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產業動態 【鼎新知識學院】生產流程改善與工作價值提升
鼎新知識學院 本新聞稿發佈於2012/08/28,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

如何「壓縮成本」讓利潤從生產流程創「更高價值」? 客製化時代 : 利潤 = 價格 - 製造成本 - 管理費用,獲利控制在如何「節省成本」。

 
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.製造業的成本控制和效率提升已成為市場競爭的關鍵因素。過去,價格由我們定;如今,價錢由客戶決定。因此,製造成本的高低,決定了企業的存亡。  

. 而工廠卻常是所有缺失的總匯集處,不論是產線失衡、製程不順、廠房佈置無效率或是後勤中斷等等,所以落實「工作流程創新與改善」要由工廠開始。

[課程特色]

  為使企業可快速彈性的調整流程以因應多變的商業環境,如何應用各項工具改善企業流程,迅速將企業各項人、事、物,資金整合運作,實現企業高效率協同運作的管理架構。並藉著有系統的質問技巧(五五法),找出工作中不合理(浪費)的議題,改善營運瓶頸,持續創新核心競爭力。

系統化三度空間 (五五法) 質問技巧,學習找流程中不合理議題,杜絕「浪費」。
實際案例+影片觀摩,沿著產品的價值流,檢視哪些活動能創造價值,哪些是多餘。
創意作業10法則,創造「暢流」的營運條件,讓設計和產能符合價值、顧客需求。
  本課程理論與實務並重;配合課間小組討論與發表;再輔以最豐富的標竿企業(講師實務工作經驗)案例解析;讓學員達到『即知即行』的訓練目標。


  製造業已步入寒冬時期及淘汰期,成本控制和效率提升已成為市場競爭的關鍵因素。過去,價格由我們定:製造成本 + 管理費用 + 利潤 = 客戶支付的價錢;如今,價錢由客戶決定:利潤 = 價錢 - 製造成本 - 管理費用。 製造成本的高低,決定了企業的存亡。為使企業可快速彈性的調整流程以因應多變的商業環境,如何應用各項工具改善企業流程,迅速將企業各項人、事、物,資金整合運作,實現企業高效率協同運作的管理架構。並藉著有系統的質問技巧(五五法),找出工作中不合理(浪費)的議題,改善營運瓶頸,持續創新核心競爭力。

  客戶對於產品價值都是由工廠實現,所以企業的命脈就在工廠,而工廠卻常是所有缺失的總匯集處,不論是產線失衡、製程不順、廠房佈置無效率或是後勤中斷等等,所以落實「工作流程創新與改善」要由工廠開始。

■課程目標:
1.學習有系統的質問技巧(五五法),找出工作中不合理(浪費)的議題,消除浪費、節省成本。
2.學習沿著某特定產品(或產品族)的價值流,來檢視哪些活動能創造價值,並將所有「浪費」的活動去除掉。
3.創造出「暢流」的營運、生產條件,讓設計和生產能依顧客的需求和要求。

■ 適合對象:
企業內各階層人員(對負責流程/系統專案改善人員更具價值)。

■ 課程日期:2012/09/06

■ 王牌師資:張緒傑老師
現任:才致企管顧問公司總經理,屏科大科技管理研究所『研發管理專題』老師。

■上課地點:鼎新電腦台北分公司(新北市新店區中興路一段222號)

課程介紹網址:http://dsa.dsc.com.tw/Course/Course.aspx?s=0000001392
鼎新知識學院網址:http://dsa.dsc.com.tw/
知識學院粉絲團:http://www.facebook.com/edsa2003

- 新聞稿有效日期,至2012/09/07為止


聯絡人 :丁永先生
聯絡電話:02-89111688 #2154
電子郵件:charlesting6656@digiwin.biz

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