因為不是人人家裡都有電話的，有電話的都是有錢人。四十年後的現在，如果請對方留下連絡的電話號碼，而對方回答沒有的時候，我們反而會覺得對方怪怪的。什麼樣的人在現代社會生存可以不用電話的？

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■ 即時傳訊軟體的發展-2001/11/11

網際網路發展至今，許多新聞的焦點以及研究報告討論的重點，幾乎都是以網站為主體。除了近一年有越來越多的人發現電子郵件應用的重要性並且詳加研究之外，相對而言對於所謂的「即時傳訊軟體」（ Instant Messenger ）的討論確實是比較少一些。所謂的即時傳訊軟體，其實就是類似 ICQ之類的軟體，安裝在網路使用者的電腦上，可以自行建立連絡人清單，隨時透過網路發訊息給清單上的人。發展到後來，除了互相傳送訊息之外，還可以互傳檔案，或者講網路電話，發手機簡訊等等。

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■ 網路即將回歸電信產業-2001/11/04

一個產業迅速興起以及迅速的泡沫化，再也沒有比網際網路還要來得更迅速的了。然而不管這個過去的媒體寵兒是如何演變成現在的過街老鼠，在這裡筆者邀請您先把聚光燈從網際網路身上移開，暫且讓網路產業從主角轉變成配角，且讓我們從別的角度看起。這次，被擺在聚光燈下的，是電信產業。電話線的功能是什麼？遠在五年前，標準的答案一定是講電話。在當時已經有些人開始在家裏使用9.6K的數據機連結上純文字介面的BBS （有別於現在大學校園裡的BBS 系統），開始有些除了講話之外的活動。但是大體而言，電話的使用就形式上來說是語音通信，就使用者行為上來說，是一對一的溝通。

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■ 網路產業的解體（三）電子報的昨日今日明日-2001/10/28

前一陣子台灣最老牌的網路電子報－IT Home 電腦報宣布裁減人力，並且把重心放在即將推出的平面週刊上面。新的週刊還是鎖定在IT產業的報導，而原先的IT Home 電腦報人力縮減到只剩下三名，經營重心放在網路產業的報導上面。這個新聞在IT Home 電腦報上面並沒有太多的披露，筆者反而還是在其他媒體上得到這個消息的。而且這個對筆者而言是個可以跟明日報的事件相提並論的重量級網路事件，並沒有引起廣泛的討論，不知道是不是因為壞消息已經夠多，這個已經不算什麼？

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■ 網路產業的解體（二）入口網站的拆解-2001/10/21

（續上期）網路廣告業的崩潰，剛開始除了讓小型的內仍提供者倒地不起之外，最後必然會影響到食物練的最上端－入口網站。因為遲遲無法從網路廣告獲利，迫使這些無法再從原先資本市場上獲得資金供應的入口網站，必須要在垂直的服務上面尋求獲利，因而導致自身的土崩瓦解。入口網站的聚客力來自於其整體的規劃，以及將所有能產生網頁瀏覽數量的服務收羅其中並使其互通有無的能力。過往的入口網站不斷開發新服務，來不及開發的則以併購行之。美國早期的前三大入口網站，Yahoo!，Excite，Lycos ，目前雖然命運各異，但是發展過程大同小異，甚至連併購的對象都雷同。這樣的大肆擴張，無非就是要把入口的「廣度」做大。

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■ 網路產業的解體（一）垃圾郵件與網路廣告業的崩壞-2001/10/14

一個朋友在某間網路行銷顧問公司工作，因為舉辦國際性的研討會，從國外請了知名的人士前來台灣講課。內容大體是談網站設計與經營的一些訣竅等等。我看過課程的內容，認為對於一些中小企業的經營者來說相當實用。至少比前幾年網路當紅的時候，外頭一些濫竽充數的課程要來得紮實很多。然而這個課程卻來得有點先天不足後天失調。經濟不景氣，中小企業的經理人每天為了「實體」的事情忙到暈頭轉向，根本抽不出身來管「虛擬」的事情。其實，是幾乎所有關於網路（不管是電子商務或者是企業E 化等等）的課程，報名人數都呈現大幅滑落的狀況。於是，如何想辦法讓多一點人來報名，變成頭痛的問題。

