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產業動態 資策會10/27開辦【麥肯錫金字塔思考術與應用】課程
資策會 本新聞稿發佈於2012/09/20,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

管理大師湯姆‧畢德士、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納與「麥肯錫金字塔思考法」有什麼關係?「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師MECE的核心,也是大前研一的《思考的技術》所探討的思考模型。這樣思考策略讓超過三分二的財星企業,願意付出昂貴費用來換取這些顧問的建議。麥肯錫金字塔強調邏輯思考,強調能解決問題的答案必須符合邏輯,有結論、方法和根據,才能足以讓人信服,這正是金字塔原理的基本內容。

 
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管理大師湯姆‧畢德士、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納與「麥肯錫金字塔思考法」有什麼關係?「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師MECE的核心,也是大前研一的《思考的技術》所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業,願意付出昂貴費用來換取這些顧問們的建議,也培養出許多高知名度的思考領袖。
  麥肯錫金字塔強調邏輯思考,強調能解決問題的答案必須符合邏輯,有結論、方法和根據,並能回應①該怎麼做才能解決問題;②要達到的話有哪些方法可行;③有什麼根據能證明方法真的有效。如此邏輯架構便能確立,所提出的說法也才能足以讓人信服,這正是金字塔原理的基本內容。
  資策會【麥肯錫金字塔思考術與應用】課程將於2012年10月27日開辦,相關資訊請參閱課程網頁,或電(02)6631-6533,林小姐。
課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/MKS.htm

課程大綱:
1. 麥肯錫思考術之產業分析
‧ 活用麥肯錫思考術的市場分析
‧ MECE思考原理與金字塔三角型設定方法
‧ 分組個案研討
2. 麥肯錫思考術之競爭分析
‧ 以金字塔三角型原則進行競爭分析
‧ 活用麥肯錫策略二分法來進行產業價值鏈分析
‧ 分組個案研討
3. 麥肯錫思考術之品質管理
‧ 客戶服務發展與品質管理之關係
‧ 將麥肯錫思考術應用於服務品質管理
‧ 分組個案研討
4. 麥肯錫思考術之情境式行銷與創新服務
‧ 情境式行銷與創新服務之八大策略
‧ 十大類免花費行銷術大公開
‧ 分組體驗式行銷個案研討

- 新聞稿有效日期,至2012/10/21為止


聯絡人 :林小姐
聯絡電話:(02)6631-6533
電子郵件:joycelin@iii.org.tw

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