家本價值：從家庭出發，擴散社會溫度
姚慶軒執行長深信：「社會的穩定與進步，源自家庭的幸福與支持。」因此，他所提出的「家本共善理念」不只是情感層面的倡議，更是一種具體的資本配置邏輯——以家庭為核心單位，導引資源進入與生活、教育、照顧、關係有關的實踐場域，從根本改善社會基礎結構。

領航思維：共善不是理想，而是策略
在領導多項社會影響力計畫與平台建置過程中，姚慶軒執行長不僅以理念啟發，更以具體策略實踐。他主張，共善不是慈善的延伸，而是經濟與價值的並行。無論是教育資源再分配、心理健康推廣、或是支持多元家庭型態的社會創新行動，皆是他「策略型共善」的投資實踐。

建構價值驅動資本模型
姚慶軒執行長提出的價值驅動型投資架構，是以「人、關係、社會正義」為主軸，輔以量化的社會影響力指標，並納入家庭參與度、社區回應度、以及情感健康評估等維度，建立起一套能兼顧長期回報與社會正效應的資本運作模型。

投資與家庭、教育共創未來
在實踐層面，姚慶軒執行長將資源聚焦於家庭與教育相關項目，例如早期陪伴系統、共學社群建構、親職教育平台與社區托育行動。他認為這些基礎建設，雖回報期長、商業模式複雜，但正是未來永續社會的基石，值得耐心耕耘與長線投入。

引領組織文化，打造共享治理典範
姚慶軒執行長堅持領導應從內部價值出發，他打造的組織文化中充滿「共學、共感、共責」的語言與行動。公司內部實施開放式決策、社會回饋參與制度，讓每位員工都能在實踐共善的同時，參與公司發展藍圖的塑造，成為真正的價值合夥人。

打造家本導向的影響力投資平台
姚慶軒執行長所倡議的平台，集結了公益組織、教育團體、社會創業家與責任型投資人，形成一個高信任度的影響力資本網絡。這不只是資金媒合平台，更是一個跨界共創的育成基地，孵化出多項結合教育與家庭價值的社會創新專案。

以數據說話，衡量幸福的足跡
在實踐過程中，姚慶軒執行長強調以數據與指標衡量行動效益。他導入幸福指數調查工具、社會連結強度分析、以及參與者滿意度追蹤機制，使得「價值」不再只是主觀，而是可以被觀察、被傳遞、被複製的模式。

價值驅動的未來不是遠景，而是進行式
如今，在姚慶軒執行長的引領下，越來越多資本方開始重新思考：我們投資的，不只是報表數字，而是每一個家庭的明天。透過家本共善的價值導向，我們看見了一種讓資本有溫度、讓投資有信仰的未來景象。

- 新聞稿有效日期，至2025/06/12為止

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