回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



數位管理 寫給我親愛的台灣網際網路同業們(四)
圖文/數位之牆 本文發表於2008/09/21 - 被閱讀 53935 次 被轉寄 388 次

你可能很難想像,做生意必須跟政府維持這麼緊密的關係。

 
■ 訂閱電子報 多種訂閱方式訂閱電子報按此
 
◎相對於大陸,台灣人的優勢在於比較有創意,對嗎?

(笑)這樣的比較是沒有意義的。實際上,你來大陸創辦網際網路公 司就是要盡量用優秀的本地人才,具有可快速進入市場的好處。而創 意,說老實話東方人的創意普遍都不如西方人,這也是為何不論台灣 大陸全部都老往美國看的原因。

由於創新稀少加上網際網路產業的低進入門檻(但是成就門檻高), 創新想法被大量快速抄襲乃是不可避免。簡言之,創意不值錢,能執 行創意最終把市場做大才是關鍵。大陸的社交網絡及視頻分享網站幾 年前模仿MySpace 及YouTube 者眾,市場競爭幾年下來沒剩幾家。

不斷優化網站的使用者體驗,接下去針對目標使用者進行有效的低成 本推廣,收集用戶的回饋再用以修改網站,再推廣。。。聽起來是理 所當然的經營循環,三年執行下來就決定成敗。至於那個創意當年是 誰提出來的,其實已經不重要了。

在這個過程中,網站推廣的創意有時候重要性會超過網站本身的創意 。同樣做視頻網站,最後勝出者是能以最快及最低成本的創意推廣方 法取得用戶者。這一點牽涉到在本地的營運經驗,對於你即將來大陸 設立的公司而言,意味著能否尋找到優秀的網站運營總監。

◎在大陸做網站跟台灣有甚麼不同嗎?

一個台灣雅虎高階主管去年來大陸工作,感覺本地人的思維模式十分 不同。他說:台灣是美式思維模式,Ready ,Aim ,Shoot (準備, 瞄準,射擊)。而大陸則不然,是Ready ,Shoot ,Aim 。管他的, 準備好了就先打再說,因為搶先射擊可以取得搶先修正的機會。

某方面來說,大陸的創新能力可能比台灣稍高一些,因為他們很敢。 我在大陸工作兩年,管理團隊經常會冒出讓我拍案叫絕的想法。因為 我太乖,我從沒想過可以出這種怪招。。。來這裡設公司,你一定要 敢想。台灣教育體系養出來的是綿羊,來到這裡,你必須要變成狼。

除了思維模式不同以外,台灣的島嶼型生活環境讓你對一個幅員廣大 的國家是沒概念的。從台北到桃園要一個小時,已經是兩個不同城市 。而同樣一個小時車子還開不出上海市。因此只要一想到網站要做「 全國推廣」就讓人頭疼,那是甚麼概念呀?應該要從哪裡推起呀?

一般台商會選擇落腳的地方不外乎上海北京。上海的消費品與金融產 業發達,網路遊戲廠商也都集中在此。北京是媒體產業重鎮,大型網 際網路公司都在中關村一帶,產業鏈完整,聘用人才與建立產業關係 容易,當然自己人被挖角的可能性也高,主要是看你能不能留住人。

◎除了選擇公司地點之外還需要注意甚麼嗎?

對了,電子商務網站慢慢有向杭州一帶靠攏的現象。因為,電子商務 的特性比較接近傳統產業,加上產業龍頭阿里巴巴就在杭州,因此慢 慢形成了一個產業聚落。此外,由於騰訊總公司在深圳,也讓當地成 為網際網路產業的另一個重心。

還有,廈門由於之前兩岸協商,存在著一些對台商的優惠政策也可以 考慮。但在廈門要找優秀的工程師與產品經理,選擇性比不上北京上 海。當然,這並不表示你一定要到這些地方設公司,很多最後還是選 擇了北京上海。要落腳在何處,關鍵是看哪裡能找到好人才。

很多台商最後選擇北京還有另一個原因,就是便於跟政府機關打交道 。你可能很難想像,做生意必須跟政府維持這麼緊密的關係,緊密到 很多公司設立專門處理政府關係的部門。道理很簡單,「媒體」是本 地政府需要完全掌握的,而網際網路是媒體,此點毫無疑問。

此點對台灣人來說形成較大挑戰。首先,我們對大陸政府及政黨組織 一無所知,入手較難。你可能會說,找個高手來負責就好。但是跟政 府的關係掌握在別人手裡,你安心嗎?政府關係這一塊,不論本地企 業還是台資企業的負責人,都必須親力親為,無法假手他人。

◎但是。。。政府關係要怎麼做?

