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產業動態 企業唯一競爭利器,資策會「BPM導入實務班」
資策會 本新聞稿發佈於2007/09/30,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

有鑑於過去企業在導入電子化作業流程時,通常僅僅侷限在工作流程(Workflow)的部署,欠缺一套全盤的規劃與考量,致使導入後難以達到預期的成效。BPM的導入除達成流程自動化外,並可建立流程的基準線(Baseline),發現流程的瓶頸。唯有流程持續最佳化,才能讓企業經由流程改善而不斷提升的企業體質。

 
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有鑑於過去企業在導入電子化作業流程時,通常僅僅侷限在工作流程(Workflow)的部署,欠缺一套全盤的規劃與考量,致使導入的結果,難以達到預期的成效。 藉助BPM不只是達成流程的自動化而已,BPM的導入可建立流程的基準線(Baseline),並可以透過模擬流程的執行,有助於發現流程的瓶頸;有了這兩者,才能達到流程的持續改善,而非僅是一次性的流程自動化而已。唯有流程持續最佳化,才能讓企業擁有由流程改善驅動而不斷提升的企業體質。

 因此,如何有效導入BPM軟體,亦即重新檢視企業既有的工作流程,透過流程分析工具與建構方法,有系統地進行新流程評估與規劃,並藉由資訊技術(IT)系統,以進行企業流程與資料的整合與監督,達到規劃、設計、建置及導入之全方位BPM的整合運作,為本課程設計之宗旨。

 資策會「企業流程管理(BPM)導入實務班」自96年10月16日起至11月1日,每週二、四晚上6:30~9:30上課,計18小時。學員享有政府專案補助40%,凡於10月9日前完成報名者可享優惠價NT$9,000元,三人以上團報再享折扣!詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/BPM.htm,或電洽(02)2708-9215分機8290蔡先生。


 有鑑於過去企業在導入電子化作業流程時,通常僅僅侷限在工作流程(Workflow)的部署,欠缺一套全盤的規劃與考量,致使導入的結果,難以達到預期的成效。 藉助BPM不只是達成流程的自動化而已,BPM的導入可建立流程的基準線(Baseline),並可以透過模擬流程的執行,有助於發現流程的瓶頸;有了這兩者,才能達到流程的持續改善,而非僅是一次性的流程自動化而已。唯有流程持續最佳化,才能讓企業擁有由流程改善驅動而不斷提升的企業體質。

 因此,如何有效導入BPM軟體,亦即重新檢視企業既有的工作流程,透過流程分析工具與建構方法,有系統地進行新流程評估與規劃,並藉由資訊技術(IT)系統,以進行企業流程與資料的整合與監督,達到規劃、設計、建置及導入之全方位BPM的整合運作,為本課程設計之宗旨。

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- 新聞稿有效日期,至2007/10/16為止


聯絡人 :蔡先生
聯絡電話:(02)27089215#8290
電子郵件:khsiang@iii.org.tw

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