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■ PDA 市場蹲下去，因為快跳起來了-2001/10/07

根據市場調查機構日經社針對2001年的PDA 市場調查所得到的數據顯示，隨著消費市場的需求不振，原本2001年全球市場的規模預計可達到1800到2000萬台間，經過下修之後的PDA 市場規模僅能達到1405萬台。另外一家知名市調公司IDC 的報告也顯示類似的狀況。如果這樣的預測是準確的，則與2000年的1087萬台的銷售量相比，成長率僅有29％。事實上，從1998到2001年，全球PDA 成長曲線呈山峰狀，在1999年達到尖鋒。但是2000年一直到2001年，PDA 的成長卻不斷下滑。

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■ 什麼錢該賺？什麼錢不該賺？-2001/09/30

筆者自從離開網路產業投身傳統產之後，體會到非常多的事情。特別是這兩種產業的人在商業思維上的不同。簡而言之，從網路產業出身的人，對於商業的運作以及邏輯往往是搞不清楚的。所謂的搞不清楚有兩種情況，第一種是對於傳統的商業邏輯搞不清，第二種是對自己所身處的產業價值搞不清處。第一種是認不清楚大環境，第二種是認不清楚自己。

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■ 數位式「穀賤傷農」-2001/09/23

古老的中國有句話，叫做「穀賤傷農」，意思是稻穀的價格太低，以至於辛苦種植的農民們根本就無法回本。在台灣，有的時候會發生某些水果生產過剩的狀況，為了平衡價格，在產地很多水果根本還沒有機會被運到市場上販賣，就在當地直接被倒入河川銷毀。如果你是那個辛苦種植的農民，看著那一車車的水果被倒入河中，你的感想是什麼？你會不會在河邊看到眼淚掉出來？

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■ 當災難在網路上傳遞-2001/09/16

數位之牆的老讀者可能會記得，筆者曾經在兩年前，一九九九年十月三號的時候發表了一篇文章，標題是「地震來了，網路能做什麼？」。這篇文章是因台灣的九二一地震而作，主要是在探討當災難發生的時候，網路媒體究竟可以幫上什麼忙。這篇文章打破了筆者「只談趨勢不談時事」的慣例。一方面因為事情實在太嚴重了，另一方面，社會在承平無事的情況下，看不出人們對於網路的依賴程度（就好像我們平日不會感覺到電視機的重要性一樣），災難的時候，「網路到底有多重要」的議題就會被突顯出來。

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■ 虛擬的世界，真實的人生-2001/09/09

接觸過電腦遊戲的玩家都知道，有的遊戲一次玩不玩，遊戲軟體會提供存檔的功能先把遊戲進度儲存起來，以便下次進入遊戲的時候可以接著上次的進度繼續進行。電腦遊戲的設計往往都是考驗人的反應或者是推理能力，不然就是耐心。有時候我們所操縱的遊戲主角會一個不小心死亡，這個時候存檔的功能就顯得重要，因為不論主角死了多少次，只要把以前的進度呼叫出來重玩即可。也因此很多玩家養成了隨時存檔，總不會忘記在要準備進行「危險動作」的時候先存檔一下。

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■ 手機的２８６時代-2001/08/26

台灣八月底的電信展雖然受到諸多因素的影響而導致參觀人潮不如預期的踴躍，但是從參展的大廠依然可以感受到一些手機發展上面的趨勢。在電信展上面逛了兩圈下來突然有個很深的感覺，現在的手機彷彿是處在十多年前的２８６電腦時代。筆者用這種方式類比，一些早期就接觸電腦的老手們可能都要會心一笑了。當年的２８６電腦以現在的眼光來看速度奇慢無比，單色的螢幕加上ＤＯＳ作業系統，大部分的應用程式都是文字呈現，沒有什麼圖形音效與之類的多媒體的應用。

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■ 網際網路是愛，分享，與融合-2001/08/19

在網際網路上面進行各種觀察，探討可行的商業運作方式也已經五年了。在許多答案都已經呼之欲出的情況下，筆者卻始終沒有忘記第一次遇見網際網路時所帶來的感動。筆者知道商業的議題是重要的，因為與生活息息相關，所以過去傾盡全力的探討那方面的議題。而對於網際網路的形而上議題幾乎沒有論述。一方面是因為如前所述，世人對於入世的議題較感興趣，一方面其實自己也不是專研形而上相關學理的專家，說了怕是貽笑大方了。

