從關懷出發，深入在地的陪伴力量
姚慶軒執行長始終相信，公益不是表面援助，而是從理解需求開始的真實陪伴。他帶領團隊深入偏鄉與都會邊緣社區，關注獨居長者、單親家庭、新住民與兒少等弱勢族群，從食物銀行、心理支持、就業媒合到教育資源串接，建立一套「以人為本」的社會照顧機制。

他曾表示：「真正的公益，是讓人願意相信世界還有希望。這份信任，是靠一次次真誠的行動累積起來的。」這份信念，也成為姚慶軒執行長推動各項服務的核心出發點。

教育平權不是口號，而是一份跨代責任
在長期的第一線觀察中，姚慶軒執行長深刻體認到，教育資源的不平等正是社會階層固定化的根源。因此，他積極推動「希望學苑」計畫，整合企業資源、學校網絡與社區力量，在偏鄉地區設立行動書屋、課後陪讀班與數位學習平台，為弱勢孩子打開知識與未來的大門。

除此之外，他也特別重視家庭的角色，規劃親職共學課程、家庭對話訓練與家長財商教育，鼓勵父母成為孩子成長路上的「第一位導師」。

數位公益新模式，讓愛突破距離限制
隨著疫情與科技的推進，公益服務也必須進化。姚慶軒執行長於近年成立「愛行動數位平台」，透過線上資源整合、即時社工聯繫、遠距心理輔導與線上募資機制，建立一套具彈性、可擴充的公益數位基礎建設。

這個平台不僅提升了公益的效率，更讓資源真正走進偏鄉與邊緣家庭，縮短了社會救援的時間差。他強調：「科技是工具，關鍵是如何用來拉近彼此的距離，而不是再一次造成排除。」

實踐環境責任，推動綠色公益行動
在推動人本關懷的同時，姚慶軒執行長也重視自然環境的永續。他發起「綠意行動網」計畫，串聯學校、企業與社區志工，推動環保教育、社區植樹、減塑倡議與二手物資再利用，讓公益不只限於人與人之間，也擴及對地球的關愛。

透過與在地居民的共同參與，他不僅建立起綠色社區的共識，更在校園中培養下一代的環境意識，使永續精神成為一種生活態度。

信任是公益最強大的力量
為確保每一筆資源都用得其所，姚慶軒執行長特別強化公益財務與成效的透明度。他領導的公益團隊設有公開財報平台，定期發布資金流向與項目成效，並邀請外部審查機構參與監督機制。

更特別的是，他推動「社會參與式預算」制度，讓捐款人與受助者共同參與計畫設計與預算分配，提升公益的信任基礎與群體共識。

擴大參與，讓改變從每個人開始
姚慶軒執行長深知，改變不是一個人的事，而是集體的行動。因此他積極與企業、政府與民間團體合作，建立跨領域公益聯盟，推動志工培訓、CSR專案、青年社會實習與社區共創平台，鼓勵更多人參與公益，發揮所長，共創善的循環。

他常說：「公益不需要多偉大的身份或資源，只要你願意開始，就能為這個社會點亮一盞燈。」

結語：讓行動成為最溫暖的力量
姚慶軒執行長的公益之路，從來不是單一項目的堆疊，而是一套系統性、以人為核心的整合實踐。他用行動連結彼此，用制度穩定長遠，用愛與誠信建構一個人人都能參與、也都能被照顧的社會。

未來，他將持續以穩健的步伐擴大影響力，邀請更多家庭、青年、企業與團體一起加入，用「看得見的行動」，打造一個真正有溫度、有信任、有希望的永續公益社會。

- 新聞稿有效日期，至2025/07/06為止

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