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產業動態 HR千萬不要小看自己!
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2008/10/31,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

多人都認為人力資源部門不是組織很重的單位,還有人將HR視成為行政單位的一員,只是很多企業最能夠終強盛與衰弱,都跟企業的人力資源強弱有相關,而人資部門正是主導每家企業人力資本的重要單位,也是HR對組織人力資源興衰不是一朝一夕,但卻影響深遠,不能夠輕忽之。

 
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不論是外商或是台商公司,人力資源部門對組織所造成的長期影響,其實是比想像中來的大很多的看法是一致的,尤其企業的HR最高主管的個性與作為,都會影響到整個組織的HR對於組織發展的投入程度與資源,如果再深入且嚴格的來說,其實HR部門的每一位同仁的個性與作為,也都是造成組織人力資源執行良窳的關鍵所在,只是因為HR部門的文化塑造與成員份子的形成,都跟部門主管息息相關,這也就如我們常說「有什麼樣的主管,就會有什麼樣的部屬」。

我想很多事情都是所謂的因果循環,HR專業會影響組織對於HR的認同與重視,譬如當HR自己展現不出專業時,組織各級主管就會對HR開始不重視與不認同,而當HR的專業能力與被信任感越低,HR就得不到組織高階主管的支持與資源,最後HR就會變的越來越不專業;反之,當HR自己展現出專業時,組織各級主管就會對HR開始重視與認同,而當HR的專業能力與被信任感越高,HR就可以得到組織高階主管更多的支持與資源,最後會HR就會變的越來越專業,這也是說「HR希望自己未來在組織成為怎樣的角色,被怎樣看待,追根究底的原因,在於端賴自己專業與否」,當然有些企業的CEO壓根就不把人力資源當成一回事,那就另當別論,但是,只要企業主有60%以上有心,願意來提昇組織的人力資源,那最終的責任,我覺得就要回到自己HR的身上了。

如果HR願意長期對組織人力資源做一些潛移默化的影響,組織的人力資源最終還是會有所變化的,組織的人力資源產生了變化,當然組織文化與氣候也會有所變化的,而能做出這些影響的依恃的當然就是HR的專業能力與態度,中華人事主管協會【第33期人力資源管理師認證班】將於11月16日正式開課,本課程將從人力資源、資本部門的定位與角色出發,為學員建構知識經濟時代人力資源所必須具備的策略性管理概念;進而以工作實務分析為基礎,從策略性的招募與任用、人力盤點與管理、教育訓練與職涯規劃、到薪資結構與績效考核,提供您完整的人力資源創新管理策略!為協助北區以外學員提升職場競爭力,特與元智大學、東海大學及高雄應用科技大學合作,桃竹苖區12月6日【第4屆人力資源管理師認證班】、中區11月8日【第12屆人力資源管理師認證班】、南區11月22日【第8屆人力資源管理師認證班】正式開課,在工作年資貶值的時代,唯有「一手證書、一手證照」才能讓自己職場鍍金,競爭力滿分!

報名請洽:02-27635678或上協會網站www.hr.org.tw。

- 新聞稿有效日期,至2008/12/01為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:02-27635678
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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