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■ 一個人頭多少錢？-2001/08/12

網路廣告的發展路途一直不是很順利，標準規格的Banner廣告除了效果備受質疑之外（姑且不論這樣的質疑是否恰當以及質疑的方式是否正確），即便是現在號稱「摩天大樓式」的網路廣告，佔據了幾乎整個網站頁面的大部分，卻始終還是很難說服廣告主花錢在上面。備受爭議的Banner點閱率（Click Through Rate）最近已經被某些國外的網路媒體和網路行銷公司取消，不再提供這個數據給廣告主參考。這是否意味著網路廣告無法用互動的比率（點閱率）來衡量？那麼如此一來網路媒體和其他媒體還有什麼不同？

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■ 網路品質運動開始-2001/08/05

網路究竟是不是一個安全的地方？從網路剛開始興起的時候，除了創業成功的傳奇之外，我們就能從報章雜誌上讀到一堆關於網路的負面報導。這些報導包含了駭客，信用卡到刷，網路色情，網路賭博，網路上癮，病毒，謠言毀謗等等。一直到網路股起飛，到跌落，這些負面報導從來就沒停過。不知道是不是媒體特別的嗜血，總是喜歡驚悚的題材。然而整個社會對於網路的印象，也因此一直都是抱持著懷疑的態度。

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■ 數位電視是無線電視台的新契機？-2001/07/29

前幾天讀到一則新聞，上面寫著台灣的數位電視發展標準在經過長時間的拉鋸後終於確定將會依照歐洲的規格發展。台灣的五家無線電視業者分工合作在全省佈建系統，預計在2002年底就可以播送。業者強力主張採用歐洲的數位電視規格，理由之一是因為歐規有考慮到行動接收的情況，而美規沒有。這兩種規格之間的戰爭牽涉到下一代電視的標準，以及背後龐大的家電市場商機，因此國際上兩大陣營當然是卯足了全力。

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■ 泡沫所創造的價值-2001/07/22

從西元2000年網路股的股災之後，網路產業歷經泡沫化過程，到現在也已經一年多了。在這段時間內整個社會對於網路充滿了負面的評價，產業內的人雖然覺得難過，但也始終無法對大眾解釋他們正在做的事情是有價值的。產業外的人對這個發展有褒有貶，但對於整個歷程卻也有如瞎子摸象難做出持平的論斷。網路產業遭人非難質疑的地方已經很多，筆者就不再談。取而代之的將試圖以這篇文章做個論斷，把該還給網路的掌聲還給網路。

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■ 終極的網際網路（七）內容傳輸成本與收費方案-2001/07/15

（續上期）上期談到了網際網路之所以形成封閉架構是因為人性的關係，人性要求安全，所以網際網路才會逐漸形成封閉架構。人類的另外兩個特性，貪小便宜，以及分享，也是型塑未來網際網路面貌的兩大推手。簡單的問一個問題：內容有價是個花了很久的時間才在人類社會建立的觀念，但為什麼這樣的觀念必須要長時間一再的教育普羅大眾大家才能接受？是不是這樣的觀念本來就跟人類的習慣違背？網際網路上面的免費以及分享文化，推究到最後莫不是這兩大人性。

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■ 終極的網際網路（六）封閉的網路來自封閉的人心-2001/07/08

（續上期）網際網路從學術研究領域走向商業化的那一天開始，就已經注定了要走向半封閉架構的命運。雖然筆者於七年前在校園中使用Mosaic瀏覽器加上 CGI程式幫助學校老師做網站專案的時候，就已經隱約感覺到這件事情。但是自己體內崇尚自由開放的那股叛逆精神卻下意識不太想承認。每次想到「將全球人連結在一起」所能形成的力量，以及背後所代表的全球融合的意義時總是很感動，總覺得自己一定能為這個新的領域做些什麼。

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■ 終極的網際網路（五）第二波創業潮與小型內容提供者-2001/07/01

