回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



數位管理 比爾蓋茲(Bill Gates)與世代之眼
圖文/數位之牆 本文發表於2006/07/02 - 被閱讀 38535 次 被轉寄 11 次

微軟面對由Google所帶來的新一輪競爭,其實是組織競爭。

 
■ 訂閱電子報 三種文字多種訂閱方式訂閱電子報按此 想在你的Blog上輪播本站文章按此
 



◎波瀾不掀的退休聲明

2006年 6月15日,微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)宣佈了他個人 的退休計畫,由技術長Ray Ozzie 繼任他原先擔任的軟體架構長一職 ,而他將在2008年退出微軟日常運作,但仍將繼續擔任微軟董事長。

軟體架構長(Chief Software Architect),是Bill Gates在2000年 卸下執行長一職(由同窗好友Steve Ballmer 接任)之後所發明的職 務,掌管一切技術架構,產品開發等,以確保微軟技術架構具競爭力。

雖然宣布退休計畫後微軟的股價並不受多大影響,但類似Bill Gates 這樣在宣佈退休時會引起廣大討論的人,全世界可能不多。20歲創辦 微軟至今31年,他對全人類的影響既深且遠,並不僅限於IT產業。

而所有的動力都來自於他個人的信仰:「想像未來每個人的桌面上都 有一台電腦」。微軟在Bill Gates的意志下,自始至終都朝這個方向 全力前進,從作業系統開始一直到辦公室應用軟體,以及其他。

每一個世代的人都具有一種眼光,能看出上個世代的人所看不出來的 事情,筆者稱為「世代之眼」。Bill Gates遠在1970年代大型主機電 腦當道時就敢做這種夢,是因為相信自己看到了別人沒看到的事情。

◎「世代之眼」與歷史的必然性

歷史上出現過很多這種具有「世代之眼」的個人或群體。他們在上個 世代的人的各種質疑聲浪中奮力前進,反而擊潰上個世代的巨人,影 響下個世代的生活。

每一個「世代之眼」的執念都非常單純,用一句話就可以描述。除了 Bill Gates之外,還有例如:「想像未來每個人的電腦都可以互相連 線」;「想像未來每個人都可以自由使用軟體」。

上述的「世代之眼」,前者誕生了 WWW與後來的Netscape,Yahoo!以 及今日的Google,成就了你我今日熟悉的網際網路世界。而後者則催 生了開放原始碼運動,讓微軟居然必須捍衛自己的軟體是值得付費的。

這就是時代的巨輪。永遠有一群不知哪裡冒出來的小夥子改變了世界 。Bill Gates偉大之處在於他具有「世代之眼」;然而,當年如果不 是由他來推動時代巨輪,自然會有別人來推動。

換言之:「每個人的桌上都有一台電腦,乃歷史上不可避免之發展, 只是透過Bill Gates完成」。Bill Gates的問題在於他已失去那樣的 眼睛,卻仍然繼續坐鎮在微軟掌管所有技術架構與產品研發的位置上。

◎巨人扭轉乾坤的意志力

在IT產業夠久的人應當都記得,1995年Netscape聲勢如日中天,瀏覽 器的市佔率高達 90%以上。Bill Gates如夢初醒,宣示微軟將大力擁 抱網際網路。1997年的時候,微軟IE瀏覽器的市佔率已經達四成。

巨人的意志力是驚人的,只要他決心改變。當年41歲的Bill Gates主 導了所有的組織變革,產品研發方向,IE 3.0版以後瀏覽器功能大幅 革新,終於追上最後擊潰以Netscape為首的競爭力量。

10年前41歲的Bill Gates仍有眼角餘光看見網際網路,然而10年後現 在的Google可能看得比51歲的Bill Gates還清楚。關鍵在於上個世代 的巨人能否很快的跟上腳步,將自己的視野融入全新的世代中。

微軟目前的問題,在於必須找到(或者能運作成)兼具有洞察力以及 意志力的個人(或者組織)。從迎擊Netscape的過程中,我們看見了 Bill Gates個人意志力的展現,如果不是他,組織是不可能動起來的。

如果真的找不到新的眼睛(Bill Gates目前把希望放在Ray Ozzie 身 上),那麼起碼要能讓組織運作成可以讓創新由下而上的環境,以群 體的眼睛取代過去的個人的眼睛。

◎巨人不死,只是逐漸凋零

微軟面對由Google所帶來的新一輪競爭,其實是組織競爭。Google以 小團體為單位的組織方式,既龐大又靈活,開發速度驚人又富創意。 Google並不倚賴類似Bill Gates這樣的皇帝,而是眾多的技術天才。

反觀微軟,經歷數十年的發展組織日益龐大。當年曾經很驕傲於從基 層員工到執行長最多四個層級的微軟,已經陷入疊床架屋的困境,這 才是造成產品延遲,競爭力喪失等主要因素。

大刀闊斧的組織改造需要巨人的意志力,然而Bill Gates卻選擇在這 個時候淡出,將燙手山芋留給Steve Ballmer 。組織基因若不改變, 產品延遲上市,或產品不符市場所需等情況,將一再出現。

不論如何,沒有人能夠否認他的貢獻。由他領頭的個人電腦產業,讓 你的桌面上有了一台電腦,使你能看到這篇眾多討論Bill Gates功過 的文章之一,進而發發牢騷或者發發思古之幽情。 (文:【換日線資本】合夥人黃紹麟 敬請關注 新浪微博 WeChat微信公眾號digitalwallcom)

上一篇:荊軻刺秦王:如何敲開Google大門
下一篇:外資網際網路企業的中國失語症

 

■ 歷史上的今天

投資初創公司的一點點心得 - 2014/07/06

中國的電信重組競爭態勢(四)處理既有用戶是關鍵 - 2008/07/06

外資網際網路企業的中國失語症 - 2006/07/09

比爾蓋茲(Bill Gates)與世代之眼 - 2006/07/02

終極的行動裝置(三)影像,儲存,版權管理 - 2005/07/03

漫談數位音樂(四)多元訂價方式 - 2004/07/04

從網路交友談社群網站發展 - 2003/07/06

封閉的行動上網市場(二)產業分工與分利 - 2002/07/07

終極的網際網路(六)封閉的網路來自封閉的人心 - 2001/07/08

終極的網際網路(五)第二波創業潮與小型內容提供者 - 2001/07/01

我即將離開新浪,踏上征途 - 2000/07/09

網路公司的廣告競賽 - 2000/07/02

網頁設計的未來 - 1998/07/05

 

 
搜尋本站


今日產業動態

McAfee與Thecus OS 7.0攜手抵禦病毒攻擊 - 2017/04/25

九台農商銀行:戰略性併購重組開啟跨區域經營模式 - 2017/04/25

九台農商銀行:戰略性併購重組開啟跨區域經營模式 - 2017/04/25

遊戲產業擁抱行動趨勢與虛擬實境全新變革 - 2017/04/25

助力企業「走出去」 興業銀行跨境資金池系統全面升級 - 2017/04/24


繁體 RSS
簡體 RSS



Information

 

 

 

 

 




個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!