課程目的：以實務案例解說現金流量報表所代表的意涵，針對現金流量報表的分析歸納出企業如何提昇經營績效的方案。不需具備財務背景也能透過財務報表掌握企業經營策略要務。 壹、如何透視「現金流量表」

參加對象：企業主、高階主管、中高階部門主管、企業經營核心人員、財務部門

課程大綱：
一.現金流量「時點特性」分析
二.使手「現金流量表」的障礙因素
三.「現金流量」成就主流關鍵
1.持續不景氣五大要素
2.「快速變動」的金融環境
3.現代「經營績效」全新定義
四.複習「間接法」與「直接法」編表原理
1.三大流量介紹及結構奧妙
2.營業活動的解析
3.間接法的內容／編製規範／公式
4.直接法的原理說明－引用分錄
5.「現金流量表」格式及範例演練
6.現金流量表編製的技巧與經營上重點貳.三大流量與20項檢測
一.資金再生與7種研判
二.資金潛力的7項能量檢驗
三.資金結構及6体質管理法則
參.營業活動分析與現金創造方案
一.提升現金績效結構
二.攻擊面三大階段－判斷／策略／方案
三.防守面－排除阻礙因素的方案及案例
肆.投資活動如何提昇資金潛力
一.投資活動分析／機會／循環／永續
二.如何評估資金潛力方案
1.「效益」倍數要點
2.投資與現金流量的對比
3.投資效果的持續性
4.投資流量的結構與政策性
伍、理財活動與流量規劃績效評估
一、前後財務体質觀察
二、理財方案之內容評估
三、理財之用途與工具評估

開課時間：2003年12月11日星期四 am9:30~pm16:30

開課地點：兒童交通博物館-台北市汀州路3段2號(舊三總旁)

講師簡介：李進成 (鏡越企管負責人財務行銷專業講師、經濟部中小企業經營輔導專家(工,商等類)、瀚鵬國際顧問聯盟召集人)

- 新聞稿有效日期，至2003/12/11為止

上一篇：12/10 新就職主管的轉型與角色功能
下一篇：聯華生技 “安速百爾”居家健檢DIY系列產品溫馨上市