（續上期）台灣的網路使用人口目前到底是多少？官方不同單位所公佈的數據不一，有的說已經突破六百五十萬，有的說已經突破八百萬。然而不管是哪個數字，都只說明了一件事，就是台灣的網路市場已經形成經濟規模。其次，網路公司的大量滅絕已經接近尾聲。前一陣子甚至有報導指出，在台灣，有意願在網路上創業的比例是亞洲地區最低的。這種剛開始一窩蜂到後來卻避之唯恐不及的心態，簡直就是蛋塔效應的翻版，也充分顯示台灣人的靈活與彈性。。。

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■ 終極的網際網路（四）入口網站的末日與數位媒體產業分工-2001/06/24

（續上期）一旦通訊產業的媒體內容通路角色確定之後，接下來的產業分工就會完成。可以確定的是，通訊業者最後會自己擁有媒體，或者與大型的媒體集團完成某些深度的合作，例如交互投資或者合資成立新公司等等。想像一下現在的電視台，擁有自己的攝影棚，頻道以及其他資源，某些重要的節目會自行製作，其他的節目則交給別的傳播公司來製作。這樣就形成了一個產業的分工，龐大的媒體產業有著各型各色的人員，囊括了從製作到演出的所有過程。從這個角度來看，電視台是個通路，讓各式各樣的媒體內容上架。

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■ 終極的網際網路（三）通訊產業的整合關鍵－帳務系統-2001/06/17

（續上期）上一期提到通訊產業將會與媒體內容產業激烈的整合，成為數位內容通路的旁然巨獸。這一期讓我們來看看通訊產業何以能成為這樣的巨獸。數位內容最大的問題一直都在收費。以前依靠廣告的收入而不直接跟閱聽人收費的模式，以目前寬頻普及的速度來看要能有豐厚的獲利看來仍然遙遙無期，而且到時候廣告市場絕對是市場前兩大的天下，以及為數極少的專業型網站一起瓜分。

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■ 終極的網際網路（二）網路媒體的封閉架構－壟斷-2001/06/10

（續上期）筆者在上期的文章中指出，網際網路會由開放式的架構走向半封閉式架構。而這樣的半封閉架構可以由下圖來描述：

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■ 終極的網際網路（一）由開放走向封閉-2001/06/03

以西部拓荒來形容網際網路過往五年的發展其實一點也不誇張。具有冒險犯難精神的人一擁而上，在新的領域裡攻城掠地。後面尾隨著淘金客，以及販賣牛仔褲和軍火的人。所有的商業規則看起來似乎都可能在這個新的天地裡打破。所謂的零阻力經濟，新經濟，似乎要顛覆傳統的一些商業邏輯和法則。拓荒者在資本市場得到強大的資金奧援，以張狂的手法打廣告，以不惜血本降價促銷的方式經營電子商務。

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■ 無根的一代-2001/05/27

根據國際知名的投資公司華登國際（Walden International）執行主席陳立武表示，在評估現金流量、可用資金以及營運管銷成本後，預估美國99％的網路公司在18個月內，將面臨資金耗盡的困境，若未能順利集資者，將被迫結束營業。純網路公司的美景被現實無情的摧殘著，即使是業界的龍頭老大雅虎都不得不更換執行長以求公司能轉換經營方向力圖生存，其他的就更不用說。雖然隨著純網路公司的消逝，在此波汰弱留強下將可大幅改善網路公司體質，有利於網路產業的發展。但是網路狂潮所吸引的除了資金以外，還有大量的人力投入，其中的主力就是年輕人。

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■ 一個人，守著一面牆-2001/05/20

在網路上歷史悠久且負有盛名的網路週刊「一週網事」，在上個星期宣布停刊。這件事情與明日報停刊的規模大小不能相提並論，最起碼兩者的讀者數量以及知名度可能相差懸殊。但是同樣是出自於一份對於網路發展的熱誠，看在筆者的眼裡感受格外深刻。「一週網事」背後約有六到七位作者，每個人平日都有自己的工作。在假日休閒之餘搜羅網路上值得注意的新聞，加以評論並以電子報的形式發行。創刊人邱元平先生也與筆者相熟，雖然對於網路的觀察各有千秋，對於網站經營的手法也互異，但是同樣都對於網路的發展高度關注。

