而事實上,在大多數互相磨合的過程中,雙方覺得對方並不是像他原來口中承諾的那樣。與其互相欺騙,或者自欺欺人,不如雙方赤裸裸面對現實。如果真要追求“完美招募”的趨向,那麽,作爲HR,就要展現企業“殘缺和醜陋”的真實一面。
第一招:告訴求職者,你的企業存在的“殘缺”和“醜陋” 也許你會覺得可笑,怎麽可能這麽做呢?但是,你馬上就會覺得,真正可笑的是,你招募的人沒有到位,或者幾個月中很快走光了。很多企業,特別是小企業經常採用“美容法”,也許你會說,這是無奈,因爲小企業吸引不了人才。我們很多HR,在招募中卻還是在美化企業那條瘸腿。HR,不要讓美麗成爲謊言。
第二招:從企業內部的“殘缺”找“補丁” 招募的時候,我們應該用逆反操作方式,先找到企業不足的、殘缺的一面,然後看看誰能解決這些問題,從企業內部的“殘缺”找“補丁”,而不是從HR選人的能力——“面試”這個環節突破,不是從招募環節先判斷這個人綜合怎麽樣。“最好的,不一定是最適合的”。世事常常是這樣:“逆”向,成就“正”果。
第三招:招“自私”的人,讓員工“自私”的工作。 作爲HR,不用去灌輸什麽“爲企業而奮鬥”的理念,而是力圖將企業的目標、利潤,和他們個人的目標、願望結合起來。只要每個人的奮鬥目標不斷實現了,企業的業績目標也實現了。鼓勵招募“自私”的人看起來很醜陋,但是,優秀的組織應該力圖在達成每個成員的成功中體現自己的成功。成人,才能達己。 第四招:別讓看家本領“看”上你 專業造就了我們,但是專業有時也限制甚至毀了我們。如果你不懂得看人、招人、用人,那些什麽360度考評工具等等專業的東西,你再精通也是“戲子武花槍”。HR,你以後的招募工作累不累,也取決於你人招進來之後怎麽用,怎麽留。手中無劍,才能心中有劍。 第五招:給員工一個“打包走人”的時間進度表 這個問題也許你聽起來可笑。HR不是招人和用人留人的嗎?怎麽一開始就和員工說打包走人?如果你能用站在員工的立場出發的角度,去和他“約定分手”的時間,總好過突然他給你遞交一個辭職信,讓你措手不及。HR應該追求一種境界,就是在員工之間,要做到:進退無商量,來去有約定。 中華人事主管協會【第十期 任用管理師認證班】十二月七日正式開課,與您分享百大企業的高效召募秘訣!教您在最短時間快速獵取優秀人才!本認證課程完全實務、現學現用,完整分析人力盤點、策略規劃到各種召募手法之操作方法,並傳授選才工具運用及職能導向面談技巧!熱門課程,請速報名!請速洽:02-27635678或上協會網站http://www.hr.org.tw。 - 新聞稿有效日期,至2008/12/20為止
聯絡人 :謝武雄 聯絡電話:02-27635678 電子郵件:alvin521@cpea.org.tw
上一篇:管理者如何具有感性領導力?
下一篇:就業保險 抵禦失業寒冬
|
■ 訂閱制付費會員經營之道:我積攢一生的工作經驗 - 2020/12/06 ■ 共享經濟:以人民的名義爭奪流量入口 - 2017/06/18 ■ 影音網站的未來(三) PGC孵化IP,直播更接近長尾 - 2016/10/16 ■ 影音網站的未來(二)短影音適合往社交和工具發展 - 2016/10/09 ■ 影音網站的未來(一)長尾效應與頭部效應無法兼顧 - 2016/10/02 ■ 大部分O2O 模式違反網際網路經濟特性 - 2015/02/08 ■ 融資是怎麼回事(下)什麼人能拿到投資 - 2015/01/04 ■ 融資是怎麼回事(中)讀懂投資人的唇語 - 2014/12/21 ■ 融資是怎麼回事(上)融資是迭代的過程 - 2014/12/14
|