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產業動態 12/10 新就職主管的轉型與角色功能
光寶旭網數位股份有限公司 本新聞稿發佈於2003/11/11,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

世代的交替加上企業公司的不斷成長,公司將不斷釋出管理階層職缺,提供給具有潛能且能夠隨著工作經驗快速累積智慧與工作技能的優秀基層員工。但是一個具有潛力且表現優異的員工,或許具備有專業知識,但是卻不見得能夠成為一個好的主管人員或管理者。

 
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畢竟管理技巧與專業技能還是有差異的,這也是普遍新上任的管理人員都會碰到議題,除此之外,面對不同領域的工作人員,要怎麼帶領工作人員為你盡心盡力卻又是另外一項議題,也在在的困擾著職場上的新就任主管人員。

課程大綱:

壹、主管與非主管的差異

貳、主管的角色界定

參、管理才能的意義與內涵

肆、工作的特性

伍、傑出主管的自我省思

陸、克服企業經營的複雜狀況

柒、管理功能與目的

捌、如何有效發揮角色功能

玖、管理者的工作

拾、選擇適當的管理方法

拾壹、主管的管理要項

拾貳、管理七大能力

課程目標:
使學員了解從專業工作者走向管理者之角色轉變內涵,從自我轉變、人際互動及任務績效方面充實必備之管理技能,進而提昇管理工作之績效。

上課講師:陳蕙兒 專業講師

‧勤恆企管顧問有限公司總經理

‧外貿協會講師

‧政治大學公企中心秘書班 講師

‧經濟部中小企業處中小企業協會講師

經歷:第三波雜誌總編輯、Asian Sources 總編輯、昆盈企業國際行銷部經理、小林眼鏡行銷部經理連鎖業、資訊業、電子業、貿易業等行銷顧問


開課時間:2003年12月10日星期三 am9:00~pm16:00

開課地點:台北市兒童交通博物館 (台北市汀州路三段2號)

- 新聞稿有效日期,至2003/12/10為止


聯絡人 :陳小姐
聯絡電話:02-82186000-2008
電子郵件:lily_lai@eliteon.com

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