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■ 內容為王－傳統媒體對入口網站的反撲-2001/05/13

（續上期）內容有價的概念也影響到長久以來入口網站與傳統媒體，例如電視報紙等內容提供者的關係。從雙方強弱勢力的消長來看，可以發現一些有趣的事情。當年入口網站剛開始以新媒體的姿態出現時，傳統媒體集團不是還沒有準備好，就是根本不放在眼裡，也因此它們不是沒有自己的網站，就是不願意花太多力氣去經營。剛巧入口網站的經營者通常又不傾向自己培養內容生產的團隊，所以往往都以「合作」的方式向傳統媒體索取內容，入口網站對這些內容往往也沒有付費。這是入口網站與傳統媒體的第一階段關係。

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■ 內容收費的另一種可能－智慧型代理人-2001/05/06

（續上期）從電子報收費的問題可以看出，資訊複製的問題如果不能解決，直接在網路上對內容收費現階段是有問題的。因為數位化的內容無論在複製傳播上面都太容易，間接會衍生出付費的價值性過低的問題。直接對於發行刊物收費，這是很傳統的想法。目前的網路內容收費都還停留在這個層面的思考上面，卻幾乎都忽略了根據網路的特性，還有另外一種收費的可能性，那就是智慧型的代理人。

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■ 電子報居然要收費？-2001/04/29

網路內容收費的話題最近甚囂塵上，其中最熱鬧的要算是收費的電子報了。這可能也是因為在台灣的網際網路界，電子報算是一個經營得蠻成功的項目，其成績甚至於超過內容網站。也因此一旦考慮到收費的時候，很自然就會被經營者列為第一優先考慮。訂閱報紙要付錢這乃是天經地義的事情。實體世界的報社本身並不依賴賣報紙的收入賺錢，主要是依靠廣告維生。這也是為什麼一份報紙可以賣得這麼便宜，除了薄利多銷之外，巨額的廣告收入才是一份報紙的主要收入來源。那麼有沒有可能報紙不要錢，報社完全依賴廣告收入維生呢？

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■ 企業Ｅ化，從個人Ｅ化開始-2001/04/22

許多人在談企業Ｅ化，但卻很少人在談個人Ｅ化。一個經營者如果自己本身沒有Ｅ化，是很難體會所謂的Ｅ化到底帶來什麼好處，以及Ｅ化該如何進行。什麼是個人的Ｅ化？這裡指的不是坊間的教育訓練機構，或者是各種提供Ｅ化解決方案的公司所說的，那種模糊不清的所謂的Ｅ化思考，而是從最實際的數位化工具的運用開始著手。

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■ 明日報，資訊人，與１０４人力銀行-2001/04/15

明日報的停刊以及資訊人的財務危機，對於網路產業是兩擊重拳。各式媒體上面充斥著各種後見之明，社會上一片「我早就知道」的聲音。一年前，這些媒體忙著鼓吹網路新經濟，現在則忙著打落水狗。新新聞雜誌的封面甚至大喇喇的寫著「你是否高估了詹宏志？」然而，目前的網路公司可能還有落水狗的價值，也許再過一陣子可能連被打的價值都沒有了。

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■ 如何擺脫高科技迷信-2001/04/08

現在的科技進步之快，連帶的整個社會也以不可思議的速度在前進著。雖然有些改變在我們看起來仍然嫌不夠快，但是資訊時代變化的速度確實已經超越工業時代。在進步的過程當中，往往充斥著各種花招。各位看見市面上的書籍，以及媒體的報導，無不是追逐著這些所謂的熱門話題打轉。特別是國外流行什麼，國內很快就會有相關的譯作出現。

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■ 網站的最後歸宿－固網-2001/04/01

網站如何收費的問題最近被大量的討論。各種說法莫衷一是，但是開始收費卻已經是經營者的共識。除了那些已經從網站經營者轉型成為技術平台供應商，以承接專案為獲利來源的網路企業以外，想繼續朝網站經營方向前進的企業，無不使盡渾身力氣，從現有的內容以及服務上面做出區隔，看看是否有對部分使用者收費的可能。網路上的內容到底能不能收費？老實說，在網際網路還沒出現之前，人們獲取資訊的管道並不缺乏。而網路雖然有著即時互動的特性，但是承載於其上的內容並沒有重要到能夠讓使用者付費。

