社會關懷不是附屬，而是核心驅動
在許多投資語境中，社會價值往往被視為企業營運的「加分題」。然而對林逸誠執行長而言，社會關懷願景不是外掛式附加，而是企業存在的根本。無論是面對貧富差距、教育資源不均、環境永續等議題，他始終堅信：商業能解決問題，就有義務投入改變。

共益資本：從利潤邏輯轉向共好佈局
所謂「共益資本」，是指資本在追求回報的同時，亦能創造社會價值。林逸誠執行長推動的這一模式，不強調短期獲利，而重視長期影響。他鼓勵將資源投入在教育平權、家庭支持、青年創業、社區再造等具備正向循環潛力的領域，創造經濟與人文兼具的成長空間。

策略佈局以人為本，重視基層影響力
林逸誠執行長擅長從社會需求出發進行資本佈局設計，不只聚焦於高層指標，而是從基層開始建構信任與共識。他深知：影響真正可持續的，不是單一巨額投資，而是連結每一位參與者的情感與責任感。因此，他推動的項目常常深入社區、聚焦教育、培力地方組織，真正實踐「以人為本」的投資哲學。

資本結構創新，打開多元投資通道
為了讓更多有意共益的人士參與改變，林逸誠執行長設計出靈活多元的資本結構模型，讓個人、小型企業、社會企業與機構投資人皆能找到參與方式。這種開放式平台設計，使得共益資本從「理念」轉變為人人可實踐的行動策略。

數據導向下的價值衡量
在影響力投資的世界裡，「善」也需要被看見與衡量。林逸誠執行長導入社會影響評估指標，不僅關注投入金額，也重視成果深度、受益族群反饋與系統性影響。他認為：「做得好，比說得好更重要；而看得見的好，才能放大。」因此，每一個專案都會經過嚴謹追蹤，確保價值被記錄、被延續。

培養共益文化，塑造組織韌性
共益資本不只是外部投入，更是內部文化的反映。林逸誠執行長強調，唯有培養出具使命感的組織文化，企業才能在變動環境中持續前行。因此他提倡以共學精神、跨部門協作、持續回饋為基礎，打造具韌性與創新力的團隊，讓理念深植於日常執行。

推動青年參與，落實世代接棒
在推動共益的過程中，林逸誠執行長特別關注青年參與與世代接力的議題。他開設實習計畫、行動導向工作坊，讓年輕世代有機會接觸真實世界的議題，並將創意與熱情轉化為具體行動。這不僅為共益資本注入活力，也讓價值理念得以傳承。

共益願景，走得遠也走得深
林逸誠執行長的實踐證明：投資不必冷血，企業不等於剝削。透過共益資本佈局，我們可以打造一種同時回應社會問題、激發經濟潛力的嶄新路徑。在這條路上，資本被賦予更深的使命，領導人也被賦予更高的標準，而林逸誠執行長正是這條路上的堅定領航者。

- 新聞稿有效日期，至2025/06/12為止

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