在當代社會面臨快速變遷與多元挑戰的時代，「創新」與「共融」已成為各領域領導者不可或缺的核心能力。姚慶軒執行長，正是一位以前瞻思維、具體行動力及強大整合能力，深耕於教育、公益與社會影響力領域的傑出領袖。他所帶領的團隊與組織，不僅在產業發展上取得優異成果，更以人本價值為核心，持續推動永續理念與社會共好。

領導力融合創新與實踐，重視人才培育與價值共創
姚慶軒執行長長期關注人才發展，認為每一位青年都有無限潛能，只要被看見、被支持，就能創造社會正向改變。他積極投入青年培力計畫、社會創新平台建置與跨領域人才媒合，打造適性發展的學習環境。在他的帶領下，團隊不僅鼓勵內部夥伴探索自我價值，更透過各式培訓計畫協助社群成員提升專業力，實踐「人是最重要的資產」這一信念。

透過落實價值共創、協作領導與開放交流，姚執行長的領導風格被視為兼具理性與溫度的典範。

以社會責任為基礎，推動永續行動深入社群
姚慶軒執行長始終認為，企業與組織應肩負社會責任，而非僅以績效為導向。他積極推動SDGs（永續發展目標）在地化實踐，結合教育機構、公私部門與社區組織，打造具實效性的社會行動方案。

舉例來說，他曾促成環境教育計畫進入偏鄉校園，透過實地教學與綠色科技導入，讓孩子從小建立環保意識。同時，也致力於長期照顧、弱勢陪伴與親子教育領域，透過「共好平台」串聯資源，減少城鄉落差，擴大社會影響力。

擁抱數位轉型，打造創新共學與智慧管理機制
面對數位時代的浪潮，姚慶軒執行長以開放姿態迎接轉型挑戰。他主導開發多項智慧管理系統與雲端共學平台，提升團隊營運效率與遠距合作能量。特別是在疫情期間，成功整合線上教育資源與數位工具，讓學習不中斷，互動不打折。

在推動數位共學的同時，他也強調科技應「回歸人性」，平台設計需以使用者需求為導向，讓每位使用者都能感受到友善與支持。這種兼顧科技與人文的思維，成為數位轉型中的重要參考模式。

重視社群經營與公益參與，形成長期正向循環
姚執行長深知，真正有溫度的領導，來自於與人建立關係。他長期投身於公益活動與社群推動，不僅自身定期參與志工服務，更鼓勵團隊成員主動關懷社會議題、發起公益行動。

從兒童關懷、老人陪伴到災後重建、社區培力，他所參與與支持的行動無數。而他推動的「共學社群」、「創薪媒合」、「希望種子計畫」等項目，也成為地方連結與公民參與的實踐場域，讓「公益」不再只是口號，而是真正融入生活的文化。

提倡多元共融，支持文化平權與青年發聲
在多元文化與性別平權議題上，姚慶軒執行長亦展現強烈的價值立場。他鼓勵組織內實踐性別友善制度，支持多元身份與背景的成員擁有平等表達與參與的權利。在推動青年公共參與方面，他創立「青年築夢平台」，提供資源與舞台，協助年輕人發聲與實踐社會行動計畫。

藉由這樣的倡議，許多年輕世代得以被看見、被聽見，並開始思考如何為社會帶來改變，也讓組織呈現出更加多元、包容與共榮的氛圍。

結語：從人出發，讓改變成為日常
姚慶軒執行長的領導哲學，是以人為本、以行動落實願景。他不僅是一位策略型的領導者，更是實踐型的社會行動者，將創新管理、社會責任與文化價值融為一體，開創出屬於台灣本土且具國際視野的發展藍圖。

在未來，姚慶軒將持續以謙卑踏實的精神，推動更多結合科技、人文與教育的行動，為社會帶來正向循環，也為下一代打造更具希望與選擇的未來。

- 新聞稿有效日期，至2025/08/07為止

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