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■ 經營Ｂ２Ｃ電子商務的無形成本-2001/03/25

Ｂ２Ｃ電子商務已經是一盤被炒了很多次而且到目前為止還不斷回鍋的冷飯。因為整個社會的氣氛是：這是個新玩意兒，你如果沒跟上就等著滅頂。所以有不少企業界的經營者打從一開始就不斷的參加各種研討會。這陣子下來繳了學費也不算少，卻很少真的有人可以接觸到核心的部分。隨著網路股下跌，美國Ｂ２Ｃ電子商務網站紛紛關門大吉，這個話題突然間就被冷凍了，徒然讓先知覺者徒呼負負，讓後知後覺者慶幸自己還沒一腳踏進去。這讓筆者覺得有些可惜，至少以前的經驗是有足夠的參考價值的，整個社會動用了龐大的資源換取了經驗，應該要能夠好好的傳遞下去。

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■ 網路社群實作現場（二）品牌經營導向的網路社群實作-2001/03/18

（續上期）如果網路社群只能當作副業來經營，而不能當作主業，那又該怎麼經營呢？一個網站的經營者在思考如何運用網路社群的力量時，除了要注意上期所提到的社群三大法則之外，必須注意到： - 社群對於經營網路媒體的經營者來說，其中的成員必然是對於某個媒體議題有著高度的關注的。也因此會很容易的在網站上表達意見，以及與網站經營者或其他有著相同關注的人士互動。

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■ 網路社群實作現場（一）社群網站之死-2001/03/11

社群，始終是網路上最令人迷惑的字眼。不僅網路使用者迷惑，網站經營者也迷惑。筆者曾經在公元兩千年一月份的時候寫過一篇文章「網路社群的真義」，試圖釐清經營網路社群的思維。但是隨著傳統產業的上網以及企業的 E化，以往的經營者所犯的錯仍然不斷被後面的跟隨者重複著，可見得這個老問題仍然值得再被提出來討論。因此筆者這次直接切入實作面，來看看網路社群的經營。社群就是一堆有共同興趣的個人，或因為相同目的而結合在一起的團體，例如社區的土風舞社，大學的登山社等等。而在網路上面藉由網站所形成的類似團體，統稱為網路社群。這個社群的特性是不必實際面對面的接觸，就可以進行各種交誼的活動。而提供網路交誼場所的網站，一般稱為社群網站。

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■ 付錢的時候到了嗎？-2001/03/04

最近的幾個月以來，檯面上仍然存活著的各大網站無不亟思生財之道，各種規劃紛紛出爐。美國雅虎開始對網路競標收費，新浪網也主張入口網站收費服務是可行的。除了大型的網站之外，小型的利基市場內容網站有的轉向服務企業收費，有的仍然在一般使用者身上開發加值服務希望可以讓使用者付費。平心而論，網路服務和內容收費的時間已經到了。正如筆者先前所言，以往的網路免費內容和服務，是因為市場上過多競爭者惡性競價的結果。而這種惡性競價因為有股票市場撐著，所以短時間內使用者享受到一堆免費的服務。但是一旦股票市場回歸基本面，能殘存下來的畢竟是少數。

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■ 互動電視與網際網路-2001/02/25

自從五年前接觸網際網路以來，筆者心中有幾個疑惑從來就沒有中斷過。不管這五年當中網際網路如何發展，也不管筆者是怎麼觀察網路，怎麼的預測趨勢，始終只有這件事情一直不敢妄加論斷：到底電視和電腦會不會合而為一？會有這樣的疑惑來自於五年前的觀察：電腦即將從運算工具演變成傳播工具。也正是因為這樣的觀察促使筆者在當時決定從電機的背景轉向大眾傳播的領域發展。進一步的問：如果電腦會變成傳播媒介，顯然娛樂會變成其中主要的用途。那麼這不就直接和電視競爭了嗎？