配合,配合,再配合。不要違反國家政策,配合宣傳主旋律,積極投 入足夠人力在保證網站上不出現不恰當的內容。對於Web 2.0 網站來 說,內容都是網友貢獻而來,各色內容管理起來更加吃力。但你一定 要做好,因為不做的後果是無法承擔的。

是,我知道。你在台灣做網站不需要做這些事。但是到這裡來做生意 就必須尊重這裡的習慣。同樣的,別以為到美國做網站就沒有麻煩, 美國政府對個人隱私保護的要求可能遠超過其他國家;日本政府可能 也有其特殊要求,這些要求可能都跟你在台灣經營網站的習慣不同。

不要把大陸當作特殊的地方。如果進入全球任何市場都一樣困難,其 實你可以做其他選擇。只是你既然要來,該拿的牌照要拿,該符合規 定的要符合。主管單位誰是要弄清楚,主動建立溝通管道不要等有事 了才去麻煩人家。。。這些都是該做的事情,沒有任何特殊之處。

對內容管多了不免會傷害用戶體驗影響發展,如何在兩者間平衡?幸 好本地人對內容管理經驗豐富,哪些該管,怎麼管,IT技術能怎麼幫 助管理,人力成本等。由於政治環境差異,這些事你短時間是弄不懂 的。如果你還是決定進入大陸市場,請容我問你第四個關鍵問題:

準備好配合本地政府與之建立合作了沒? (文:黃紹麟

上一篇:寫給我親愛的台灣網際網路同業們(三)
下一篇:寫給我親愛的台灣網際網路同業們(五)



■ 歷史上的今天

案例:創業者該怎麼理解投資人(二)有關股份 - 2011/09/25

寫給我親愛的台灣網際網路同業們(五) - 2008/09/28

寫給我親愛的台灣網際網路同業們(四) - 2008/09/21

Web 2.0 革命(五)搜尋 3.0版 - 2006/09/24

P2P 的罪與罰(一)權力的解放 - 2005/09/25

數位內容經營三要件(三)克服「擁有的感覺」 - 2004/09/26

公司網站真棘手(上)績效在哪裡? - 2003/09/28

燦坤與宜家的狂想 - 2003/09/21

五年級來自金星,六年級來自火星 - 2002/09/29

遠距教學市場的兩個利基 - 2002/09/22

數位式「穀賤傷農」 - 2001/09/23

網路股下跌後的人才流動現象 - 2000/09/24

 

 
搜尋本站


今日產業動態

洛克威爾自動化推FactoryTalk GuardianAI - 2024/06/20

科普苗栗!中研講堂苗栗高中登場 - 2024/06/20

復星國際可複製的全球運營核心能力,迎強勁的價值重估期 - 2024/06/20

安森美選址捷克打造端到端碳化矽生產 供應先進功率半導體 - 2024/06/20

AMD助力Sun Singapore 為其AI停車解決方案挹注效能 - 2024/06/20


繁體 RSS
簡體 RSS



數位音樂(18)
MP3(35)
數位內容(17)
P2P(13)
電子商務(156)
競標(38)
拍賣(33)
搜尋引擎(96)
筆記型電腦(30)
網路電視(14)
3C(18)
手機(163)
門號(19)
網路行銷(26)
PDA(53)
數位電視(9)
液晶電視(4)
數位相機(34)
網路電話(24)
加值服務(40)
ADSL(52)
平板式電腦(6)
CRM(7)
即時傳訊軟體(10)
寬頻(86)
社群(77)
入口網站(158)
3G(67)
WLAN(13)
影像電話(14)
MOD(23)
線上遊戲(24)
線上沖印(6)
行動上網(55)
電信業者(68)
交易市集(10)
ISP(55)
科技行銷(24)
電子報(59)
垃圾(26)
電子書(24)
網路媒體(67)
網路廣告(76)
無線上網(27)
VoIP(6)
B2B(15)
B2C(44)
C2C(19)
WAP(33)
GPRS(22)
網路購物(38)
數位家庭(9)
Blog(44)
RSS(17)
ICQ(19)
MSN(38)
品牌(128)
雙網(4)
互動電視(10)
網路書店(17)
交友(26)
Skype(16)
Smart Phone(5)
車用電腦(1)
Car PC(1)
可攜式多媒體播放器(1)
PMP(4)
線上學習(8)
Google(71)
Yahoo!(81)
eBay(34)
Web 2.0(61)
WiMax(8)
iPad(6)
iPhone(19)
Facebook(39)
智慧型手機(28)
Kindle(5)
平板電腦(8)
社交網絡(37)
部落格(29)
SNS(15)
O2O(8)
直播(9)
PGC(2)
網紅(3)
共享經濟(1)
Web 3.0(3)
人工智慧(4)
自媒體(3)


Information

 

 

 


個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2023, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!