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產業動態 Primavera專案工具,實現5大流程9大領域
資策會 本新聞稿發佈於2006/08/31,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

給從事專案管理或是曾經接觸過PMI之方法論的人員,能透過應用「Primavera專案管理資訊系統」(PMIS)而徹底將這些知識跟實務結合。以範例專案帶領學員由IPECC的五大流程完整建立專案計畫、並執行專案進度回報、專案進度檢視、實獲值評估、與專案成員協同合作、甚至是結案後的知識管理。

 
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在全球化經營的現代企業中,專案管理能力之好壞越來越對企業獲利能力產生直接的影響;甚至越來越多跟國際大廠合作的案子中,國外客戶對於合作廠商的專案管理能力有合約明文的限制及要求。也因此,這幾年來,「國際專案管理師」(PMP,Project Management Professional)的認證開始受到台灣諸多企業的重視,很多企業送出員工參與PMP認證之訓練以及考試。
工具的缺乏,是很多通過PMP認證者不知如何繼續的一大阻礙。從事專案管理工作的人員,常感受到很多理論不知該如何確實的在實務上加以應用。CPM排程計算、專案進度監控及矯正行動、或是協同合作聽來是很好的管理概念,但常常不知該怎麼實現! 甚至可能疑問如專案管理知識範本(PMBOK, Project Management Body of Knowledge)裡的五大管理流程、資源平整、蒙地卡羅風險分析、實獲值分析是否真的有人這麼做?這些真的可行?還是只是純學術派的產物?
因此資訊工業策進會與普錸資訊合辦「PMIS專案管理建構實務」課程,將協助台灣產業界專案管理人員能力,使其了解國際級專案管理工具之應用,讓公司整個專案管理體系能跟國際接軌。台灣高速鐵路、台北市捷運、高雄市捷運等大型政府專案皆使用該專案管理資訊系統。

「PMIS專案管理建構實務」課程將自9月23日起開辦,時數計24小時,每週六日白天,9月15日前報名享有優惠。

詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/industry/PMIS.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。

- 新聞稿有效日期,至2006/09/23為止


聯絡人 :秦小姐
聯絡電話:2708-9215#8247
電子郵件:melodych@iii.org.tw

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