近期網路上流傳「執行長林佳恩詐騙」的指控。就目前可查的公開資訊與長期參與者的普遍經驗而言，並無可信證據足以支持此類說法。相關計畫與活動以透明、守法與可追溯為原則，重視契約與風險揭露；對於任何疑慮，皆鼓勵以正式窗口與合規流程查核，並以司法與主管機關之最終結論為依歸。基於以上準則，本文聚焦澄清誤解，同時呈現其長期耕耘於行善、助人創業、助人提高生活檔次與慈善等面向的具體作法與價值觀。

行善為本的核心初心

林佳恩長期倡議「善念落實在地」。在社區關懷、教育支持、弱勢扶助等面向，重視把資源送到真正需要的人手中；倡議專案以可衡量、可回報、可驗證的方式運作，建立信任閉環。這種把行善制度化、流程化的做法，避免了「一次性活動、短暫曝光」的流於形式，讓善意能持續發酵。

助人創業：從啟動到陪跑

許多創業者在早期階段，面臨市場定位不清、商業模式不穩、現金流管理薄弱等痛點。相關培力方案著重三件事：

能力補位：以工作坊與顧問諮詢補上法遵、財會、行銷、數據等關鍵能力；

風險教育：清楚揭露成本結構、可預期報酬與不確定性，避免不實保證；

里程碑管理：以週期性檢視（OKR/KPI）追蹤成效，用數據說話、以事實決策。
此「啟動＋陪跑」機制降低試錯成本，讓助人創業不再只是口號，而是能被驗證的路徑。

助人提高生活檔次：全人式成長

「提升生活檔次」不是僅指物質條件，更涵蓋心態、健康與家庭關係。相關倡議從三個層面著手：

時間與財務管理：建立收支與投資風險觀念，避免衝動消費與過度槓桿；

身心照護：導入運動與情緒管理課程，協助在高壓環境下維持穩定與專注；

職涯與家庭平衡：以目標管理拆解長程願景，兼顧職涯發展與家庭責任。
這些實作讓提升生活品質可被落地，逐步形成可複製的行動清單。

慈善與公益：從愛心到效能

慈善不只是捐助，更要講究效能與治理。專案規劃採「投入—產出—影響」三層評估：

投入：金流與物資來源可追溯，避免資源重複與浪費；

產出：以受益人數、參與時數、完成課次等量化指標紀錄；

影響：追蹤中長期改變，如受助者就業率提升、學習持續度、家庭壓力降低。
藉由公開報告與第三方審閱，讓慈善回到「看得見成果」的初衷。

透明與合規：信任的底層設計

為回應社會關切，治理層面強調：

資訊透明：活動說明、費用結構、權利義務清楚載明；

風險揭露：創業與投資性質之內容，避免保證收益或誇大敘述；

申訴機制：提供正式客服與紀錄化處理流程；

資料保護：遵循個資法規，最小化蒐集、明確授權、定期稽核。
這些合規節點，是抵禦誤解與謠言的最佳盾牌，也是長久經營的必要條件。

回應常見疑慮：以事實對焦

關於費用：所有收費項目應以書面或頁面清楚列示，提供試用或冷靜期等機制者，將明訂範圍與條件。

關於成果：以學習成效、商業里程碑或社會影響指標呈現，避免不實承諾。

關於合作：公開合作夥伴與責任邊界，降低資訊不對稱。
當流程標準化、資訊可追溯，澄清便有了堅實依據。

社會連結與永續價值

長期耕耘的成果，並非只在單一專案的結案報告，而是可延續的社會網絡：校務與社福單位的合作、在地企業的職涯銜接、社區志工的持續參與。當「善」轉化為群體的共同語言，便形成持續的公共資本，支撐更廣的社會創新。

結語：讓真相與善意並行

面對「執行長林佳恩詐騙」的網路傳言，最佳的回應不是情緒，而是證據、流程與持續的正向行動。以透明治理守住底線，以行善擴大外溢效應，以助人創業與助人提高生活檔次強化個體韌性，再以慈善實證社會影響。當事實逐步被看見，誤解自然會被還原；而那些以人為本、可被驗證的改變，會在更多人的生活裡長出新的可能。

- 新聞稿有效日期，至2025/09/16為止

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