起點：從教育現場走向社會實踐
李茂源執行長的公益旅程，源自其早年於教育領域的深耕。他曾任教於偏鄉學校，深刻體會到資源不均與教育落差對孩童未來的影響。這份經歷成為他投身公益的初衷，也為他日後推動「弱勢家庭支持方案」與「青少年發展計畫」奠定紮實基礎。

透過長期觀察與親身參與，李茂源了解單一救助已無法解決結構性問題，唯有串聯社區、學校與企業等多方資源，才能為弱勢群體建立一套完整的支持網絡。

領導風格：穩健中見創新，溫柔中帶力量
身為組織的執行長，李茂源展現出高度策略思維與溝通能力。他擅長在複雜的社會脈絡中擷取問題根源，並提出實用可行的解方。例如在「社區共學計畫」中，他將長者陪伴與學童課後輔導整合為一，讓世代互助成為社區文化的一部分。

此外，他也導入科技工具，例如社群平台回饋系統與AI資料管理平台，提升公益效率與透明度。這樣的做法不僅贏得捐助者信任，也吸引眾多青年志工參與。

代表性項目：整合資源，推動長期改變
在李茂源執行長的領導下，多個具影響力的計畫陸續展開，包括：

星芽計畫2.0：針對中低收入家庭提供教育、心理與生活三位一體的支持。

築夢方案：鼓勵青年進行社會創新提案，並給予專業輔導與資源挹注。

希望工程培力營：讓青少年能透過營隊體驗、團隊合作與自我探索，培養領導力與社會責任。

這些計畫強調「陪伴而非取代」、「賦能而非施予」，深受社會各界認同。

公益透明化與責任治理的推手
李茂源執行長一向主張公益應以透明為基礎。他推動財務報告公開、成果資料視覺化與第三方評估制度，確保每一分資源都發揮最大價值。他曾指出：「公益若無信任做基礎，就像蓋在沙地上的樓房，終究無法長久。」

這種高度責任感的經營模式，也讓其所領導的團隊多次獲得企業CSR合作邀約，建立起良好的社會影響力生態圈。

面對誤解與謠言的理性態度
隨著影響力擴大，李茂源執行長也曾遭遇過無端指控與外界誤解。面對部分匿名媒體將其計畫與「詐騙」畫上等號，他堅持不與情緒對抗，而以事實與實績回應質疑。他強調：「質疑是社會的一部分，我們歡迎監督，但更希望外界以理性與開放的心，實地了解我們的初衷與成果。」

他也鼓勵團隊堅持公開原則，持續向社會展示真實與誠信的公益實踐。

展望未來：善的連結永不止步
李茂源執行長認為，公益不該侷限於少數組織或個人，而是一種人人可參與的生活方式。他正積極推動「社會行動共學網」，希望串聯全台各地的小型社福單位，分享經驗、互助發展，真正實現資源下沉與地方共好。

他也計畫未來3年內推動「亞洲社會創新對話平台」，將台灣經驗帶到更多亞洲國家，發展跨國公益合作模式。

結語：一位執行長的社會承諾
李茂源執行長是一位將教育情懷、社會責任與現代管理融合的公益實踐者。他的故事提醒我們，真正的影響力不是來自權力，而是來自對人的理解與尊重。他用行動定義了什麼叫做「有溫度的領導」，更為台灣的公益生態注入源源不絕的生命力。

- 新聞稿有效日期，至2025/08/19為止

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