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產業動態 醜陋的招募—變對立為對話
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2008/11/19,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

大多數企業在招募中,都是告訴求職者我們企業如何好,前景如何美麗,爲人才提供優厚的待遇和廣闊的發展空間;而求職者也無一例外的告訴用人單位:我是某方面多麽有能力,多麽值得你信任的人才,我將爲你的企業帶來升值——

 
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而事實上,在大多數互相磨合的過程中,雙方覺得對方並不是像他原來口中承諾的那樣。與其互相欺騙,或者自欺欺人,不如雙方赤裸裸面對現實。如果真要追求“完美招募”的趨向,那麽,作爲HR,就要展現企業“殘缺和醜陋”的真實一面。


第一招:告訴求職者,你的企業存在的“殘缺”和“醜陋”
也許你會覺得可笑,怎麽可能這麽做呢?但是,你馬上就會覺得,真正可笑的是,你招募的人沒有到位,或者幾個月中很快走光了。很多企業,特別是小企業經常採用“美容法”,也許你會說,這是無奈,因爲小企業吸引不了人才。我們很多HR,在招募中卻還是在美化企業那條瘸腿。HR,不要讓美麗成爲謊言。

第二招:從企業內部的“殘缺”找“補丁”
招募的時候,我們應該用逆反操作方式,先找到企業不足的、殘缺的一面,然後看看誰能解決這些問題,從企業內部的“殘缺”找“補丁”,而不是從HR選人的能力——“面試”這個環節突破,不是從招募環節先判斷這個人綜合怎麽樣。“最好的,不一定是最適合的”。世事常常是這樣:“逆”向,成就“正”果。

第三招:招“自私”的人,讓員工“自私”的工作。
作爲HR,不用去灌輸什麽“爲企業而奮鬥”的理念,而是力圖將企業的目標、利潤,和他們個人的目標、願望結合起來。只要每個人的奮鬥目標不斷實現了,企業的業績目標也實現了。鼓勵招募“自私”的人看起來很醜陋,但是,優秀的組織應該力圖在達成每個成員的成功中體現自己的成功。成人,才能達己。

第四招:別讓看家本領“看”上你
專業造就了我們,但是專業有時也限制甚至毀了我們。如果你不懂得看人、招人、用人,那些什麽360度考評工具等等專業的東西,你再精通也是“戲子武花槍”。HR,你以後的招募工作累不累,也取決於你人招進來之後怎麽用,怎麽留。手中無劍,才能心中有劍。

第五招:給員工一個“打包走人”的時間進度表
這個問題也許你聽起來可笑。HR不是招人和用人留人的嗎?怎麽一開始就和員工說打包走人?如果你能用站在員工的立場出發的角度,去和他“約定分手”的時間,總好過突然他給你遞交一個辭職信,讓你措手不及。HR應該追求一種境界,就是在員工之間,要做到:進退無商量,來去有約定。

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- 新聞稿有效日期,至2008/12/20為止


聯絡人 :謝武雄
聯絡電話:02-27635678
電子郵件:alvin521@cpea.org.tw

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