神話1：人工工資率與人工成本一樣
神話2：降低人工工資率會降低人工成本
神話3：人工成本占公司總成本的一大部分
神話4：保持低人工成本就能創造一種持久而有效的競爭優勢
神話5：個人獎勵工資可以改進工作績效
神話6：人們主要是爲金錢而工作

人工工資率與人工成本完全不是一回事。人工工資率是根據工作時間來劃分的工資總額，而人工成本則要考慮生産率。導致人工工資率與人工成本長期被混淆的另一個原因是，對於那些想施加影響的管理人員來說，工資率是一個簡便的目標。工資率很明顯，將你支付的工資率與你的競爭對手支付的工資率或這個世界的其他企業支付的工資率進行比較，是很容易做到的。而且，工資率通常是企業裏最有伸縮性的財務變數。削減工資似乎比用其他手段，如改變製造工序、改造企業文化或改變産品設計等來控制成本會快得多，容易得多。

如果薪酬不是視工作績效而定的，那麽個人不會對自己的工作投入足夠的注意和精力；如果我們認爲只有在給予特別獎勵的情況下人才會努力工作，那麽我們就會提供特定的獎勵，從而使人們變得只有在得到獎勵的情況下才工作；如果我們期望人們變得不可信賴，那麽我們就要密切監視和控制他們，這種做法就會表明他們是不可信任的，也就是他們將最有可能向我們證實的期望。

這些思想的自我強化力很強，以至於你不得不注意防止它們的影響，否則擺脫它們會成爲你的主要工作。也許正是因爲這一點，才使得一些企業明白，要通過信任、互相尊重和真正分權來加強管理。

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- 新聞稿有效日期，至2009/02/14為止

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