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產業動態 12/11現金流量報表分析提昇經營績效實戰班
光寶旭網數位股份有限公司 本新聞稿發佈於2003/11/11,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

台灣企業目前最弱的一環就是在國際化與財務透明化,RiskMetrics Group更表示台灣業者應該加強財務透明化,並加強風險管理,才能提升國際競爭力。WTO後這個現象將更易浮現台面。

 
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哈佛商業評論中也指出,企業在制定決策前便應先執行完整的財務分析,以與決策制定相輔相成。資訊科技的進步,各式各樣的財務報表更容易產出,也更容易獲得。藉由報表分析能協助企業精確作出營運決策、提昇企業獲利。然而財務報表中的四大報表之一,現金流量表,其中的數字更與企業的營運績效息息相關,搭配資金再生的七種研判法則、資金潛力的七項能量檢測、以及資金結構的六體質管理法則,就能清楚的看出企業的資金使用是否是協助企業往正確的方向前進,經營者也能了解現金流量表數字所代表的意涵,而能做出正確的決策提昇企業的經營績效。

課程目的:以實務案例解說現金流量報表所代表的意涵,針對現金流量報表的分析歸納出企業如何提昇經營績效的方案。不需具備財務背景也能透過財務報表掌握企業經營策略要務。 壹、如何透視「現金流量表」

參加對象:企業主、高階主管、中高階部門主管、企業經營核心人員、財務部門

課程大綱:
一.現金流量「時點特性」分析
二.使手「現金流量表」的障礙因素
三.「現金流量」成就主流關鍵
1.持續不景氣五大要素
2.「快速變動」的金融環境
3.現代「經營績效」全新定義
四.複習「間接法」與「直接法」編表原理
1.三大流量介紹及結構奧妙
2.營業活動的解析
3.間接法的內容/編製規範/公式
4.直接法的原理說明-引用分錄
5.「現金流量表」格式及範例演練
6.現金流量表編製的技巧與經營上重點貳.三大流量與20項檢測
一.資金再生與7種研判
二.資金潛力的7項能量檢驗
三.資金結構及6体質管理法則
參.營業活動分析與現金創造方案
一.提升現金績效結構
二.攻擊面三大階段-判斷/策略/方案
三.防守面-排除阻礙因素的方案及案例
肆.投資活動如何提昇資金潛力
一.投資活動分析/機會/循環/永續
二.如何評估資金潛力方案
1.「效益」倍數要點
2.投資與現金流量的對比
3.投資效果的持續性
4.投資流量的結構與政策性
伍、理財活動與流量規劃績效評估
一、前後財務体質觀察
二、理財方案之內容評估
三、理財之用途與工具評估

開課時間:2003年12月11日星期四 am9:30~pm16:30


開課地點:兒童交通博物館-台北市汀州路3段2號(舊三總旁)

講師簡介:李進成 (鏡越企管負責人財務行銷專業講師、經濟部中小企業經營輔導專家(工,商等類)、瀚鵬國際顧問聯盟召集人)

- 新聞稿有效日期,至2003/12/11為止


聯絡人 :陳小姐
聯絡電話:02-82186000-2008
電子郵件:lily_lai@eliteon.com

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