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產業動態 培養潛領導特質 你就是職場明日之星
中華人事主管協會 本新聞稿發佈於2013/07/03,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

有沒有想過,如果拿掉名片上的頭銜後,在職場上自己還剩下什麼?有句話說「小刀也能砍倒大樹」,要怎麼做得到?隨著時代境遷,許多創新成功的企業組織如GOOGLE、FACEBOOK等,放棄傳統上對下的領導模式,轉而進行齊頭式管理,領導力的特質不是外在權力賦予,領袖風範也與頭銜無關。猶如在球場上的明星球員,不必賦有教練或隊長的頭銜,每一次亮眼的表現,都是激勵團隊士氣的關鍵。

 
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有沒有想過,如果拿掉名片上的頭銜後,在職場上自己還剩下什麼?有句話說「小刀也能砍倒大樹」,要怎麼做得到?隨著時代境遷,許多創新成功的企業組織如GOOGLE、FACEBOOK等,放棄傳統上對下的領導模式,轉而進行齊頭式管理,領導力的特質不是外在權力賦予,領袖風範也與頭銜無關。猶如在球場上的明星球員,不必賦有教練或隊長的頭銜,每一次亮眼的表現,都是激勵團隊士氣的關鍵。

由中華人事主管協會舉辦的「潛領導─超越頭銜,開發你的潛在領導力」名師講座,邀請台灣知名國際企業宏達電HTC人才資源處副總經理 劉筠棋蒞臨分享,曾經待過NIKE、Intel、杜邦至現任的宏達電等國際知名企業,在演講中透過《潛領導》這本書籍,搭配豐富的職場成功經驗,精采地分享潛領導的真意與職場上的應用。

劉副總表示因應世界的改變與全球化布局,無國界的管理模式,工作內容、合作方式與溝通方式皆改變,公司與組織的文化不斷變化,「沒人任命、提拔、提名你時,就由你來決定如何創造不同」。培養潛領導特質的目的,就是讓自己在無名無權的情況下,發揮影響力達到你希望的目標同時引領別人共同合作,共同達到任務目標。

「潛領導」的內涵包含值得信賴、具備同情心與同理心、性格穩健、以行動創造成果以及給人帶來希望等特質,「創造結果的不是頭銜,而是行動。」具備這些特質,將能超越頭銜的限制,在潛移默化中發揮影響力,凝聚最具向心力與生產力的夢幻團隊。劉副總表示當初在NIKE時,有一個個案必須解雇全台灣近百名專櫃小姐,那段時間她壓力大到每晚驚醒,「每一個員工背後可能代表了一至兩個家庭,這麼做影響到的或許就是數以百計家庭的生計」,就在失眠在窗邊「看月亮」苦思時,她想到請經銷商協助買斷這些人員的薪資與年資的對策,將這些員工面對裁員的傷害降到最低,而這就是同情心與同理心的體現。

潛領導人在「做事」的同時,會兼顧「做人」的學問,從而贏得他人的信任,無論擔任何種職位,將有機會成就非凡的未來。「要開發自我潛在領導力,其中極大原因取決於你如何影響其他人來跟你合作。」在職場上與人相處,必須有效真誠的溝通,尊重他人的長處,為團結加分。劉副總回憶當時在杜邦時,公司有個特殊文化是午飯後大家齊聚泡茶,有個資深員工指著她大聲說:「你有什麼背景嗎?憑什麼擔任這職位!」當下她也很氣憤卻隱忍不發,直到有一天她跟這位資深員工說:「我知道你說話習慣大聲,但其實是刀子嘴豆腐心的好人。」當下,這位員工深受感動,從此兩人宛如兄妹,劉副總強調,「每個人都當成獨一無二的人,真心的合作,而且永遠要相信,百分之九十的人都是好人!」即使是衝突也必須善用差異,且是健康的衝突與正面的溝通,「千萬不要頭尖尖地拼命衝撞。」

同時,她也期許台灣年輕人要試著去了解自己的長處,學習自我定位,要培養潛領導特質就必須了解自己的天賦,並善加利用,同時適時分享自己的熱情。「其實每個人都有自身優點,即使吳寶春沒有高學歷,但找到自己的興趣加上努力,同樣在國際發光發熱。」劉副總表示自己在職涯剛起步時,或許不是最優秀的人,但她自我期許要與全世界最優秀的人才共事,也因此能夠在職涯中留下特別的經歷。

中華人事主管協會每月皆會邀請業界知名人士與會員分享成功實務經驗,每場次一經公佈皆迅速爆滿。7月份會員免費講座「高績效導向的薪資結構規劃」,特別邀請在人資界數十年經驗的兩岸知名人力管理資源管理實務專家 丁至達老師,蒞臨分享如何運用高績效導向式的薪資設計,提升人力資源運作效能,確保企業人才外部競爭力,同時兼顧內部薪資制度公平合理原則。欲知講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-2748-5188。

- 新聞稿有效日期,至2013/08/03為止


聯絡人 :李勝璿
聯絡電話:02-2748-5188
電子郵件:isaaclee@cpea.org.tw

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