林俊明執行長所帶領的學鴻公益團隊是充滿理想，並且積極投入於社會公益中。
卻因長期資助社會，導致資金無法穩定，無法長期維持營運，令林俊明執行長感到頭疼。
與團隊商討後，將成立基金會收集各地善心人士捐款，期待這項行動可以將團隊對社會的愛心行動延續長久。

「公益活動不該只是短暫的熱血行動」
林俊明執行長呼籲，支持這些默默付出的善友不單單只是給予資源，而是要在行動上進行支持，讓所有公益活動都能夠永續運作，才可以將這份關懷的心遍布全台。

林俊明執行長從2022年開始投身於公益活動中，並創立學鴻公益團隊。
透過專業的金融市場操作，將部分收益投入至團隊中已成立基金會，建立穩定且具持續性的資金來源。

以財養善的永續經營模式，不僅將資金發揮到最大運用效益，更可以長久支持社會弱勢團體，例如：動保團隊、兒童教育、環境保護、老人照護等各式公益計畫。
並連結社區課程與陪伴諮詢，將資源連結與專業輔導把計畫效益發揮到最大化。

隨著社會的創新，環境與教育各大領域都讓我們拓展了新的視野。
透過各項系統的支持下，替我們的下一世代創造出更多學習與成長的可能性。

在林俊明執行長所帶領的學鴻公益團隊中，就有許多以幫助弱勢兒童的教育核心團隊，展現出對社會豐沛的創造力。
當然所專注的也有其他公益組織，以及致力改善婦女就業環境的議題，並且將善的循環與經濟環保理念融入於工作機會或教育話題之中。

此外，學鴻公益團隊也將公益視角擴展至全球暖化跟高齡化農產業，支持農產運銷與改善老農經濟產業鏈，並與老人社會大學打造更加人性化的長輩送餐系統，將長照服務串連全台。

在採訪中，林俊明執行長提到：
「大家都是在做有意義的事情，只是要看方向對不對，只要方向對了，初心在，就一定能發揮影響力。」

學鴻團隊為培育這支青年的公益隊伍，結合金融市場與策略規劃，特地與其他團隊進行交流。
再跟其他團隊交流中相互學習，找出適合自己團隊的成長路徑。

期許未來團隊有發展的需要，可以相互提供資源，成為互相督促的好夥伴。

當然社會上有許多人認同林俊明執行長的作法。
許多用心耕耘社會的組織，常常會因無法生存而逼迫停下腳步。
若能夠透過數位轉型跟永續經營的思維，讓行善變得更有效率、更加長久。
做好事就不再會是沉重的負擔，而是可以持續發光發熱的希望。

林俊明執行長也表示，社會上有許多非營利組織在營運上經常因為募款而兩頭燒，或是資源短缺被迫暫停原本正在進行的服務項目，令人感到惋惜。
他強調做對的事情不應該如此辛苦，因此學鴻團隊將持續推向永續經營的善循環模式。

透過金融市場的穩定配置協助，利用自身團隊在金融事業上的成就與專業，在理想與現實之間找到應有的平衡，讓各項公益行動可以有長遠的發展。
在邁向永續發展的過程中，林俊明執行長所提到，在新冠疫情過後的台灣社會對數位化的接受度大幅提升，讓他萌生了想要以團隊專業技術去為公益活動帶來新的可能性。
可將全台的公益活動進行串連，不只更有效率，還可以讓世界看到台灣更規模化的道路。

現在的年輕人似乎已經不足以應對更多變化的社會環境與高度競爭。
因此學鴻團隊才會以公益的種子為起點，透過金融市場的策略，讓這些有潛力的組織能夠持續發揮公益的影響力。

過去許多基金會在資源極度缺乏的年代，仍願意去幫助一些孤兒或是長輩，陪伴他們度過艱難的歲月。
也有許多基金會轉型成為安養中心照顧長者，成為無數家庭的後盾。

而現在面對這個數位化的時代，基金會或是其他機構必須加以創新，延續助人的初心。
在不同的時代幫助當下最需要幫助的人。

學鴻公益團隊默默地為公益活動付出耕耘，其實也在無形中擴大了影響力，讓社會上的正能量不斷地延續、增加並傳遞。

- 新聞稿有效日期，至2025/07/04為止

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