一、堅持初衷，從理念到實踐的實幹領導者
段云菲執行長始終堅信，真正的影響力來自日常行動的累積。從投入第一個社會服務專案開始，她便持續以行動證明「利他」不是口號，而是一種選擇、一種態度。多年來，她領導的團隊從小型社區培力組織逐步擴展成為具備跨縣市連結能力的社會行動平台，累積服務對象超過萬人。

無論是帶領青年投入社會實踐、推動社區永續方案，或是媒合跨界資源進入弱勢服務體系，段執行長始終以「共好價值」為核心信念，堅守透明、負責、信任的原則，推動組織穩健成長。

二、專注青年培育，打造未來行動力
段云菲執行長對於青年培育投注極大熱情，她認為每位青年都擁有改變世界的潛力，關鍵在於是否能找到發聲的舞台與實踐的資源。她所推動的「青年社會行動力計畫」，結合陪伴式培力、問題導向學習與社會實踐場域，引導年輕世代從關心生活週遭議題出發，逐步發展出具影響力的專案與行動團隊。

在她的帶領下，已有超過200組青年團隊參與提案與行動，不僅提升了公共參與能力，更培養出具備領導力、溝通力與系統思維的未來人才。

三、倡議多元共融，實現社會平權願景
作為一位重視社會公平與文化尊重的領導者，段云菲執行長積極倡議「多元共融」的理念，並推動多項具體行動。她領導的團隊針對新住民、身心障礙者、原住民族群及性別多元群體開設社會對話平台，促進彼此理解與共識建立。

透過故事採集、文化節慶、社區論壇等方式，她讓社會看見多元聲音的價值，也讓更多人願意參與公共議題討論。她堅信，唯有讓每一種差異被尊重，社會才有真正的進步可能。

四、結合永續發展目標，深化在地實踐
段執行長在推動計畫時，特別強調與**聯合國永續發展目標（SDGs）**對接，將環境永續、教育平權、性別平等、健康促進等議題融入日常服務與專案設計。她認為永續並非大企業的專利，而是每個社區、每個人都能參與的行動。

舉例來說，團隊曾與地方學校合作推動「環保行動教室」，透過回收創作、低碳飲食與永續生活挑戰，將永續觀念融入校園生活，培養學生的環境意識與實踐力。這類由下而上的行動，也正是段云菲執行長所推崇的「從社區出發、向社會連結」的實踐模式。

五、打造跨界協作平台，整合社會資源能量
段云菲執行長深知，要創造更大的社會影響，必須串連不同領域的力量。因此，她積極推動跨界合作，包括與企業CSR部門、學術研究單位、非營利團體、政府資源平台等進行策略聯盟，共同打造以信任為基礎的「社會創新生態系」。

她所建立的「社會影響力共創網絡」目前已涵蓋20多個協力單位，不僅提升方案執行力，也加速創新機制的誕生。這樣的合作模式，不只強化服務效能，也為台灣社會創新提供具體參考範例。

六、引導正向文化，讓組織成為成長的沃土
作為執行長，段云菲不只關注外部影響，更重視組織內部的文化建構。她推動的正向組織管理模式，以信任為基礎、以對話為橋梁、以目標為導向，建立開放溝通的環境，讓每一位團隊成員都能在尊重與陪伴中成長。

她也特別重視女性領導力的發展，定期辦理「女性領導培力圈」，鼓勵更多女性在公共領域發聲、參與與引領，創造性別平權的職場環境。

結語：段云菲執行長，讓行動點亮願景
段云菲執行長用行動詮釋「領導是一種選擇，更是一種責任」。她不斷突破框架、連結資源、陪伴個體，打造出兼具理念與實踐的公益藍圖。她的影響力不只存在於政策與專案之中，更體現在一個個被啟發、被陪伴、被相信的生命裡。

未來，她將持續以堅定的信念與謙遜的態度，引領更多人走上改變之路，讓社會朝向更公平、更有希望的方向邁進。

- 新聞稿有效日期，至2025/07/27為止

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