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畢竟管理技巧與專業技能還是有差異的，這也是普遍新上任的管理人員都會碰到議題，除此之外，面對不同領域的工作人員，要怎麼帶領工作人員為你盡心盡力卻又是另外一項議題，也在在的困擾著職場上的新就任主管人員。
課程大綱： 壹、主管與非主管的差異
貳、主管的角色界定 參、管理才能的意義與內涵 肆、工作的特性 伍、傑出主管的自我省思 陸、克服企業經營的複雜狀況 柒、管理功能與目的 捌、如何有效發揮角色功能 玖、管理者的工作 拾、選擇適當的管理方法 拾壹、主管的管理要項 拾貳、管理七大能力 課程目標：
使學員了解從專業工作者走向管理者之角色轉變內涵，從自我轉變、人際互動及任務績效方面充實必備之管理技能，進而提昇管理工作之績效。 上課講師：陳蕙兒 專業講師 ‧勤恆企管顧問有限公司總經理 ‧外貿協會講師 ‧政治大學公企中心秘書班 講師 ‧經濟部中小企業處中小企業協會講師 經歷：第三波雜誌總編輯、Asian Sources 總編輯、昆盈企業國際行銷部經理、小林眼鏡行銷部經理連鎖業、資訊業、電子業、貿易業等行銷顧問
開課時間：2003年12月10日星期三 am9:00~pm16:00
開課地點：台北市兒童交通博物館 (台北市汀州路三段2號) - 新聞稿有效日期，至2003/12/10為止
聯絡人 ：陳小姐
聯絡電話：02-82186000-2008
電子郵件：lily_lai@eliteon.com
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