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■ 人頭的力量-2001/02/18

經營消費者市場( 套句現在流行的術語，叫做 B2C商務 )的時候，首先要注意到的是規模經濟。一個產品或者服務如果預期會有很多人使用，那麼就很適合用薄利多銷的方式去經營。有了規模，成本就可以攤低，接著售價降低可以刺激更多買氣，最後進入正面循環。除了一般常見的民生消費用品是這樣的模式之外，高科技電腦產業也是。台灣的半導體產業正是受惠於個人電腦以及手機等等科技消費品的成長所致。顯而易見的，這種規模的力量來自於使用者，也就是人頭的數量。

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■ 媒體與通路-2001/02/11

隨著網路廣告量成長趨緩甚至下跌，網路媒體的經營型態正在改變當中。然而網路媒體就筆者的個人觀點來看，未來的發展已經很清楚，就是會形成超大的媒體集團，所有的媒體都會數位化在一個媒體集團的內部經營，以求最低成本以及最高邊際效應。在此前提底下，所有的網路媒體最後都會和傳統媒體合併。我們已經見識到了美國線上與時代華納的合併案在美國發生，筆者相信雅虎與傳統的媒介合併是早晚要發生的事情。但現在的雅虎除了缺乏一個能夠生產內容的傳統媒體之外，還缺乏通路。筆者認為如果不嘗試改變，雅虎在明年將會非常的危險。

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■ 網站的終極介面-2001/02/04

很多傳統產業的人剛剛拿到網路這個玩具時，興奮的把玩並將很多的想法放在上面，試圖在網站上做些什麼事。但很有趣的現象是，他們通常所犯下的錯誤都是第一代網路人所曾經犯過的錯。不知道是不是傳統的思維包袱太難擺脫以至於看不清網路的本質，還是第一代的網路人所學習到精采或痛苦的經驗沒有好的機制傳承下去？這些錯誤當中，最顯而易見的是對網站介面的處理，特別是來自傳統媒體的內容製作團隊為最。他們並不了解每一種媒體都有他的原生介面，或者習慣性的把以前處理其他媒體介面的方式帶入了網站的製作當中。筆者看見很多這樣的團隊，在介面上所犯下的錯幾乎一模一樣。因為介面對於網站是如此的重要，在此有必要回到本質面去討論一下有關媒體介面的問題。

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■ 屈膝，是跳躍的前兆 - 2001年的期待-2001/01/28

公元兩千年的開端，當全球正歡騰於一個新的世紀來到時，美國的那斯達克股市卻悄悄的往下滑洛。緊接著四月的股災，所有的網路股一路狂跌，直到公元兩千零一年已經到來的現在，網路股似乎還沒有反彈回升的跡象。在這段期間當中，許多先前被看好的網站倒閉，存活下來的則大幅裁員，縮減廣告開支，以及改變營運方向。受到美國網路股市的波及，台灣的網路公司也一片哀鴻，許多小型的網路公司悄悄消失，大型的網路公司也同樣的緊縮。大量的工作者從網路公司離開，原先筆者所預期的網路失業潮，現在越演越烈，幾乎快變成了逃亡潮。

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■ 不要更改我的郵件地址-2001/01/14

大概很少有人像筆者一樣，國內與國外加起來擁有超過二十個以上的免費電子信箱帳號。這是隨著網路發展四年多累積下來的，幾乎一有大型網站推出免費電子郵件服務的時候，就趕快去把自己所要的帳號名稱搶先申請下來，申請過後要不要使用是以後的事情。在各種大大小小的網路調查當中，最常被網友使用的網路服務就是電子郵件，有的人回家上網之後不見得逛網站，但是收信的習慣卻是有的。所以網站經營者推出免費的電子郵件服務看起來是理所當然的事情，既然大量使用者有需要，那就該提供不是嗎？

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■ 什麼是ＡＳＰ？-2001/01/07

ASP 這個字眼從一個概念到變成一個產業，中間經過了許多摸索的過程。而到目前為止，我們發現這個字眼似乎有被膨脹的現象。依靠軟體營利的公司可以分為很多種，像微軟這類型的公司，是專門「賣盒子」做套裝軟體生意的；有的是專門把盒子賣給企業而不賣給一般使用者的。有的公司把這些既有的軟體彼此互相連通成為一種解決方案，提供給企業客戶解決生意上或管理上的需求，然後從顧問費和勞務費上面賺取利潤。這些因為軟體而存在的生意模式一直到現在都還持續著。

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