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產業動態 統包採購實例、作業關鍵與契約訂定、履約風險
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2013/04/25,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

工程會為避免廠商低價搶標並鼓勵廠商發揮創意,及引進新技術、新工法,已修正統包作業須知,明定採統包方式辦理者需採最有利標決標,並積極鼓勵各機關運用統包最有利標辦理採購,為強化機關辦理統包能力,爰辦理本十八小時專班。

 
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統包專案成功關鍵在於先期規畫,本課程除邀請中央採購申訴審議委員會諮詢委員講授最有利標評選與作業流程,並邀請到潤泰集團分享承攬統包公共工程實際經驗、理律法律事務所資深律師探討統包契約訂定與履約風險、亞新工程資深計畫經理解析如何委託專案管理廠商來協助機關業主,工程會前技監為您剖析重要配套措施與執行疑義…等,深入淺出、輔以實例,期有助於執行者有更深層的瞭解,俾利統包工程順利執行。
統包案例篇 - 作業關鍵、糾紛預防與經驗對策解析
一、 統包採購先期規畫準備作業須知與招標投標階段之相關前置作業
二、 採購計畫、招標條件對統包採購成果的影響
三、 公開閱覽階段之重要檢核事項與風險評估
四、 需要評估之風險:合約文件風險與因應/成本風險與因應/財務風險與因應/工程技術風險與因應/發包風險與因應
五、 最有利標之決標機制與底價策略
六、 統包之實作結算、計量計價、事後審計、延遲爭議與完工認定之常見爭議與變更的常見15個問題
七、 統包採購常見糾紛避免與實例經驗分享: 榮總醫學大樓地下停車場、北市體育場、宜蘭眷村

統包契約篇 - 重要契約條款與爭議處理
一、統包契約之特點、優點與問題
1.建造契約、設計-建造契約、統包契約 2.FIDIC工程契約範本之區分 3.統包之型態
4.統包工程與共同投標 5.統包工程與最有利標 6.統包工程與總價承攬
7.採用統包方式辦理採購之考量8.統包缺點及可能遭遇問題 9.統包風險與爭議 10.統包之保險契約問題
二、辦理統包應先評估確認事項
1.評估機關管理能力2.考量委託專案管理3.簽報評估確認情形
三、統包招標前置作業之缺失避免須知
1.決定招標方式及決標原則 2.擇定廠商資格 3.訂定主辦機關需求 4.訂定服務建議書撰寫內容
5.成立採購評選委員會及訂定評審標準 6.訂定契約條款 7.擇定等標期 8.辦理公開閱覽
四、統包採購常見錯誤態樣
1.決定招標方式階段 2.招標及決標階段 3.履約管理階段
五、統包契約常見法律問題之探討
1.統包工程契約之法律性質為何 2.統包契約之履約範圍與契約變更 3.統包契約估驗計價問題
4.現場情況差異風險之分配 5.災害及不可抗力之風險分配問題 6.機關行政作業延宕可否展延工期
7.聯合承攬成員間之責任分擔 8.統包契約之智財權問題 9.統包契約終止問題
六、統包履約爭議實例解析、Q&A問答與綜合討論


- 新聞稿有效日期,至2013/05/26為止


聯絡人 :劉湘怡
聯絡電話:02-2718-2201#23
電子郵件:clptc23@clptc.com

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