◆CBAP概論 • CBAP簡介 • 什麼是商業分析 • 誰是商業分析師 • 商業分析知識體系(BABOK)的目的與架構 • 知識領域、技巧、任務、基本能力、觀點
◆重要概念 • 商業分析核心概念模型 • 重要辭彙 • 需求分類概要 • 利害關係人 • 需求和設計 ◆規劃與監控商業分析 • 規劃商業分析的方法 • 規劃利害關係人參與 • 規劃商業分析治理 • 規劃商業分析資訊管理 • 找出商業分析績效改善
◆需求導出和協同合作 • 準備需求導出 • 進行需求導出 • 確認需求導出結果 • 溝通商業分析資訊 • 管理關係人協同合作 ◆需求生命週期管理 • 追蹤需求 • 維護需求 • 需求排優先序 • 評估需求改變 • 核准需求 ◆策略分析 • 分析目前狀態 • 定義未來狀態 • 評估風險 • 定義改變策略 ◆需求分析和設計定義 • 明確說明和模組化需求 • 釐清需求 • 驗證需求 • 定義需求結構 • 定義設計選項 • 分析潛在價值及推薦解決方案 ◆解決方案評估與確認 • 測量解決方案績效 • 分析績效測量結果 • 評估解決方案的限制 • 評估企業的限制 • 推薦行動以增加解決方案的價值 ◆商業分析必備的能力 • 分析性思考和解決問題 • 行為特質 • 商業知識 • 溝通技巧 • 互動技巧 • 工具和科技 ◆觀點 • 敏捷觀點 • 商業智慧觀點 • 資訊科技觀點 • 商業架構觀點 • 商業流程管理觀點 ◆案例與演練 • 50 個商業分析技術簡介 • 課程回顧與評量 • 案例實作與分組討論 (Workshop) • 模擬試題及逐題解說 (Mock Exam) *課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利 【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/CBAP.htm 【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/MA.htm
- 新聞稿有效日期,至2018/01/11為止
聯絡人 :張先生 聯絡電話:(02)6631-6539 電子郵件:alanchang@iii.org.tw
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