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網路媒體 內容為王-傳統媒體對入口網站的反撲
圖文/數位之牆 本文發表於2001/05/13 - 被閱讀 26564 次 被轉寄 27 次

這是純網路公司高喊著內容有價時,所必須付出的代價。這也是為什 麼內容為王(Content is the King )的道理。內容之所以為王,並 不是因為它有價,而是因為擁有內容者的優勢逐漸的突顯出來。無可 避免的,傳統媒體將因此而反撲,進入網路商業世界。

 
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(續上期)內容有價的概念也影響到長久以來入口網站與傳統媒體, 例如電視報紙等內容提供者的關係。從雙方強弱勢力的消長來看,可 以發現一些有趣的事情。

當年入口網站剛開始以新媒體的姿態出現時,傳統媒體集團不是還沒 有準備好,就是根本不放在眼裡,也因此它們不是沒有自己的網站, 就是不願意花太多力氣去經營。剛巧入口網站的經營者通常又不傾向 自己培養內容生產的團隊,所以往往都以「合作」的方式向傳統媒體 索取內容,入口網站對這些內容往往也沒有付費。這是入口網站與傳 統媒體的第一階段關係。

接下來,入口網站如日中天的聲勢加上股票市場高昂的股價,著實嚇 壞了一堆傳統媒體。一方面傳統媒體開始要求入口網站必須將收入與 之拆帳,否則就必須直接購買內容。入口網站當然不願意直接付費, 因為自己也還沒賺錢呢!所以通常是根據內容網頁上的網路廣告收入 按照一定比例與傳統媒體拆帳。當然,那些收入對於傳統媒體來說, 實在是九牛一毛。

另一方面,傳統媒體也不願再繼續坐視入口網站的壯大,紛紛下來開 始經營入口網站的生意。在這個階段,很多中小型的入口網站被這些 傳統媒體併購,而且還整合了媒體集團內的資源成立了自己的入口網 站。迪士尼的Go.com以及時代明鏡的Pathfinder.com都是其中有名的 例子。這個階段,可以說是傳統媒體放心大膽的進入網路領域的時期 。

這個時候兩者在內容的提供上發生了小小的爭議,因為如果傳統媒體 自己也有入口網站,那麼為何還要把內容無條件提供給其他入口網站 使用?但是不管怎麼說,網路在當時仍然處於急需合作以共同開發市 場的時期,所以雙方似乎也並不顯得怎麼計較。

後來的發展似乎也都在意料之中,這些擁有龐大資源的傳統媒體用盡 了力氣也無法搶下入口網站的排名,這跌破了一堆專家的眼鏡。原因 無他,就因為搜尋引擎。在入口網站所有服務當中,最具有殺傷力的 就是搜尋引擎。因為在網路上最大的需求是尋找資料,而人們一旦習 慣用某個搜尋引擎,幾乎就不會再改。所以像雅虎這樣以搜尋引擎起 家的入口網站,絕對是佔進先機。於是,這些傳統媒體的入口網站紛 紛撤守。

隨著網路股的狂跌,入口網站的好景似乎不再,即是連雅虎這樣的領 導品牌可能都面臨生死存亡的關頭。在網路公司為了救亡圖存,因而 喊出內容有價的口號時,與傳統媒體間的關係發生了戲劇性的變化。 其一是既然內容有價,原本供應內容給入口網站的傳統媒體,是否也 可因此向入口網站收費?其二是,入口網站既然因為搜尋引擎的品牌 忠誠度而穩站第一,無法攻破,那麼傳統媒體是否該用集團力量將其 買下?

筆者在公元2000年12月份於聯合報的一場演講時,聯合報的同仁就曾 經提出這個問題,他們的網站比起入口網站來說算很晚推出,先前也 一直供應內容給入口網站。但是等到有了自己的網站時,很疑惑的發 現他們和入口網站明明就是處於互相競爭的地位,有什麼道理要提供 內容給入口網站?

筆者當時的回答是,聯合報是內容生產者,而入口網站是媒體內容遞 送的通路,所以當然應該合作。只是天底下任何一個大型媒體最後都 會自己掌握發行通路,而聯合報在網路上遲早也要掌握通路,所以最 好是去買一個入口網站!

傳統媒體購買入口網站的事情遲早會發生,不過暫時還沒那麼快。最 快會發生的事情是,傳統媒體對於提供給入口網站的內容開始收費。 如果入口網站付不起錢,則停止一切的供應。到最後,即使入口網站 願意付錢,傳統媒體還不願意給哩。

這是純網路公司高喊著內容有價時,所必須付出的代價。這也是為什 麼內容為王(Content is the King )的道理。內容之所以為王,並 不是因為它有價,而是因為擁有內容者的優勢逐漸的突顯出來。無可 避免的,傳統媒體將因此而反撲,進入網路商業世界。 (文:【換日線資本】合夥人黃紹麟 敬請關注 新浪微博 WeChat微信公眾號digitalwallcom)

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