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網路媒體 終極的網際網路(四)入口網站的末日與數位媒體產業分工
圖文/數位之牆 本文發表於2001/06/24 - 被閱讀 22667 次 被轉寄 60 次

入口網站在網路上來說其實是處在食物鏈的最頂端,當食物鏈的底端 每一層都繁榮興盛的時候,他就會健壯無比。但是當食物鏈最底端的 生物開始大量滅絕時,他的生存就會成問題。原因就在於,入口網站 傾向於扮演媒體通路的角色,所以他有很多媒介內容都是從其他中小 型合作網站上「借」來的。

 
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(續上期)一旦通訊產業的媒體內容通路角色確定之後,接下來的產 業分工就會完成。可以確定的是,通訊業者最後會自己擁有媒體,或 者與大型的媒體集團完成某些深度的合作,例如交互投資或者合資成 立新公司等等。

想像一下現在的電視台,擁有自己的攝影棚,頻道以及其他資源,某 些重要的節目會自行製作,其他的節目則交給別的傳播公司來製作。 這樣就形成了一個產業的分工,龐大的媒體產業有著各型各色的人員 ,囊括了從製作到演出的所有過程。從這個角度來看,電視台是個通 路,讓各式各樣的媒體內容上架。

未來的通訊業者也會扮演這樣的角色,自己擁有某些重要的數位媒介 內容,其他的則開放給別的製作公司來提供。但是在形成這樣的架構 前,現在的媒體內容提供者以及網路產業都還會有一番掙扎的過程。

最明顯的掙扎來自於目前的入口網站,通訊產業以及媒體產業。入口 網站現在的處境尷尬,在網路廣告還不足以支撐獲利之前,生存變得 非常的吃力。

入口網站在網路上來說其實是處在食物鏈的最頂端,當食物鏈的底端 每一層都繁榮興盛的時候,他就會健壯無比。但是當食物鏈最底端的 生物開始大量滅絕時,他的生存就會成問題。原因就在於,入口網站 傾向於扮演媒體通路的角色,所以他有很多媒介內容都是從其他中小 型合作網站上「借」來的。

而從傳統媒體「借」來的內容現在也遭遇到難題。當傳統媒體將他們 所擁有的內容紛紛數位化上網的時候,直接會與入口網站競爭。以往 傳統媒體可能都會免費的授權內容給入口網站使用,但現在好日子可 不多了。根據報導,台灣聯合報系的聯合新聞網已經開始要對授權給 入口網站的內容收費了。

入口網站能不付嗎?付了會心痛,尤其是自己的收入因為網路廣告前 景不佳而減少時。不付,顯然他們的內容就少了,而入口網站又沒有 生產內容的人力和財力。

以此觀之,入口網站上面的很多內容會越來越虛,成為一個空有貨架 沒沒有貨品的媒體內容通路。入口網站以前看起來似乎可以扮演電視 台的角色,將收入與底下的內容製作公司拆帳。但問題是入口網站本 身的廣告收入就不足以養活自己,更別提要以拆帳的方式養活其他內 容供應者,所以他的存在價值一定會被取代。

入口網站的價值當然不完全在內容,其實有很大一部分是在於搜尋引 擎。筆者以在入口網站的工作經驗看來,使用者對於搜尋引擎的忠誠 度是非常難以撼動的,而搜尋資料卻又始終是網際網路上的重大需求 。

國內的通訊產業隨著無線通訊的發達以及固網的蓬勃發展,也開始想 著是否要建置自己的入口網站。筆者的建議是,很多的服務以通訊產 業的角度來提供是非常有利基的,例如免費的電子信箱帳號,整合了 電話號碼和傳真簡訊等服務,這個部分入口網站難與通訊業者爭雄。

而提供媒體內容的部分,因為可以從實質的通訊加值服務收費,以拆 帳的方式來回饋內容提供者,所以勝過入口網站。唯獨搜尋引擎的功 能以及品牌,恐怕通訊業者要慎重考慮買一個既有的知名品牌回來。 因為這絕對是流量的保證,也是通訊業者無論砸下多少錢都無法與現 有入口網站抗衡的地方,我們已經看過國外太多失敗的例子了。

至於傳統的媒體,因為擁有內容的所有權,其價值只會隨著資料的數 位化而越來越高。以現階段而言,傳統媒體也不是不可能買下入口網 站。但是或許可以再等等,價格可能會比較好談些。只是傳統媒體目 前擁有入口網站的實質意義不大,就媒體本身想擁有通路這件事情來 說,入口網站的通路價值已經大不如前。

台灣的上網人口根據調查已經達到八百萬。依照這種情況下去,超過 千萬是指日可待的。想像一下一個媒體擁有全台灣二分之一的閱聽人 口,面對網路公司的大量消失,只讓人想到,這麼大的市場誰可以接 收?

顯然,網際網路翻身的時候快到了,半年內必然有第二波的創業潮出 現,而這次的創業潮將完全與上一波網路創業熱潮大不相同。我們將 在下一期討論。 (文:【換日線資本】合夥人黃紹麟 敬請關注 新浪微博 WeChat微信公眾號digitalwallcom)

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