統包專案成功關鍵在於先期規畫，本課程除邀請中央採購申訴審議委員會諮詢委員講授最有利標評選與作業流程，並邀請到潤泰集團分享承攬統包公共工程實際經驗、理律法律事務所資深律師探討統包契約訂定與履約風險、亞新工程資深計畫經理解析如何委託專案管理廠商來協助機關業主，工程會前技監為您剖析重要配套措施與執行疑義…等，深入淺出、輔以實例，期有助於執行者有更深層的瞭解，俾利統包工程順利執行。
統包PCM篇 - 專案管理廠商如何協助業主執行統包工程及相關案例解析
一、統包工程特性及統包相關作業規定
二、統包工程生命週期與專案管理服務範疇
三、統包工程招標策略分析及建議
四、統包工程招標文件編擬
投標須知/工程契約/統包工程需求書
五、招標階段專案管理作業
協辦公開閱覽及公告招標作業(廠商疑義回復)/協辦招標說明會
六、決標階段專案管理作業
研擬評選作業計畫(作業流程/工作分配/評選表單)/協辦開標及評選作業/協助辦理工作小組初審意見及評選前簡報
七、履約管理階段專案管理作業
協助召開啟始會議/建議標準作業程序/召開例行性協調會議
八、設計階段專案管理作業
設計書圖審查會議/分階段設計成果審核重點
九、履約管理及驗收階段專案管理作業
十、專案管理執行統包工程相關案例解析
統包釋疑篇 - 如何明辨統包、如何辦好統包與重要配套措施
一、如何明辨統包
卸除易導致迷惑的部分法令意涵/「財務採購」與「工程採購」之迷惑/
「統包契約範本」之迷惑/採購法與促參法之間如何活用
二、辦好統包知己知彼
統包於國內應用之三種態樣/統包於國內適用之五種模式/FIDIC之「D+B」與「Turnkey」兩種統包模式
「D+B」與「Turnkey」統包契約之差異/那些工程不宜採「統包」方式辦理/
三、統包相關重要配套措施
1.較適用之統包契約（以高鐵土木工程「D+B」統包為例）
2.活用工程之專案管理（營建管理）機制
3.維持物如所值之統包，如何避免同等品爭議
4.避免統包有關設計的爭議
5.避免統包有關工期的爭議
6.以選擇性招標落實統包機制成效
四、Q&A問答與綜合討論釋疑
- 新聞稿有效日期，至2013/05/26為止
聯絡人 ：劉湘怡
聯絡電話：02-2718-2201#23
電子郵件：clptc23@clptc.com
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